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4A专案项目经理培训资料
资料语言: 简体中文     点击这里进入精简版页面
资料类别: 电子书籍 / 项目管理
格式/页数: / 不详
资料大小: 1.94 MB
资料等级: (积分要求:1分)
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上传/审核: 上传:GUOLALA
上传时间: 2004-9-24
整理时间: 2004-9-24 16:28:00
资料来源:
在线咨询: 刘先生   电话:020-87560032    在线即时交谈1906073747
合作申请: 申请权威合作机构  申请权威合作培训师  申请权威合作专栏作者
   资料简介
“专案经理”的职责 1. 负责业务开发工作中的策划书提案,沟通协调至达成签约。 2. 与各部门主管协调选择适合人选,组织专案小组,定期召开小组会议。 3. 规划与掌控专案执行工作的内容与进度。 4. 策划内容与进度须定期向总经理呈报,取得核可后执行。 5. 施行成果须定期向总经理汇报,并于月会中报告。 6. 评估各阶段成效,适时修正专案偏失。 7. 运用分配专案所需之人力、财力、物力资源,务求成本低、效益大。 8. 负责与客户之联系,彻底执行“客户确认单”、“延误通知单”、“请款手续”等各阶段结案工作。 三、专案执行流程 1. 了解客户形象策划需求,确认提案方向。 2. 撰写策划书,提案沟通合作意向至达成签约。 3. 筹备签约仪式或启动仪式;同时成立专案组织,包含客户之CI委员会与CI办公室(小组)及CI企划公司专案小组。 4. 各阶段工作开展。 (1)MI经营理念明确化。 (5)VI视觉识别系统化。 (2)BM品牌市场定位化。 (6)SI专卖连锁规格化 (3)CC企业文化深植化。 (7)BI行为规范标准化。 (4)MS市场营销策略化。 (8)CS企业策略推广化。 (注:工作流程视合同书内容而定) 5. 各阶段工作完成确认后请款手续。 6. 定期追踪、评估,并将实施成效信息及成品收集反馈公司。 7. 后续客户关系维系。 8. 开发顾问合同或新业务。 [subject_BPR][subject_CRM]
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