博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专栏 | 财经 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 媒体 | 专题   企业关注   书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 电子书 | 助手
   企业关注 | 新闻列表 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 企业列表 | 企业关注收录说明 | 
您现在的位置:企业关注 >> 上海绿地(集团)有限公司 >> 绿地成功控股天津建工助推国企混改再获重大突破
绿地成功控股天津建工助推国企混改再获重大突破
上海绿地(集团)有限公司 2018年08月16日 作者:
积极响应国企混改提速 发挥先行经验及模式优势

“绿地模式”助推天津建工2025年主营收入力争超千亿

8月14日,重组改制后的天津建工集团正式揭牌成立,成为天津市第三家率先实现混改的天津市属国有独资大型集团。根据重组方案,绿地集团通过股权收购方式,以14.859亿元受让改制后的天津建工集团65%股权,股东方还将按股权比例再增资5亿元。下一步,绿地将把10%股权转让给天津建工集团经营团队,最终形成绿地持股55%、天津国资持股35%、经营团队持股10%的三元股权结构。天津市政府副秘书长景悦,市国资委党委书记、主任彭三,绿地集团董事长、总裁张玉良等出席揭牌仪式。

绿地集团董事长、总裁张玉良表示,绿地将充分发挥改革先行先试的经验和成熟的体制机制优势,给天津建工注入品牌、资本、产业资源等,以此次天津建工重组揭牌为新起点,推动天津建工今后5年每年保持30-50%的收入、利润增长,争取到2025年实现主营业务收入超千亿元目标,将其塑造成为全国标杆性的工程建筑行业龙头企业,实现地方政府、企业、股东、职工多方共赢的良好局面。在揭牌现场,绿地京津冀区域管理总部、山东区域管理总部就105亿元施工订单与天津建工签约;中国银行、建设银行、工商银行、天津银行、兴业银行、中信银行、渤海银行分别与天津建工签约增信,总额达350亿元。

投资控股天津建工,符合绿地提升建筑产业核心竞争力、形成产业链竞争优势、做大做强“大基建”产业集群的战略方向,实现了地方国资国企改革提速增效与绿地长远发展的有机融合。同时,进一步完善了绿地大基建产业板块的区域布局,为大基建产业深耕京津冀区域及雄安新区打下了平台、资源、团队等综合基础。在参与国企混改方面,绿地拥有丰富经验,近年来已成功推动宝钢建设、贵州建工、江苏省建、西安建工等大型国企混改,并成功助推企业业绩突破性增长,焕发全新发展生机与活力。

今年至今,绿地大基建产业主动顺应环境变化,积极调整业务结构,提高技术水平,继续扩大业务规模,提升发展能级及行业地位,实现了较快发展。经营收入、利润总额均较快增长,上半年累计新签合同金额达到1550亿元,同比增幅达到75%,连续实现大幅增长。

天津建工成立于1952年,主营业务包括建筑施工、房地产开发与不动产经营、科技与金融服务三大产业,已发展成为天津建筑行业领军集团,先后高水平完成了天津奥林匹克运动中心、天津滨海国际机场、地下轨道交通等一大批标志性工程的建设,资产总额达169亿元。根据天津建工最新制定的三年发展战略规划,将定位为城市建设与运营综合服务商,积极布局建筑工程、基础设施建设、延伸建筑服务和投资开发四个产业板块,到2020年天津建工主营业务收入目标超过500亿元,在天津市场拥有绝对的龙头地位,在京津冀地区及雄安新区拥有较高的市场份额,成为全国性的建筑企业,并具备一定的国际影响力。

博锐管理在线版权声明:
企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载,请与相关企业或作者本人联系。
推荐文章
相关培训
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·市场与销售助理技能训练(5月2—3日北京)
·市场营销全方位(5月2—3日北京)
·职业化素养全面提升训练(5月2—3日北京)
·战略人力资源管理(5月2—3日北京)
·平衡计分卡与战略地图(5月2—3日北京)
·《实战销售技巧提升训练》精华版(5月2—3日北
·BLM业务战略规划七步法(5月2—3日北京)
·战略供应链管理(5月4—5日北京)
·BTB顾问式销售技巧(5月4—5日北京)
·成功的销售技巧(5月4—5日北京)
·视角:HR合规性全解(5月2—3日上海)
·质量风险控制(QFD&FMEA)培训课
·欧盟新版RoHS指令(RoHS2)要求及应对培
·PFMEA过程失效模式与影响分析培训课程(5月
·IE提升生产效率的七大手法与实务(5月2—3日
·面向制造和装配的设计DFM&DFA(5
·全面质量成本管理计划(5月2—3日上海)
·IE七大手法(5月2—3日上海)
·采购管理技能训练(5月2—3日上海)
·如何满足客户的REACH要求培训课程(5月3日
·创造性解决问题(5月2—3日广州)
·《卓越PMC生产计划与物料控制》特训营
·采购成本分析与实战谈判技巧及法务合同管理(5月
·机械与电气安全综合进阶
·测量仪器校正与管理培训课程(5月7日广州)
·APQP企业进阶实战沙盘培训课程(5月8—10
·管理者成长地图:员工辅导与激励技术(5月8—9
·项目管理最佳实践(5月9—10日广州)
·MSA企业进阶实战提升培训课程(5月9—10日
·质量风险控制(QFD&FMEA)(5月
·采购策略供应商管理与谈判技巧(5月2—3日深圳
·领导者之剑问题分析与解决
·TQM—全面质量管理最佳实践(5月6—7日深圳
·IE提升生产效率的七大手法与实务(5月6—7日
·创新创业型企业精英成长训练营(5月6—7日深圳
·产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求(5
·8D问题解决实战提升培训课程(5月7—8日深圳
·TPM全员生产维护及实务(5月8—9日深圳)
·优秀现场主管培训课程(5月8—9日深圳)
·如何满足客户的REACH要求培训课程(5月8日
·精益生产管理(5月17日佛山)
·目标奇迹【第67期】
·班组建设与班组长胜任力提升(5月24日佛山)
·向美的学习—美的全供应链成本控制
·新劳动法系列课:社会保险法、工伤保险条例、劳务
·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
·中国合伙人(6月13—15日佛山)
·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
·ISO14001:2015风险管理实务培训课程
·SA8000:2014社会责任管理体系内审员培
·全面质量成本管理计划(5月2—3日苏州)
·TPM全员生产维护及实务(5月4—5日苏州)
·风险分级管控与隐患排查治理体系建设
·风险辨识与隐患排查双体系及应急管理
·现场效率改善与成本控制培训课程(5月6—7日苏
·企业安全管理实务培训课程(5月6—7日苏州)
·供应链环境下的采购价格分析与成本控制培训课程(
·(5月6—7日苏州)5S与目视管理实务(工具篇
企业关注最新企业新闻
热点话题
博锐微信号

博锐微信号

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
  页面执行时间: 123.4 毫秒