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先锋颂:益兴焦化公司化产车间主任任春华
山西省焦炭集团公司 2018年08月15日 作者:
实干拼搏 春华秋实

——记山焦焦炭益兴焦化公司化产车间主任任春华

任春华,现任益兴焦化公司化产车间主任。2009年进入益兴焦化公司,九年来,他扎根基层,潜心一线,做好本职工作。从设备主任,到车间主任,他在生产实践中积累管理经验,在不断探索中寻求技术创新,在改革转型中勇于摆脱窠臼,成就了一番良好工作业绩。化产车间在他的管理带领下,从未发生安全事故,实现稳步、高效生产,车间综合管理水平位列公司前茅。

固本强基,向管理要效益

任春华始终把保证安全生产作为第一要务,实际工作中,他着重从细微处着手,以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产。车间管理中,建立考核机制,与各工段、各班组及员工层层签订安全生产目标管理责任书、互保协议、安全承诺书,执行“人人都是安全员”的管理理念,形成了“车间统一领导、工段全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络体系,做到了领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化,促进了各级安全生产责任的落实;对车间现有的安全生产规章制度进行全面梳理、进一步细化了安全生产管理制度,完善了《安全生产责任制》、《班组安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系;把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、危险源辨识、手指口述等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升;提高班组日常管理水平,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,抓好关键时间、关键部位的监控和在控状态、抓好关键作业的安全以及关键岗位的重点监护、重点管理,重点培训、重点教育工作。

多措并举,促管理上台阶

自2017年10月份以来,结合契约化管理,任春华组织在化产车间开展创建六型班组活动,通过完善班组学习环境、建立激励机制、开展岗位练兵活动,不断提升班组长作用和员工操作技能,通过“六个强化”致力打造化产安全型班组、学习型班组、创新型班组、高效型班组、精细型班组和和谐型班组。

2018年5月,任春华再出新招,在车间推行安全生产表格化管理,通过责任分解表格化、工作计划表格化、隐患排查表格化、防范“三违”表格化,将车间安全生产关口前移,实现车间责任落实闭环管理。

与此同时,任春华双管齐下,在车间推行“计划做事不迷茫”“标准做事保安全”的精细化管理。他要求车间管理人员在全年工作计划及契约化目标的指引下,制定详细的工作条例,从“安全周”、“生产周”到“设备周”、“精神文明周”,每周都有重点,除了按规定流程做好日常工作工作以外,还要有侧重进行月度大的工作计划,月初制定,月末述职、考评,以此带动车间整体的计划性工作开展;无论是生产操作,还是专业口日常管理,车间各项工作都要按规范制定明确标准,每月考评中,将规范、标准的学习掌握作为“手指口述”的主要项目,日常作业的每个活动单元要求员工必须按规范进行。车间制定“标准作业清单”,通过强化监督检查,月底考核的办法,对标准执行好的员工进行绩效奖励,以此规范大家标准化作业的自觉性,同时确保生产作业的安全有序。

致力技改,为企业增收益

科技是第一生产力,作为一名基层管理人员,任春华一直坚持用技术改造及新技术应用来解决生产难题。日常工作中,他加强前沿新材料、新工艺动态的学习,善于钻研、摸索,针对生产实际问题大胆创新,原创了一些“金点子”,为公司创效。

2013年公司全面提产,由于化产相对焦炉产能偏小,煤气净化处理及外送遇到了前所未有的挑战。为了有效解决这一难题,任春华急生产之所急,从阻力大的硫铵入手,将加酸、出料系统进行全面改造,实现了双饱和器运行,系统阻力一下降低了1800帕 ,即实现了煤气含氨达标,又保障了煤气足量外送。

2015年由于处理煤气量增大,煤气从终冷器冷却进入洗苯塔带水严重,任春华积极组织车间技术人员攻关,通过在终冷器内增加捕雾挡板,有效解决了富油含水影响粗苯产量的问题,年可为公司创收50万元以上,该项目荣获焦煤“五小创新”三等奖的殊荣。

2016年提议并制定实施了化产水回收方案,将车间内所有的冷却水及相关外排水进行集中回收,输送至循环水池,降低了吨焦水耗有效了缓解了公司内水处理的压力。

2017年5月,化产冷鼓负压煤气管内部多年沉积大量焦油渣,影响煤气系统的正常运行,可能随时导致全系统停工,任春华另辟蹊径,在管道的另一端平行安装一条管线,既不需要动火操作,又解决煤气管道堵塞的问题,这一举措成为焦化行业首创方案,得到公司领导的认可,很快进行了实施,系统阻力从1500帕降至100帕,解决了企业停产的风险。

另外2017年由任春华主持的熔硫釜改造,有效解决了生产环保压力大,硫膏销售难的问题,且大大改善了脱硫现场环境,年可为公司创效20万元以上;硫铵结晶槽上料管改造有效解决了硫铵出料困难,系统阻力上涨快的生产“瓶颈”,该项目荣获2017年度山西焦煤“五小创新”成果二等奖。

以身作则,聚车间人心

作为车间管理者,任春华深谙管理之道重在经营人心,凝聚团队精神的“粘合剂”是情理交融,相互体贴。他坚持打铁还需自身硬的原则下推崇人性化管理。在2017年9月份化产冷鼓机前新增煤气管道对接安装时,任春华带上防毒面具、身着防护服率先进入管道清理残渣,车间有检修工作,他从方案制定到检修收工,吃住现场,连续作战。车间各项制度与考核,他既是制定者也是参与者,他常说:只有自己作风硬,把好制度关、责任关,管理才会水到渠成。

车间管理中,他将制度管人与人性化管事相结合,关心员工,体恤员工,凡事考虑大家的难处,生活中他平易近人,但凡职工家里有事,他群策群力,带头给予帮助。几年来车间共发起三次困难职工的全厂性捐助活动,解决了多名员工临时性的生活困难。三年前车间一名职工因摔伤生活不能自理,时近年根,任春华主动坐火车前往候马把车间员工的捐款及时送过去,不仅缓解了他经济上的压力,更感受到车间团队一份浓浓的爱,目前化产车间员工积极性有效调动,凝聚力不断加强,形成了“人人干好本职工作,维护车间整体形象”的良好局面,各项工作开展顺畅。

作为一名共产党员,一名车间管理者,近十年的真情付出,让他深深体会到意志在困难中磨砺,知识在锻炼中增长。任春华表示,他将坚定信念,不忘初心,带领化产车间全体员工不断进步,为益兴发展做出更大贡献。(程海燕、王树勋)

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