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用好“精益”才有收益
淄博矿业集团有限责任公司 2018年07月20日 作者:
本站讯 施工自荐、考核分片、施工重点部分说两遍……近日,唐口煤业公司综采一区实施班组精益管理,以“小改善大改变”为手段,打造班组管理特色,交出了一份“低事故、高产量”的完美答卷。

几何图形解困惑

近日,在综采一区班前会上,党支部书记耿立猛讲解几何图形,成了他主持班前会的特色课。

原来,在6304综采工作面上,倾斜的煤层走向需要采煤机司机不断调整进刀角度,以防工作面设备整体下移或采煤机滚筒截割不透。

“采煤工作面好比一个长方形,按照不同弧度平移机器所产生的轨迹也不相同。为让操作人员对调面技术了如指掌,我利用几何解图法,给职工展示内涵原理,让大家既牢又准地记住调面操作技术。”在一次工作面现场,耿立猛突发奇想,利用几何图形的办法传授操作人员施工技能。于是,班前3分钟几何图形讲课,便就此开始。

据悉,耿立猛已累计开展几何图形课程30多场,不仅让职工明白了调整采煤机进刀角度的作用,又让职工明白了调整采煤机进刀角度可以让工作面整体设备上移或下移的秘密所在,从而减少了操作失误。

设备分家显精益

“支架分个、皮带分段、溜槽分节。”走进综采一区推采的6304工作面,笔者感受最多的是班组职工责任的分工。他们对所有机械设备按照班组人员、班组施工性质,统一“分配分工”,承包到个人。

“设备精细分工,就能将全面维护做实做细,让隐患问题全部浮出水面。”该工区电站司机孟朝宁说,他控制的工作面操作台,每2个小时自动停机一次,对所有设备实施“5分钟体检”,确保设备问题及时发现和解决。

为将设备维护做到精致,该工区还推行了IBM目录管理,每天班组职工要针对自己责任区设备“会发生什么问题、估计发生什么问题、容易发生什么问题,需制定什么应急方案”进行汇报,协助工区做到统筹协调精细管理。

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