博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专栏 | 财经 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 媒体 | 专题   企业关注   书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 电子书 | 助手
   企业关注 | 新闻列表 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 企业列表 | 企业关注收录说明 | 
您现在的位置:企业关注 >> 邯郸钢铁集团有限责任公司 >> 邯宝冷轧厂连退线生产极限规格汽车板侧记
邯宝冷轧厂连退线生产极限规格汽车板侧记
邯郸钢铁集团有限责任公司 2018年07月19日 作者:
高端产线的匠心之作

——邯宝冷轧厂连退线生产极限规格汽车板侧记

7月6日一大早,邯宝冷轧厂连退车间技术员王智增就到达了生产现场。“今天咱们要为重要客户生产极限规格,大家都提起精神来。”刘刚给准备上白班的丁班职工们鼓劲儿。

8点35分,按照生产计划第一卷原料卷上线开始生产。“齐午龙,你主要关注原料质量,发现问题及时沟通,今天这个规格板型尤为重要。”丁班作业长封启明对入口主操齐午龙叮嘱到。“知道了。”齐午龙一看到原料卷上线,就拿着工具快步走到入口开卷机处,对钢板的边部和上表面进行仔细检查。“操作侧100米处有一个细微裂痕,后面工序注意观察。”齐午龙检查结束后,向全线通报检查结果。“平整机收到”“出口收到”“质检室收到”……产线上所有的质量监控点都传来了肯定的答复。

今年以来,邯宝冷轧厂持续聚焦“市场”和“产品”,把提升高端产品质量、满意服务客户放在生产的首位,不断提高产品的档次和兑现合同的能力。为了让产品质量更优,该厂苦练内功,对每一条产线的生产都加强控制,确保产品合格下线。现场设置质量监控点就是该厂提升产品质量的措施之一。

此时,作业长封启明和技术员王智增开始对整条产线进行“流动”巡检。他们跟随带钢的“步伐”,每通过一个质量监控点就检查一次,保证每一道环节都可控。“我们为了满足客户需求,对生产过程进行了细化,针对每一个可能出现问题的环节都制定了相应的措施,保证生产顺利进行。特别是对极限规格,我们都有一整套的标准化生产流程,每一名职工都清楚自己生产时的责任,做到人尽其责。”刘刚对此次生产充满了信心。

据悉,这批宽幅极限规格汽车板是为国内某客户定制的,规格和钢种为厚度0.9毫米、宽度1939毫米HCD3和厚度0.8毫米、宽度1912毫米DC03。由于宽度的限制,在生产过程中极易发生跑偏,对板型控制能力要求非常高。而且边部质量也是一大考验,稍有不慎就会出现毛边、边裂进而产生断带事故。为了让这次生产尽善尽美,连退车间提前做好方案,对可能出现的问题制定应对措施,保证生产有序稳定。

二十分钟后,第一卷钢卷出炉,出口主操董新征一边盯着监控屏幕,一边快速调整各项参数,保证钢卷按照要求在产线运行。质检员裴利军早已等在质检室内,对切下的样板进行打磨,检查钢板表面质量。“表面质量良好,没有发现问题。”几分钟后,裴利军向作业长封启明汇报了检查结果。当日共生产极限规格汽车板580吨,成材率达到了96.8%,即将包装外发客户。

来源:河钢邯钢版 作者:刘刚 史露露

博锐管理在线版权声明:
企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载,请与相关企业或作者本人联系。
推荐文章
相关培训
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·《2019年个税全面改革与社保税务移交的有效应
·全面从严治党—学习党的十九大精神体会工资总额决
·团队复制特训营(11月9—11日北京)
·研发项目管理(11月9—10日北京)
·IT服务管理最佳实践(ITILEXPERT国际
·工厂布置与生产线平衡(11月10—11日北京)
·高效物流管理(11月10—11日北京)
·卓有成效的销售谈判(11月10—11日北京)
·(11月10—11日北京)培训师培训TTT暨A
·销售精英2天强化训练2018版(11月10—1
·(11月9日上海)精彩商务PPT制作技巧培训课
·全面解析年底调薪与奖金发放策略(11月9日上海
·《合伙人制度》总裁峰会(11月9日上海)
·Office达人—PPT高效操作技巧(11月9
·培训管理者必备—认知心理学(11月9日上海)
·供应链库存优化与需求管理(11月9—10日上海
·EHS工厂检查技能提升及环境管理实践(11月9
·一线生产主管管理能力提升(11月9—10日上海
·Office达人—PPT高效制作技巧(11月9
·单店最佳盈利模型(11月9—10日上海)
·公众演讲训练营
·税务精英实战特训营—中阶(11月9—11日广州
·六西格玛应用实务
·六顶思考帽与团队决策(11月9—10日广州)
·基于情绪管理的团队业绩达成(限40人)(11月
·采购流程优化及供应商评估与管理(11月9—10
·《精益生产》深入推进与八大障碍突破(11月9—
·品牌管理——新时期的品牌塑造实务(11月10—
·品牌战略与营销创意(11月10—11日广州)
·新生代员工管理的策略与技巧(11月10—11日
·(11月9—10日深圳)华为人力资源“三部曲”
·高级仓库管理与库存控制(11月9—10日深圳)
·如何设计开发实战导向的人才培养项目
·全流程精益化工程项目档案管理实务(11月9—1
·(11月9日深圳)“社保改嫁税务”与个税新法后
·(11月9—10日深圳)年终税务安排及汇算清缴
·HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为
·《制造业供应链管理与库存控制策略》实战沙盘课程
·TWI一线主管技能训练(11月9—10日深圳)
·采购谈判策略与技巧(11月9日深圳)
·(11月14—15日佛山)年终税务安排及汇算清
·结构性思维版权课程—想清楚,说明白
·HRBP:HR如何助力企业经营发展
·(12月13—14日佛山)工厂成本分析与控制
·(11月9日苏州)FMEA潜在失效模式分析培训
·销售领导力(11月9—10日苏州)
·房地产成本精细化管理(11月10—11日苏州)
·(11月12—13日苏州)供应商关系管理培训课
·(11月12日苏州)传统QC七大手法培训课程
·金牌班组长管理能力提升(11月12—13日苏州
·物流成本分析和包装管理(11月12—13日苏州
·采购价格分析与成本控制(11月12—13日苏州
·项目管理实战—项目经理的五图二表(经典版)(1
·(11月13日苏州)新QC七大手法培训课程
企业关注最新企业新闻
热点话题
博锐微信号

博锐微信号

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
  页面执行时间: 68.4 毫秒