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安徽工人日报:对标挖潜跨越发展
铜陵有色金属集团控股有限公司 2018年07月12日 作者:
对标挖潜 跨越发展

——铜冠铜箔公司创新对标管理模式工作侧记

??近日,安徽铜冠铜箔公司池州工场由工场长带队赴合肥工场开展对标交流学习活动。在参观了合肥工场之后,两地工场负责人就安全、环保、5S、节能降耗、品质管控等问题进行了深入的交流沟通,相互指出优点和不足,并制定了改进计划。

????“对标交流学习是铜箔公司多年延续的优良传统,活动的开展有助于营造铜箔公司内部互帮互助的氛围和良性的竞争环境,对于提高企业的综合竞争力意义重大。”池州铜箔三四工场场长周杰告诉笔者。

????近年来,铜箔公司迅猛发展,得益于公司深入开展对标管理。该公司分别从公司层面、工场层面、班组层面三个层面开展对标管理。在公司层面,该公司在同行业中选出标杆企业进行对标,目前主要标杆企业为长春化工,同时在行业内其他企业中也选出最优指标进行对标。“我们不断汲取这些先进企业管理精髓,进一步梳理分析自身在思想观念、技术装备、业务流程、管理模式、体制机制等方面的差距,制定有效的改进措施,形成并保持企业持续的核心竞争力。”该公司负责人说道。

????在工场层面,该公司一方面每月由制造部牵头,三地工场通过现场互动、视频分析会等形式进行交流学习,加强信息互通,相互学优点、找问题、找差距;另一方面,从三地工场历史指标数据中,选出指标最优值进行对比,查找目前差距,分析产生差距的主、客观原因,进而制定出对标竞赛的措施细则,重点从净资产收益率、应收账款周转率、产能实现率、产品综合成品率、客户满意度、单位产品主要成本、万元增加值综合能耗、单位产品综合能耗和千人负伤率进行考核。

????在班组层面,各工场分别建立对标管理办法,按照公司分解下发的对标指标按月组织对标,同时自行组织工场内部工段、班组进行对标,并将公司列示的产品产量、BC品比例,电单耗、蒸汽单耗、辅材单耗、工艺回料和全员实物劳动生产率指标上报公司;另外公司根据各职能部门的对标项目完成情况,实行月度、季度考核,奖罚兑现,促进了对标管理工作常态化,并形成长效机制,激励各职能部门自觉开展对标管理工作。

????面对市场情况复杂多变的铜箔行业发展形势,铜箔公司利用“对标挖潜,降本增效”这个“传家宝”,在职工中营造浓厚的“对标挖潜,降本增效”氛围,充分调动广大职工的积极性和创造性,实现对标挖潜工作全员参与、全员推进,形成深入推进“对标挖潜,降本增效”活动的强大合力,推动管理水平不断迈上新台阶。(何亮?潘忠海)

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