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鑫华源公司学先进找差距补短板促提升
北京能源投资(集团)有限公司 2018年05月21日 作者:








5月11日,鑫华源公司创新工作室领军人王耀总工程师带队,组织创新工作室骨干成员,前往金泰集团北京奥之旅汽车销售服务有限公司杨奉元首席技师创新工作室进行观摩学习。杨奉元技术总监就该公司创新工作室的发展历程、技术传承、技术人员晋升通道、制度建设、创新创效、创新经验等与鑫华源公司参观学习人员进行了面对面交流,分享了该公司技术创新中的设备创新、工艺创新、工具创新、细节创新经验,并就有关问题进行了探讨交流。鑫华源公司一行还就机械和电器实训台等进行了实际操作演练,对检修工作现场的“五精”管理实施、烤漆房和VOC处理等场所进行了观摩。鑫华源公司通过观摩学习,对标先进、找差距、补短板,以创新工作室为载体制定了六项提升措施:一是重新梳理和开展导师带徒工作,出台激励和考核机制,全面加强人才培养力度;二是加快实施技术人员岗位职级管理办法,明确技术人员职级晋升路径和通道;三是以创新研发项目为主线,以立约为手段,分层级,定目标,定时间,定奖励,定考核,多举措调动技术人员的积极性;四是在推进研发项目的同时,鼓励全体技术人员进行技术工艺革新、设计优化、降成本工作,既抓重点研发项目也不放松小改小革;五是建立完善职称管理办法,引导和鼓励员工考取各类职称和执业资格证书,营造良好的学习和创新氛围,进一步提高创新工作室人员的的整体素质和创新能力;六是加强员工职业发展指导,对于关键核心人才,针对个人具体情况进行职业生涯规划管理,明确培养方向和目标,结合工作年限、职位和个人特点等,细化职业发展规划,使之不断自我提高,自我成长。

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