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集团公司召开“换思维、找短板、促三提”现场会暨二季度工作会议
龙口矿业集团有限公司 2018年04月23日 作者:
4月19日至20日,集团公司在龙郓煤业召开“换思维、找短板、促三提”现场会暨二季度工作会议。主要任务是全面总结集团公司一季度工作,查找自身存在的短板,安排部署二季度各项工作任务,动员公司上下解放思想、转换思维,相互交流、对标找差,践行“三提”、落实工作,坚定不移完成上半年各项目标任务,实现时间、任务“双过半”,奋力开创集团公司高效发展新局面。集团公司领导陈家忠、杨跃林、周宙、崔常兴、柳玉兴、刘延彬、王立宝在主会场出席会议;彭大华在集团公司总部分会场出席会议。 4月19日下午,与会人员分组参观了龙郓煤业地面和井下现场。

当天晚上,与会人员围绕会议主题进行分组讨论。集团公司领导分别参加了两个组的讨论。大家结合各自单位实际,畅谈了学习和参观体会,纷纷表示,通过参观,感觉龙郓煤业作为集团公司骨干矿井,在矿容矿貌、内部市场化运作等各个方面值得认真学习借鉴,给各单位树立了标杆;要将此次会议精神带回去,向兄弟单位学习,结合自身实际,转换思维,对标找差,加快推进各项重点工作,确保实现“提速、提质、提效”。

在4月20日上午召开的工作会议上,集团公司党委书记、董事长陈家忠作了题为《换思维、找短板、促三提,加快推进集团公司稳定持续高效发展》的重要讲话。总经理、党委副书记杨跃林分析总结了一季度集团公司经营情况,安排部署了二季度工作。党委副书记、工会主席周宙主持会议。副总经理崔常兴通报了集团公司各单位“三提”方案评比结果。

陈家忠站在全局高度,系统总结了集团公司今年以来的主要工作成效。他指出,今年以来,集团公司紧紧围绕“稳定、持续、高效”发展目标,坚持“三提”工作主基调,各项工作高效有序运转,运营质量不断提升,“高效”发展开局良好,总体呈现出了“五个更加”的特点:减亏增盈工作成效显著,“进”的态势更加强劲;“三提”工作有序推进,“领”的步伐更加有力;重点工作积极推进,“新”的动能更加彰显;“尊严”文化继续深化,“稳”的基础更加牢固;党建引领作用突出,“党”的建设更加坚强。

陈家忠全面分析了企业面临的主要矛盾以及在“提速、提质、提效”方面存在的不足,指出,要深刻认识工作中存在的问题和短板,在思想解放中认知形势:思想封闭保守、思维固化僵化已成为制约我们高效发展的最大短板。要清醒地认识到目前集团公司在六家矿业集团中经营指标排序中的状况,往后看“荒无人烟”,往前看“红旗飘飘”,而且距离越来越远,越拉越大。对此,我们必须保持绝对清醒,坚定不移地解放思想,深刻认识并补齐存在的“短板”,坚定不移地实现弯道超车,推进高效发展。短板一:自我满足、自我封闭的意识已成为发展的“桎梏”。短板二:思想意识固化、创新能力不足已成为发展的“藩篱”。短板三:创业激情不够、干事氛围不浓成为发展的“羁绊”。短板四:产业转调困难、动能不足成为发展的“顽疾”。短板五:站位不高、格局不大的状态成为发展的“樊笼”。

陈家忠强调,要彻底转换思维方式,在破除固化思想中创新观念。重点要强化“五破五立”:一是破除封闭的“思想观念”,树立全新的“创新思维”。敢于破除保守思想、固化思维,始终坚持走“创新兴企、科技强企”之路,尽快用自动化、信息化、智能化等新动能置换拼时间、拼人力、拼劳动强度的旧动能,打造智慧充分涌流、动能全面转换的“创新型”龙矿。二是破除虚无的“良好感觉”,树立务实的“对标思维”。增强危机和本领恐慌意识,全面开启针对性地对标学习,加速对标提升,补齐思想上、行动上、创新上存在的短板,打造勤学习、真对标、善思考、强本领、能实践的“学习型”龙矿。三是破除保守的“常规定式”,树立开放的“智慧思维”。敢于突破现行管理方式不适合、不协调等问题,放开手脚,大胆实践, 打造成本低、用人少、效率高、质量好、风险低的“效益型”龙矿。四是破除落后的“惯性惰性”,树立特色的“发展思维”。着力破除“习惯了”的思维定式,“看惯了”的工作方式,“干惯了”的惰性“体质”,创建应势而变、顺势而为的发展路径, 打造具有鲜明特征的“特色型”龙矿。五要破除过时的“守摊自满”,树立激情的“创业思维”。切实增强时不我待、加快发展的使命感、紧迫感,切实把思想行动统一到打造“稳定、持续、高效”新龙矿目标、践行“三提”要求上来,打造充满活力、具有动力的“激情型”龙矿。

围绕如何促进“三提”工作落地,在加快动能转换中推进高效发展,陈家忠要求,二季度及今后一段时期,必须聚焦“优存量、控增量”战略举措,坚定“三提”主基调,推动企业高效发展。一要在“学中提”,提升综合素质、增强攻坚能力。要深入学习贯彻上级系列重要会议精神;扎实开展学哲学、正“三观”、促“三提”主题教育;组织开展“大学习、大调研、大改进”工作。二要在“转中提”,加快动能转换、增强发展动力。必须牢牢抓住新旧动能转换这一历史性机遇,全面改造生产链、管理链、价值链,以“三提”工作的成效,推动企业高效发展。要升级改造煤炭主业,打造“智慧矿山+清洁高效”模式:生产组织工艺要由“劳动密集型”向“现代智能化”升级,产品结构要由以“原煤为主”向“优质煤+清洁煤”升级,创效能力要由“现有规模”向“聚核迸发”升级;要做优做强非煤产业,搭建“优质成长+专业品牌”平台;要开发培育新兴产业,推进“资本运作+产业资源”落地:要以“引”为本,发展临港产业。要以“融”为要,延伸临空产业。要以“拓”为先,对接海洋产业;要转换经营管理机制,形成“市场化+精细管控”体系:要深推内部市场化运作,探索和实施大数据建设,增强内部协作创效,增强风险管控。三要在“建中提”,坚定党的领导、维护和谐稳定。要持续加强党的建设;要深入推进“尊严”文化建设;要有效巩固平安龙矿建设;要不断强化纪律作风建设;要继续深化和谐矿区建设。要立即行动起来,以更高的境界、更强的举措、更实的作风,转换思维观念,加快动能转换,践促“三提”成效,全面完成各项目标任务,为加快推进企业稳定、持续、高效发展而努力奋斗。

杨跃林在总结一季度经济运行情况时指出,一季度,集团公司上下认真贯彻落实党的十九大精神,紧紧围绕能源集团“十强化、十创效”工作要求和集团公司“11235”工作目标,聚焦“三提”工作主线,坚持“质量效益”中心,深化“成本管控年”活动,提效能、强管控、转动能、调结构、夯基础,经济运行高开稳进、稳健提升,实现了首季开门好,主要表现在:突出“三提”主线,运营质量稳健提升;突出内涵挖潜,经营管控日趋高效;突出创新驱动,内生动力有效释放;突出重点推进,转调发展效果显著;突出安全管控,发展基础更加稳固。

围绕如何转变思维、践行“三提”,全面完成二季度各项目标任务,杨跃林要求,各单位、部门要认真贯彻落实集团公司决策部署,以“三提”为引领,积极转变思维,勇于担当作为,严抓工作落实,全面推动各项工作提速、提质、提效,确保实现时间、任务“双过半”。 一要深推“一提双优”,提升高效发展质量。必须统一思想、提高认识,创新思维、打破常规,锲而不舍地依靠装备升级和技术创新带动生产系统、劳动组织全面优化,坚定不移走依靠科技进步和管理创新的安全发展、高效发展之路。二要突出严细管理,稳固高效发展根基。全面落实安全管控措施,持续提升安全严细管理能力。要抓好一级安全生产标准化矿井达标验收;认真组织开展依法打击和重点整治煤矿安全生产违法违规行为专项行动,持续深化安全风险分级管控和隐患排查治理机制建设,层层落实安全生产责任,坚持驻矿盯守、现场办公,强化安全生产监督检查,确保上合组织青岛峰会期间安全生产形势持续稳定;严抓安全重点管控。三要科学组织生产,创优高效发展水平。坚持稳产高效、增量提效不动摇,推动产业高效发展,进一步稳定经济规模,提升发展效益。四要注重挖潜增效,提升高效发展内涵。持续开展好“成本管控年”活动,打破传统管控模式,创新管理理念,不断提升运营管控质量。要强化财务创效;要强化挖潜增效;要强化治亏保效;要强化供销提效。五要深化创新驱动,打造高效发展引擎。要把新旧动能转换作为引领高质量发展的主题主线,把科技引领作为实现高质量发展的重要抓手,积极践行“三提”,推动质量变革、效率变革,实现腾笼换鸟、转型升级。六要加强作风建设,增强高效发展保障。要大力弘扬务实、严实、落实的工作作风,确保各项工作部署落到实处。要铁肩担责,对照“三提”要求,将问题查实找对、根源分析透彻、措施精准到位,层层传导压力,层层压实责任,一级抓一级、一级带着一级干,务实推进二季度各项工作。

围绕会议精神的贯彻落实,周宙要求,各级管理人员要真正启迪思维、创新作为,在认识上要做到“三个坚定”,即:坚定企业发展战略、坚定企业发展方向、坚定发展基调;在工作上要做到“五看”,即:看速度、看质量、看内涵、看短板、看前景。集团公司上下要统一思想、凝聚共识、协调一致,以敢干的担当、实干的姿态、会干的能力、干成的气魄,全力以赴抓落实。要树立敢破敢立、创新开拓的担当境界;要形成践行“三提”、强力推进的实干姿态;要增强端正“三观”、学以致用的会干能力;要涵养做则必成、干则必优的成事气魄。

龙郓煤业、热电公司、机电维修制造中心、人力资源(党委组织)部负责人围绕会议主题和“三提”工作要求进行交流发言。

董事会秘书、总法律顾问、总经理助理、各副总师;机关部门主要负责人,基层单位行政主要负责人参加会议。会议在集团公司总部二楼会议室和其他外部单位设立视频分会场。(姜妍君)

会场

陈家忠发表讲话

杨跃林发表讲话

周宙主持会议

崔常兴通报“三提”方案评比结果

基层单位交流发言

与会人员分组参观龙郓煤业现场

与会人员分组讨论现场

集团公司总部分会场

摄影 姜妍君 朱永庆 张雪

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