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打造走向世界的名片——记攀长特轧钢厂扁钢作业区党支部
攀枝花钢铁集团公司 2018年04月19日 作者:


4月16日,鞍钢集团总经理姚林深入攀长特考察调研,对攀长特轧钢厂扁钢作业区的工作给予了肯定,对下一步工作提出要求。此前,鞍钢集团党委常委、副总经理,攀钢集团有限公司党委书记、董事长段向东调研攀长特时指出,攀长特轧钢厂扁钢作业区在推行现场管理、绩效考核、班组建设等方面有亮点,并在攀钢集团管理微信群推介该作业区的经验做法。

受到两级集团领导表扬的攀长特轧钢厂扁钢作业区究竟有什么法宝?答案很肯定,那就是党支部的战斗堡垒作用发挥得好。近年来,该党支部先后获得鞍钢先进党支部 攀钢先进党支部、2016年鞍钢红旗党员责任区等荣誉称号。

预硬扁钢称雄全国

预硬扁钢作为扁钢作业区的重点产品,其开发及生产在国内处于领先水平。该党支部发挥党员先锋模范作用,开展共产党员工程活动,成立了预硬扁钢开发团队,提高预硬扁钢产量及质量。

该党支部委员、首席热处理技师汪建军,创建了技能大师工作室,在共产党员工程活动中长期与党员、区域工程师景逢春,生产准备班班长陈洋、轧钢技师王根地一道监测预硬扁钢硬度,加强控轧控冷工艺,不断提升预硬扁钢外观质量和内在质量,为客户提供个性化服务,努力把攀钢的预硬扁钢打造成一流产品。

通过共产党员工程活动的开展,该作业区充分发挥党员先锋模范作用,认真对预硬扁钢的工艺创新和技术创新进一步规范,及时调整了控轧控冷工艺;对收集工艺作重点监控,对回火钢装入及炉温定期检测,取得了较好效果。预硬扁钢综合合格率大幅提高,用户满意度明显提升,产量质量名列全国第一,并占据了全国60%的市场份额。

作为高温合金及军工生产的关键工序,扁钢作业区从2014年起承担着为薄板作业区开坯的任务。在没有增加设备和人员的情况下,该党支部的党员们打破工种界限,组织各工序党员班长开展义务劳动。党员班长们不分节假日,为高温合金军工打钢号、炉号、定节号,确保了高温合金和军工生产任务的完成。

成本控制行业翘楚

该党支部围绕打造一流模具钢生产基地的目标,深入开展共产党员工程党员示范岗党员责任区三爱一创等主题实践活动,实现党建工作重心下移、实效增强;充分发挥党支部的战斗堡垒作用,制定有效管理制度,确保生产高效运行。他们在工作中先算后干,边算边干,吨钢成本控制在国内领先水平,竞争优势显著加强,特别是综合成材率在国内名列前茅。

该党支部书记练仕均介绍道:我们在退火、矫直、锯床、精整工序全面推行吨钢工资分配制度,将成材率、气耗、质量等指标进行奖扣考核,让当班职工干完活后能算当班的工资,极大地调动了职工的积极性,生产连创历史最好水平,为公司扭亏增效作出了贡献。

2017年8月,在攀长特的支持下,热轧工序实行了计件工资改革,进一步激发了职工活力,推动了生产经营高效运转。

基础管理的提升,直接带动了该作业区生产流程优化与生产成本的进一步下降。

汪建军说:我们按照4台退火炉、一台回火炉分别划分出炉区域出钢,矫直工序必须按照出炉先后顺序生产,通过退火工序的优化,今年退火生产能力比去年每月增加500吨以上!

为进一步提高设备可靠运行能力,该作业区点检副作业长刘西剑、点检组区域工程师胡强利用年度中修机会,抽调精兵强将对攀钢钒淘汰的西门子6RA70数字直流调速柜进行自行设计、绘图、配线、调试,对故障率极高的大板模拟控制系统进行升级改造,改进后设备故障率低,运行更稳定,并解决了大板备件停产无法采购的问题,节约采购资金40万元,同时减少了由于设备故障造成的回炉钢,提高了生产效率。

在党支部的带领下,该作业区围绕成本管理工作重心,在提高设备可开动率的同时,积极开展成本消耗效能监察活动,先后完成了四辊前、后辊道升级改造,回炉钢由改造前的52元/月降低到改造后的22元/月,每月可创效10余万元;提高锯切成材率、降低锯条消耗项目节约价值24万元,降低十一辊矫直机接手消耗项目降低成本2.24万元。

质量过硬扬名海外

该党支部认真开展党员一带二活动,在生产现场大力推进精益管理,促进作业区综合管理上台阶,强力抓好产品质量,有效杜绝了质量不合格产品出厂。

2017年2月,该作业区生产的D2模具钢在与日本某公司生产的模具钢竞争中脱颖而出,成为某知名企业模具用钢,扁钢作业区把完成订单列为工作的重中之重,制定了保产方案,并从坯料进度、生产组织、设备保障、质量提升、物流畅通等方面与公司相关部门进行了沟通协调,确保订单按期、按质、按量交付,顺利完成3000吨D2、4Cr5MoSiV扁钢交付,创造了可观的经济效益。

D2产品战胜了国内外知名企业,生产近3000吨产品,成为某知名企业在国内的指定生产商。2017年11月11日,四川卫视新闻对此事进行了报道,提振了攀长特的整体市场形象。

随后,该作业区生产的SKD11、M2等冷作模具也进入了韩国市场,为现代汽车、三星电子提供关键模具,成为韩国市场的主要供应商。

轧钢厂党委书记、厂长李宗健说:除了不断开拓高端模具钢市场、开发战略客户,我们还与宁波宁兴、广东先锋签订战略协议,进一步开拓特钢市场。凭着过硬的产品质量,扁钢作业区产品打入了韩国、巴西等市场。

党建工作与生产经营密不可分。练仕均说,把党建工作当做土壤细心耕作,就会促使攀长特在生产链的顶端打造出一张走向世界的名片。(本报记者 黄海)

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