博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专栏 | 财经 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 媒体 | 专题   企业关注   书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 电子书 | 助手
   企业关注 | 新闻列表 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 企业列表 | 企业关注收录说明 | 
您现在的位置:企业关注 >> 邯郸钢铁集团有限责任公司 >> 用精品让客户“来电”——公司邯宝热轧厂管线钢生产侧记
用精品让客户“来电”——公司邯宝热轧厂管线钢生产侧记
邯郸钢铁集团有限责任公司 2018年03月21日 作者:
用精品让客户“来电”

——公司邯宝热轧厂管线钢生产侧记

3月12日15时,在公司邯宝热轧厂生产线上,一块火红的L415M管线钢板坯在轧线上飞奔着,而此时,该厂管线钢经理潘竟忠带着十几名团队的成员正在挨个区域开展管线钢标准化操作、全流程控制大检查。

“去年我们2250产线的管线钢实现了“三桶油”的直供,今年我们的目标是要巩固管线钢国内领先地位,推进“三桶油”国家重点工程用管线钢开发与认证,目标要实现,必须要有过硬的质量。”潘竟忠一边说,一边拿着测温仪测量着层流冷却处冷却水的温度。

“咱们就凭着过硬的产品质量,这不才引来了“中”字号客户。”在一旁记录的岳章林说起了为中石化钢管公司生产管线钢的情况。原来2月初,一张普通的2000吨的L415M管线钢订单让潘竟忠不由的兴奋和紧张了起来。在知道订单的当天,他就召集所有管线钢经理团队成员们开了开了一次准备会。

“客户可是中石化唯一的制管公司,如果能够和他们形成长期的合作关系,咱们推进“三桶油”国家重点工程用管线钢开发与认证的目标就会加快。这张订单就是咱们敲开中石化大门的试金石啊。必须要拿出高品质的产品,让客户认可咱们,和咱们形成长期的合作关系。”潘竟忠对所有的成员兴奋地说道。

虽然不是特殊规格,不是特殊牌号,但是客户对性能有着极高的要求,在生产过程中必须有极高的过程控制能力,要始终保持好轧线的稳定性。为了完美打造这张“试金石”般的订单,他们所有人都投入到了紧张的准备工作中。根据以往轧制的经验,他们对2250产线进行了参数优化,对轧制温度、轧制速度、冷却温度、卷型控制要求都做出了明确的规定,编制下发了《中石化管线钢轧制作业通知单》,连续2周的时间对要生产的班组进行强化培训。而且根据天气温度升高带来的变化,对层流冷却上喷淋喷嘴进行了升级改造,提高了喷淋稳定性。针对卷取机因为管线钢硬度高,容易出现卷形问题,他们对模型冷却效率、学习值等控制参数进行优化调整,采取优化带钢控制速度等措施逐步提高终轧温度及卷取温度控制命中率,保证带钢力学性能满足用户需求。经过紧张的调试,在轧制时,经理团队的所有成员都盯守在自己负责的区域,对每一个控制点都做好了监测跟踪,最终在大家的努力下,终轧温度、卷取温度、板型等过程控制指标控制命中率均在95%以上,经检验产品性能完全达到了客户的要求。

来源:河钢邯钢版 作者:陈琳洁

博锐管理在线版权声明:
企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载,请与相关企业或作者本人联系。
推荐文章
相关培训
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·高级商务演讲技巧(4月29—30日北京)
·供应链金融与创新发展
·房地产成本精细化管理(5月5—6日北京)
·战略供应链管理(5月5—6日北京)
·成功的销售技巧(5月5—6日北京)
·加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操
·物联网新技术及其应用(5月7日北京)
·如何创造性解决问题(5月7—8日北京)
·战略人力资源管理(5月7—8日北京)
·市场营销全方位(5月7—8日北京)
·公共关系与危机管理(4月29—30日上海)
·(4月30日上海)国际材料数据系统(IMDS1
·新一代互联网——区块链在金融中的应用(4月30
·中国国际IMHTC/NB/NGH催眠师三证培训
·精益六西格玛(5月2—3日上海)
·采购成本控制、削减与谈判技巧(5月3—4日上海
·供应商开发、评估、考核与关系管理(5月3—4日
·一线主管时间管理(5月4—5日上海)
·需求预测与库存管理(5月4—5日上海)
·一线主管问题分析与解决技能提升(5月4—5日上
·(4月30日广州)VDA6.5产品审核培训课程
·(4月30日广州)基于ISO31000的风险管
·报表分析与业绩评价(5月5日广州)
·卓越PMC——生产计划与物料控制(4月15日、
·投资项目经济评价(5月6日广州)
·《合伙人制度》实战训练—有效激励而不失控制权是
·项目管理理念与实践方法(5月6—7日广州)
·(广州)6Sigma绿带(GB)培训课程
·可靠性工程—零故障的产品追求(5月7—8日广州
·情绪管理与压力缓解(5月9日广州)
·产品数据管理与流程优化(4月29—30日深圳)
·打造卓越的产品管理体系(5月3—4日深圳)
·管理者成长地图:无边界沟通
·采购流程优化及供应商评估与管理(5月4—5日深
·供应商选择,评估及供应商关系与合同管理(201
·管理的四个魔法球(限42人)(5月9—10日深
·教练型领导(5月9—10日深圳)
·(5月10日深圳)解密小米生态链:企业生态战略
·走进华为——《管理研讨班24期》
·备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务(
·世界咖啡:高绩效团队建设(5月25日佛山)
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·质量成本管理(QC)(5月2日苏州)
·TQM全面质量管理培训(5月3—4日苏州)
·(5月4日苏州)过程潜在失效模式与影响分析(P
·行为安全管理(BSM)实战与推进技巧(5月7—
·工厂设备维修管理(5月7—8日苏州)
·卓越班组长七项修炼(5月7—8日苏州)
·TPM全员生产维护(工厂实战版)(5月8—9日
·伤害预知预警活动—KYT(5月9日苏州)
·(5月9—11日苏州)AIAG特殊过程审核员培
·财务报表阅读与分析(5月9—10日苏州)
企业关注最新企业新闻
热点话题
2018博锐最新课程计划表下载
博锐微信号

博锐微信号

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
  页面执行时间: 132 毫秒