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集团公司召开2018年资本运营工作会
中铁二十局集团有限公司 2018年01月22日 作者:


1月21日,集团公司在西安召开2018年资本运营工作会议。

集团公司董事长、党委书记邓勇,总经理陈宏伟在会上作了重要讲话。集团公司副总经理赵崇科、苗文怀,副总经理、总会计师蒋盛煌,副总经理王作举、李景超、刘文武等出席会议。

党委副书记李胜义、副总经理张文峰分别主持上午、下午的会议。

2017年,集团公司资本运营工作紧紧围绕企业“十三五”发展规划,坚持“抓大放小,重点突击,融建结合,打好拓展战”的指导思想,适应国家投融资变革创新的新趋势,抢抓PPP政策发展机遇,突出创新驱动,加大运作力度,严格管控风险,投融资经营的质量和数量均创历史最好水平。

邓勇指出,2017年集团公司在资本运营工作上,开创了承揽规模实现历史新高、经营结构实现新的转变、高端经营能力不断增强、经营债务管控成效显著、建设运营能力不断提高的新局面。

在指出了存在的问题并分析了当前形势后,邓勇从七个方面的坚持,对今年工作进行了强调。要坚持解放思想,积极主动出击。要提高对PPP项目的再认识。要坚持战略优先,明确“四个定位”。紧密围绕“拉动主业发展、调整产业结构、优化市场布局、形成优质资产”四个定位,深耕市场,加快项目落地。要坚持改革创新,提高经营水平。要在经营体制、合作方式、投融资策略、资金准备等方面推陈出新,打造“以集团公司为主导,区域指挥部为主力,工程公司为辅助”的PPP项目经营管理体制,提高专业化管理水平,加强风险防控。要坚持突出重点,全面乘势而上。要认真筛选优质项目,坚持高层对接,与内外优势单位加强合作,注重通过金融创新,促进资产资本有效循环。要坚持问题导向,落实整改要求。要充分重视和利用好审计成果,强管严控,提质增效。要坚持畅通渠道,强化融资保障。要不断拓宽融资渠道,降低融资成本,扩大资金来源。要坚持运作规范,确保项目收益。要坚持三级联动,做到目标明确,责任清晰,运作有序。

陈宏伟指出,2017年集团公司资本运营工作,一是投资板块为企业的整体发展做出了重要贡献。二是资本运营推动了区域经营新发展。三是资本运营项目管控质量在不断提升,实现了经营方式的转变,资本项目管控规范平稳。

在指出了存在的问题并分析了当前形势后,陈宏伟从六个方面对今年工作提出要求:第一,要准确定位,实现投融资项目经营新突破。要准确投融资项目定位,紧跟市场节奏,不断探索合作模式,开发新领域,扩大投融资板块。要明确经营目标,压实责任。要加强属地化经营。第二,要守住底线,强化投融资项目风险防范。要审慎地选择 PPP 项目,严格遵照政策执行,建立项目后评价机制。第三,要多措并举,积极推进融资工作。要丰富经营业务组合,创新投融资渠道,降低资产负债率和融资成本,不断优化企业资产结构。第四,要明确职责,抓好投融资项目现场管控。各单位要职责清晰,充分履职尽责;必须守住安全质量底线,全面提升工程质量、产品质量、服务质量。第五,要价值引领,实现投资运营持续收益。要做好运营维护的经营承揽,实现股权机构多样化、提升运营能力。第六,要加强基础建设,打造专业投融资经营团队。要建立健全投融资项目管理制度和机制。要制定发展规划,战略引领;制定发展目标,实施目标管理。要选好人员,配强队伍,打造PPP专业团队。

集团公司副总经理张文峰作了资本运营工作报告,全面回顾了2017年资本运营工作取得的成绩,指出了存在的不足,分析了当前资本运营工作面临的形势,并重点对2018年的资本运行工作进行了详细安排。

集团公司副总经理李景超通报了2017年资本运营工作情况。集团公司副总经理、总会计师、总法律顾问蒋盛煌宣读了《关于进一步规范资本运营项目管理的通知》。会议还传达了中国铁建资本运营相关会议精神。

集团公司山陕指挥部、西北指挥部、西南指挥部、二公司、四公司、六公司等六个单位还汇报了2017年资本运营工作情况和2018年工作打算。新承建的瓮马及南北延线项目、郑蒲港铁路项目、陇漳高速公路ppp项目、榆蓝高速公路项目、黄山城停车场项目、西安停车场ppp项目分别汇报了项目进展和目前存在的问题。房地产公司总经理董增强讲解了股份公司铁路土地协同经营工作方案。

陕西金控大岳咨询公司总经理马莉为与会人员进行了关于资本运营的业务辅导。

集团公司各区域工程指挥部相关人员,各子公司主管领导、分管领导及业务部门负责人,机关相关部门人员共130余人参加了会议。

集团公司董事长、党委书记邓勇讲话

集团公司总经理陈宏伟讲话

集团公司党委副书记李胜义主持会议

集团公司副总经理张文峰作了资本运营工作报告

集团公司副总经理李景超通报了2017年资本运营工作情况

集团公司副总经理、总会计师、总法律顾问蒋盛煌宣读了《关于进一步规范资本运营项目管理的通知》

陕西金控大岳咨询公司总经理马莉解读ppp项目新政策

会议现场

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