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回眸:益隆公司:强化“三基”深化改革增活力
山西省焦炭集团公司 2018年01月19日 作者:
2017年是山焦焦炭益隆焦化公司的改革之年。该公司以契约化管理为主基调,坚持质量第一、效益优先,较好地完成了各项目标任务,实现了扭亏为赢。全年生产焦炭82.45万吨,比去年同期增长28.88万吨;生产焦油2.64万吨、粗苯0.84万吨、硫铵0.74万吨,同比均有大幅提升。

党建“三基”推动各项工作

2017年,益隆公司从“把方向、管大局、保落实”出发,加强党的基层建设,全面提升党员领导干部基本素质,组织培训17场;通过“虚位实职、虚事实做”两个转化,党支部做到事前把关、事中监督、事后负责,增强了基层党组织的执政能力。该公司组建了机修队伍,成立了“创新工作室”,完成技改工程32项,完成产值130万元,节约费用70余万元;创建七个标准化班组,效果显著,其中电气201班组功耗年节约10余万元;根据“13710”工作制度,解决民生问题,帮扶救助困难职工16名,金额6500.5元;为130余名在册女职工进行了乳腺癌和TCT宫颈癌前病变的筛查;补缴职工保险至2015年1月,全年缴纳保险共计19个月、1615万元。

契约化管理实现降本增效

自2017年4月开始推行契约化管理以来,益隆公司出台了《契约化管理总方案》、《契约化提效奖分配办法》等,与车间部室签署了《契约化合同》,简政放权增加车间管理自主性,激活企业新活力。营业收入比去年同期上涨124%,职工薪酬比去年上浮5—10%,成本消耗同比去年降低21.5元/吨;完成42个招标项目,每项招标项目均节约成本10%—15%;组建机修队伍,月节约外委费用约25万元,年可节约资保运金约100万元;由加柴油装载机改用加气装载机,降低生产成本,每月每台节约近1.5万元。

完善制度形成安全生产新常态

2017年,益隆公司坚持“问题”导向,狠抓安全生产管理,全年实现“安全、环保”零事故。一年来,益隆公司完善制度63项,使安全生产工作有序开展;将双重预防机制与安全生产标准化“风险管理”有机结合,形成公司、车间、班组、岗位安全风险分析、评价和隐患排查的“闭环”管理,强化三级巡检质量,定时间、定措施、定责任人,全面进行安全隐患排查,发现问题及时处理;益隆公司要求班组每周组织一次安全培训,车间每月组织一次安全培训并进行闭卷考试,每月组织开展一次应急预案培训及演练。全年完成各级各类培训300余人次;持续推进安全标准化工作,扎实完善资料并进行现场整改,每月3、13、23日进行对口检查,同时开展“手指口述”询问考评、“大反思、大检查、大整治”、“人人都是安全员”、“安全生产宣传咨询”等活动,强化了职工安全意识,规范了职工安全作业,成功晋级安全生产标准化三级达标。

节能减排提升产能改善环境

为全力做好环保达标节能减排工作,益隆公司于2017年3月完成了焦炉烟气脱硫提标改造任务,投入运行良好,各项控制指标均符合国家排放标准。同时,各环保手续已全部办理完毕,取得了国家统一排污许可证。益隆公司对制约生产关键节点进行多项技改,年产量提升到82万吨均符合国家环保要求,出炉数提升到120炉/天,外供煤气产量达1.45亿立方米,硫铵收率从0.72%提升0.02%;煤场完成全封闭提标建设项目设计方案,厂区大面积绿化、道路硬化等,进一步改善职工环境。

2018年,益隆焦化公司在改革深化的路上,统筹推进安全生产、市场营销、提质增效、创新驱动、党的建设、民生改善等各项工作,形成合力螺旋上升,保障公司契约化管理再上新台阶。(刘淑珍)

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