博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专栏 | 财经 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 媒体 | 专题   企业关注   书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 电子书 | 助手
   企业关注 | 新闻列表 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 企业列表 | 企业关注收录说明 | 
您现在的位置:企业关注 >> 中国十七冶集团有限公司 >> 伍昌国副总经理到三个综合管廊项目调研
伍昌国副总经理到三个综合管廊项目调研
中国十七冶集团有限公司 2018年01月17日 作者:
1月12至14日,中国十七冶集团副总经理伍昌国到西安市地下综合管廊项目、宁夏石嘴山市地下综合管廊项目和银川市满城街地下综合管廊项目调研指导工作。

在西安管廊项目调研期间,伍昌国副总经理听取了项目总包部就2017年的工作完成情况和2018年的工作安排做了汇报,对西安管廊柳新路施工现场的安全文明施工、工程实体质量情况,以及良好的质量与观感给予了肯定,并强调,项目部要加倍重视质量安全管理,落实好质量安全管理责任制,全过程抓好工程质量与安全控制;要精准选择切实可行的施工工艺,掌控好细节,做好每一道工序;全力推进工程进度,在确保进度的同时,做好创优创奖工作;坚持“以人为本”,打造优秀的项目管理团队,依靠优秀的管理团队做好创精品工作。伍昌国副总经理就2018年工作提出要求:在继续拓展工作面的基础上,一如既往的做好标准化建设,保持高水平的项目管理;要协调好分配好2018年的各项工作任务,把责任落实到个人,形成专项工作要有专人对接局面;要加强大团队建设,充分发挥大团队作用,加强管廊项目系统资源整合,加强相互合作力度,力争做到事半功倍;要做好经营管理工作,控制好投资成本,把经营管理过程中的每个程序和手续都要做细做实。



在宁夏石嘴山市地下综合管廊项目,伍昌国副总经理实地查看了已完工的管廊结构实体,详细了解了有关工期计划、质量控制、安全文明施工等方面的情况。在听取了项目负责人的工作汇报以及SPV负责人对项目融资、经营方面的汇报后,伍昌国副总经理对项目部和SPV公司现阶段所取得的成果表示满意,并强调,十七冶致力于打造管廊第一品牌,要时刻谨记这一目标,对标先进,进一步加强管廊建设的质量、安全、标化工地建设;要加强基层班组工人技术培训,培养“工匠精神”,提高质量意识,形成一套成熟的管廊质量控制标准,将质量意识、安全意识、进度意识武装到每个人。

在银川市满城街地下综合管廊项目,项目负责人从项目质量管理、安全文明施工、标化工地建设、创奖创优申报及当前施工重点、难点等方面对工程做了汇报。伍昌国副总经理对项目部过去一年各项工作取得的成绩予以肯定,并对项目建设提出要求:以高端理念引领精品工程,十七冶项目管理提升年已取得了实质性成效,得益于公司各项管理制度和施工技术标准的贯彻执行,银川管廊要对标西安管廊,全方位提升项目建设质量水平;要抓住冶金分公司转型发展之际,全方位、多领域拓宽市场,培育优秀人才和项目管理团队;进一步加强对外协调关系和融资进展,为项目顺利推进奠定基石;要充分发挥项目领导班子模范和带头作用,发扬十七冶的优良传统和企业精神,增强项目团队建设和凝聚力。

公司总经理助理王青山,西安管廊公司总经理张平,副总经理余世红,冶金分公司经理周金龙,副经理韩斯明等参加了调研活动。

博锐管理在线版权声明:
企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载,请与相关企业或作者本人联系。
推荐文章
相关培训
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·KPI的有效设定技巧(6月1日北京)
·(6月2—3日北京)咨询式人力资源管理的五定—
·战略供应链管理(6月2—3日北京)
·成功的销售技巧(6月9—10日北京)
·构建卓越的客户服务管理体系(6月2—3日北京)
·如何创造性解决问题(6月4—5日北京)
·战略人力资源管理(6月4—5日北京)
·市场与销售助理技能训练(6月4—5日北京)
·职业化素养全面提升训练(6月4—5日北京)
·平衡计分卡与战略地图(6月4—5日北京)
·职场素养与商务礼仪(6月1—2日上海)
·(6月1—2日上海)人才盘点2.0—基于全面测
·生产计划与物料控制(案例进阶版)(6月1—2日
·薪酬体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系(
·人力资源管理新逻辑(6月1—2日上海)
·研发项目管理(6月1—2日上海)
·生产管理技能提升之每日绩效管理(6月1日上海)
·高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营(6月1
·沟通艺术与关系协调(6月1日上海)
·打造服务力—让您的客户由满意走向忠诚(6月1日
·(6月1—2日广州)管理者成长地图:跨部门沟通
·六西格玛绿带(SSGB)(6月1—6日广州)
·降低采购成本与供应商谈判技巧(6月1—2日广州
·塑胶产品设计(6月1—2日广州)
·中小企业财务管理中的问题及对策(6月2日广州)
·以结果为导向的执行力(6月2—3日广州)
·企业项目化管理的经营之道(6月2—3日广州)
·营销战略模式创新—互联网时代营销新视角
·“区块链技术与产业应用”高级人才培训班
·现金流的有效管理及控制(6月3日广州)
·销售团队狼型机制与狼性执行力(6月1日深圳)
·ASQ注册可靠性工程师(CRE)
·销售业绩提升与销售团队管控(6月2日深圳)
·中国式顾问销售技巧(6月3日深圳)
·华为战略/经营实战班(6月4—5日深圳)
·成为卓越领导—构建高绩效团队(6月6—7日深圳
·非人力资源经理的人力资源管理(6月7—8日深圳
·战略管理班第1期
·金字塔原理—表达与问题解决技巧(6月7—8日深
·(6月7—8日深圳)人力资源效能方程式(原创版
·精益改善与成本管理(6月9日佛山)
·以学员为中心—培训师呈现技巧(6月29—30日
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·压力与情绪管理(6月1—2日苏州)
·8D质量问题解决(2018年6月1~2日)
·TPM全员生产维护及实务培训(6月4—5日苏州
·供应、生产、销售、物流一体化(6月4—5日苏州
·以绩效为导向的培训体系建立(6月4—5日苏州)
·现场质量问题分析与解决(6月4—5日苏州)
·ISO9001:2015质量管理体系标准理解、
·MiniTab在质量管理中的应用(6月6—7日
·非财务经理的财务管理(6月6—7日苏州)
·全面薪酬管理与人力成本管控(6月6—7日苏州)
企业关注最新企业新闻
热点话题
博锐微信号

博锐微信号

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
  页面执行时间: 95.6 毫秒