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前海市政项目管理出“新招”
中铁二十局集团有限公司 2018年01月16日 作者:
本站深圳讯(通讯员董定坤 王丽)为了提升项目管理水平,发掘全体员工的管理智慧,引导员工积极思考、群策群力,为企业获取更多的经济效益和人才资源,1月14日晚,深圳前海市政VI标项目部组织召开管理制度创新专题会。

“管理是企业发展的手段,创新是企业发展的基础,人才是企业创新的灵魂”。六公司副总经理兼深圳分公司总经理李魏来在前海市政Ⅵ标项目管理制度创新专题会上讲到。

李魏来以发掘员工集体智慧、提升项目管理效益和水平为主题,进行项目管理制度创新的动员;并以集团公司云茂项目部张英杰经理管理团队实行的油料管理办法、机械司机工薪管理办法、安全质量分责管理办法等创新管理举措为例,进行深层次剖析,探讨管理真经之道,强调“创新管理就是效益之源,人才之源”。

会上,参会人员全数通过了项目部制定的《管理办法创新实施方案》。此办法目的在于倡导群策群力,鼓励全员对项目部门管理、综合管理提出新思路,对科学、实用的提案经过施行后,可作推广,对提出合理化、创新型建议的员工,予以管理奖励,并署名推广。

在具体实施上,以项目部月度管理提升会为依托,项目筹划组和管理组严格执行管理办法创新审议程序。提案人(编制人)可随时将相关提案报项目筹划组进行审核,经初审通过后一并提交至月度管理提升会上进行审议,经项目管理组举手表决,票数超过项目管理组人员的80%时代表此项提案正式通过,最后由编制人、审核人、签发人共同署名签发,进行推广,颁发管理办法创新荣誉证书,并进行适当奖励。

李魏来指出,2018年将迎来中国改革开放40周年,在全面贯彻落实党的十九大精神、推动前海开发开放再创新局的社会背景下,以前海片区为根据地的前海市政项目更要紧随时代步伐,以管理创新为抓手,以发掘人才为使命,以节支增效为目的,争当前海建设的浪潮儿。

六公司副总经理兼深圳分公司总经理李魏来讲话

会议现场

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