博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专栏 | 财经 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 媒体 | 专题   企业关注   书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 电子书 | 助手
   企业关注 | 新闻列表 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 企业列表 | 企业关注收录说明 | 
您现在的位置:企业关注 >> 兖矿集团有限公司 >> 李希勇主持召开集团公司简层放权务虚会
李希勇主持召开集团公司简层放权务虚会
兖矿集团有限公司 2017年12月18日 作者:


兖矿集团网12月18日电(记者 李进 鑫涛 成涛)集团公司党委书记、董事长李希勇12月18日上午主持召开简层放权务虚会。会议深入贯彻落实党的十九大和省第十一次党代会精神,适应国有资本投资公司新体制新机制,落实集团公司战略决策、资本运作、产业整合“三大主体”责任,审视简层放权目标,明确简层放权定位,细化简层放权举措,进一步优化集团管控体系,增强管控效能,开创新时代集团公司跨越发展新局面。

李希勇在讲话中深刻阐述了集团公司实施简层放权的必要性和重要性,并就实施简层放权提出了明确要求。李希勇指出,兖矿改建国有资本投资控股集团,企业实现由实业集团向投资控股集团转变。要把兖矿建成真正的投资控股集团,打造兖矿特色的国有资本投资控股集团治理新模式,就必须在企业治理结构上再优化,管控水平上再提高。简层放权就是集团公司新时代必须要办好的重要工作,这也是制约兖矿发展的最大瓶颈和关键问题。

李希勇强调,简层放权首先要明确定位好“领”和“导”的关系。放权是递进的管控体系,核心是转换管理方式,领导既要当好“导演”,又要做好“裁判”。要进一步完善三级管理架构,明确界定权责边界和管理权限,全面落实管控清单,加大“放”的力度,提高“管”的准度,在管放结合中释放发展活力。要从认识理念上,克服惯性思维和煤矿管理的旧思维。要做好区域管理和专业管理相结合,真抓、真放,真正把减层放权落到实处,做到放而不乱,企业管控体系更加优化,管控效能进一步增强。要把产权关系和管理层级区分开来,处理好资本运营和产业运营的关系,把投资权集中起来,把运营权放下去。要集权和放权相结合,做到权力该集中的要集中,管放有度,管控有效,资源共享,公开透明。要处理好公司治理和加强党建、安全生产的关系。要强化工作督导督察,用好督查督办这把利器,锲而不舍提效能,坚决倡树真抓实干的工作作风,坚决打通落实的“最后一纳米”,确保集团公司部署要求、重点工作推进不折不扣、落到实处。

集团公司总经理李伟表示,兖矿发展已经到了一个新的时期,站在历史的新方位,谋划集团公司新发展,就必须认真研究企业的管控体系,建立与企业相适应的管控模式,实现企业制度化、流程化、信息化共享发展,实现由人治向法治转变,由传统管理模式向现代化企业管理模式的转变。

李伟指出,建立与集团公司战略规划相匹配的管控模式,科学构建兖矿特色的公司管控模式,做到管放适度,管放明确,就要坚持依法治企、制度治企,讲规则、讲程序、讲效率,规范提升公司治理结构,使企业管控模式各个环节实施操作更顺畅,更具有可操作性。

会上,集团公司在家的“三会一层”成员,结合分管领域和工作实际,谈了对简层放权的认识和思路。









?

博锐管理在线版权声明:
企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载,请与相关企业或作者本人联系。
推荐文章
相关培训
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·高级商务演讲技巧(1月29—30日北京)
·国际商务礼仪训练(1月31日北京)
·平衡计分卡与战略地图(2月1—2日北京)
·人力资源专员技能训练(2月1—3日北京)
·如何创造性解决问题(2月1—2日北京)
·市场营销全方位(2月1—2日北京)
·项目管理(2月1—2日北京)
·战略人力资源管理(2月1—2日北京)
·职业化素养全面提升训练(2月1—2日北京)
·企业架构与信息化顶层设计最佳实践(TOGAF鉴
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·ISO13485医疗器械质量管理体系内审员培训
·VDA6.3/VDA6.5过程审核及产品审核(
·大客户开发与管理技巧(1月29—30日上海)
·公共关系与危机管理(1月29—30日上海)
·新产品上市操作实务(1月29—30日上海)
·物料优选与可靠性管理(1月30—31日上海)
·卓有成效的客户拜访(1月31日上海)
·高效团队建设与团队管理(2月1—2日上海)
·采购管理技能训练(2月1—2日上海)
·刘晓亮:金牌店长解决问题实操班(Ⅱ阶)(2月1
·EMS专业人员环境事务推行技巧与提升(2月1—
·汽车行业产品安全代表(PSB)培训课程
·刘晓亮:金牌店长执行力机制班(Ⅱ阶)(2月1—
·刘晓亮:金牌店长执行力方案班(Ⅱ阶)
·刘晓亮:连锁门店股权激励方案班
·承包商的现场安全管理(2月2日广州)
·EHS法律法规应用于解读分析(2月5—6日广州
·环境因素识别与评价(2月6日广州)
·MOC变更管理(2月7日广州)
·品质工程师综合能力提升(1月29—30日深圳)
·VDA6.3过程审核(2016版)培训课程
·QFD质量功能展开培训课程
·产品可靠性设计—零故障产品设计培训课程
·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
·FMEA潜在失效模式分析培训课程(深圳)
·企业架构与信息化顶层设计(TOGAF9.1鉴定
·Oracle高级管理与性能调优最佳实践培训班(
·基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班(2
·市场开发与经销商管理——互联网时代下的渠道建设
·测评技术在招聘中的应用(3月23日佛山)
·行动学习—问题分析与解决(3月30—31日佛山
·沙盘模拟:九段经理人TM
·质量零缺陷与TQM全面质理管理(4月28日佛山
·CQI—11电镀系统评估培训课程(1月29—3
·领导力与团队管理(1月29—30日苏州)
·CQI—11电镀系统评估培训课程
·现场质量问题分析与解决(3月8—9日苏州)
·一线主管领导力提升及团队管理(3月12—13日
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·中层经理全面管理技能提升训练(3月14—15日
·PMC—制造业生产计划与物料控制(2018年3
·360度决胜在基层(2018年3月20~21日
·2017年度汇算清缴全攻略(3月苏州)
企业关注最新企业新闻
热点话题
博锐微信号

博锐微信号

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
  页面执行时间: 340.9 毫秒