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五冶集团上海有限公司召开管理调研培训会
五冶集团上海有限公司 2017年12月15日 作者:


程并强作重要讲话

田舜讲话

管理培训会全景

  12月14日,中共五冶集团上海有限公司(以下简称“有限公司”)第二次代表大会刚刚胜利落下帷幕,一场旨在贯彻有限公司党代会精神、提升公司两级经营层领导力、落实“转型提升、全产业链服务”发展战略要求的管理调研培训会,在316会议室紧锣密鼓地拉开了序幕。集团公司暨有限公司董事长、党委书记程并强、有限公司班子成员、二级公司经理、党委书记、专职副书记以及有限公司机关部门正副职55人参加了本次会议。本次会议既是一次聚焦“低成本竞争”和“提高机关管理效能”的培训研讨会,更是一次针对二级公司“梳理当前经营管理问题、理清今后工作思路”的调研会。在本次会议的培训研讨阶段,孙旭东以《练身板促转型,提升低成本竞争能力》为题,以详实的数据和案例,剖析了公司当前在低成本竞争项目中存在的问题和差距,并提出了改进提升的建议;袁旭东举案说理,通过《低成本竞争项目营销体会——新能源汽车项目营销》主题发言,畅谈钢构公司在新能源汽车类项目营销工作中的经验和心得;甘兴友以《做好大地产商项目,确保项目盈利》为题,细致阐述了练好身板、做好大地产商类项目经营的新思路和巧方法;龙伟则以切身的管理体会和思考,发出了《减少低效、消灭无效、提高成效——规范、效率,一个也不能少》的号召。本次管理培训采用案例式、开放式讨论分享的培训模式,与会人员对案例进行了深入地分析和讨论,畅谈自己的思考和收获,现场气氛坦诚而热烈。在会议的管理调研阶段,交通市政分公司、华东分公司、建筑分公司、三分公司等围绕“当前及今后拟发展的经营产品、经营方式、目标市场”以及“当前管理中存在的问题、需要系统部门和公司领导给予哪些支撑”做了简要深刻的发言,市场营销部、计划财务部、工程管理部、技术部等有限公司管理部门则重点剖析了“当前及2018年部门管理重点、管理中存在的问题、需要上级领导给予的管理支撑、需要其他部门给予的协同配合、如何有效解决二级单位存在的系统问题”。调研会上,与会人员简明扼要阐述工作思路,坦率诚恳地分析问题和不足,程并强不时就关心的问题详细询问,并在过程中一一给予高屋建瓴的管理点拨。会上,田舜总经理对全天的会议进行了简要的点评和总结,并对与会人员提出了五点要求:一是两级公司和机关部门要主动作为、敢于担当;二是要不断提高产品经营意识,并落实到行动当中;三是机关部门要热情服务,消灭无效提高成效;四是要提高两级公司经营管控力;五是要学习制度、灵活有效执行制度。在认真听取了与会人员的发言后,程并强董事长着重提出以下要求:一是要明确发展方向和管理重点。二级公司要清晰当前和今后的发展思路和方向,机关部门管理要明确管理重点,抓实管理重点;二是各单位要清晰经营模式。不同的产品对应不同的经营模式,要对症下药。就产品经营而言,我们当前主要聚焦两个领域:一种是以建筑结构为主的产品经营,另一种是以专业工艺为主的产品经营。二级公司要具体问题具体分析,认真思考如何在具体项目上落实产品经营思路。技术系统要打造技术优势支撑营销、实现创利,有效支撑二级公司的生产经营。机关则要清晰自己的管理目标和管理手段;三是二级单位要清晰自己的目标市场。要巩固现有市场,开发有潜质的市场,持之以恒做市场。每个单位都要形成两至三个成熟的区域市场、行业市场或大客户市场作为自己的核心市场。有限公司市场营销部要履行好“营销”和“营销管理”双重职能,一方面要加强与技术等部门的横向联动,推动新产品营销,同时还要加强对二级单位营销工作的纵向管控和帮扶,提升二级公司营销能力、统筹调配二级公司间的营销资源,避免低效重复的营销管理工作。二级单位还要研究自身的管理短板和发展短板,作为重点培育能力和发力的方向。面临转型压力的二级公司还要从成本管控、盈利模式、风险管控、流程管控等方面着手,积极打造自身的转型能力;四是要抓好人才的培养和引进的工作。要灵活机制大胆引进行业高端人才和专业领军人物。五是财务系统要在遵循法律法规的前提下依法合规开展财务和生产经营工作,严格遵守财经纪律,严格遵守“八项规定”要求;六是履约系统要树立精品意识,将每个在建项目打造成为所在地区的“观摩项目”;七是要抓实管理。要抓住管理本质,抓牢管理重点,不能教条管理,反对本本主义。要创新管理,善于否定自己,市场在不断变化,要研究新问题,才能当好经营者,否则就不具备当经营者的资格,企业也得不到发展。机关部门和二级单位要加强上下联动,部门之间要加强横向联动,要把支撑、帮扶二级公司作为部门的主要工作目标,要拿出具体措施,确保取得实效。八是要贯彻落实好本次党代会精神,党代会提出的各项目标和宏伟蓝图,需要各单位和各部门坚定不移的贯彻落实,特别是打造“十大新优势”,各系统要认真研究、对号入座、切实贯彻执行。九是抓好回款、营销等当前紧要工作,抓好安全、质量工作不放松,做到警钟长鸣。本次管理调研培训会是有限公司党代会后的一次十分重要的会议,既是对党代会精神的深入宣贯和落实,同时也是对当前经营和管理思路的梳理,更是今后一段时期的发展和行动指南。作为企业管理者,领导力主要是指经营能力,通过此次培训和调研,公司两级经营班子和及机关管理部门更加统一了发展思想、提升了经营能力、积蓄了发展动能,为贯彻落实公司“转型提升、全产业链服务”发展战略,打造公司“十大新优势”,践行“发展企业、成就员工”的核心理念开启了新的篇章!(刘晓龙/文 费虎/图)

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