博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专栏 | 财经 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 媒体 | 专题   企业关注   书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 电子书 | 助手
   企业关注 | 新闻列表 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 企业列表 | 企业关注收录说明 | 
您现在的位置:企业关注 >> 兖矿集团有限公司 >> 【观点】张伟:也说“狮子型”干部
【观点】张伟:也说“狮子型”干部
兖矿集团有限公司 2017年12月14日 作者:
也说“狮子型”干部

张伟

最近,党委书记、董事长李希勇在他的署名文章《以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引 奋力开创新时代兖矿跨越发展新局面》中,首次提到“狮子型”干部这个概念。他说:兖矿集团各级组织要以“忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、勇于担当”为标准,启动“狮子型”干部培育选拔工程,让关键岗位的干部能“像狮子一样,浑身充满爆发力,刚强却又不失韧劲,目标明确并且足够专注”,练就过硬本领,底气十足地推动集团公司实现新跨越、再创新辉煌。”

在集团公司务虚会上,李希勇进一步阐述到:实现新时代集团公司跨越发展,不可能都是平坦的大道,我们将会面对许多重大挑战、重大风险、重大阻力、重大矛盾,更需要一批勇于思考、勇于探索、勇于创新、勇于排雷的“狮子型”干部,以过硬的本领,砸开以前碰不得、啃不动的硬骨头。

无疑,董事长关于对“狮子型”干部的阐述,树起了兖矿集团今后培养、选拔干部的鲜明导向,指明了兖矿干部修身作为的前进方向。那么,我们有必要探讨两个问题:一、什么是“狮子型”干部?二、怎么培养一名“狮子型”干部?

关于第一个问题,董事长说的很清楚,所谓“狮子型”干部就是“像狮子一样,浑身充满爆发力,刚强却又不失韧劲,目标明确并且足够专注”的干部。这里有几个关键词:“爆发力”、“刚强”、“韧劲”、“目标明确”、“专注”。这五个关键词构成了“狮子型”干部的鲜明属性。

“爆发力”就是要求我们的干部在关键时刻有狮子搏兔的精准,有纵身一跃、无往不前的气势,有舍我其谁、放手一搏的勇气。敢担事,能成事;

“刚强”就是要求我们的干部有“明知山有虎、偏向虎山行”的胆量,有“大山压顶不弯腰、承压奋进”的力量,有“蒸不烂、煮不熟、捶不匾、炒不爆、响珰珰一粒铜豌豆”的豪气;

“韧劲”就是要求我们的干部有久久为功的战略定力和工作韧性,有“功成不必在我、我在功必能成”的恒性,有“铁杵磨成针、功到自然成”的耐性;

“目标明确”就是要求我们的干部有“咬定目标不放松”的“专注”,有“仰望星空、壮丽光辉、永恒炽热”的宏大视野和炙热情怀,有“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”的坚定信心和坚强决心;

“专注”就是专注于我们的战略,“专注”于我们的事业,“专注”于我们的目标,不迟疑,不游移,始终有一种钉钉子的精神。就像习总书记说的那样,钉钉子往往不是一锤子就能钉好的,而是要一锤一锤接着敲,直到把钉子钉实钉牢,钉牢一颗再钉下一颗,不断钉下去,必然大有成效。

相较于“狮子型”干部,我们的干部队伍中还有不少推诿敷衍、文过饰非的“鸵鸟型”干部,好大喜功、自吹自擂的“孔雀型”干部,只要不出事、宁可不干事的“病猫型”干部。让“狮子型”干部上位,就要坚定不移地把这些“鸵鸟型”干部、“孔雀型”干部、“病猫型”干部拿下来、晾起来,为“狮子型”干部让位,为优秀干部让路。

“狮子型”干部不好当!

“狮子型”干部往往个性鲜明,不畏阻力;为人正直,敢抓敢管,但“问题”可能也不少。说话直接者,可能“不会做人”;做事雷厉风行者,可能“不够灵活”,在实际工作中得罪人更是难以避免。特别当他们去啃那些急难险重的硬骨头时,去趟那些没有石头可摸的激浪湍流时,作为先行者,作为“踹门者”,有可能会改变旧有的发展模式,会打破原有的利益格局,会让一些人对他们“别眼相看”,甚至会引起一些人的恐慌、质疑、排挤。怎么让这些“狮子型”干部流血流汗不流泪?作为上级部门怎么给他们撑腰鼓劲,让各级干部愿干事、敢干事、能干成事?都是我们要思考的问题。

让能干事者有机会,让干成事者有舞台,千万不能让“狮子”如“千里马”一般,“秪辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间”。

博锐管理在线版权声明:
企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载,请与相关企业或作者本人联系。
推荐文章
相关培训
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·供应链金融与创新发展
·房地产成本精细化管理(5月5—6日北京)
·战略供应链管理(5月5—6日北京)
·成功的销售技巧(5月5—6日北京)
·加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操
·物联网新技术及其应用(5月7日北京)
·如何创造性解决问题(5月7—8日北京)
·战略人力资源管理(5月7—8日北京)
·市场营销全方位(5月7—8日北京)
·市场与销售助理技能训练(5月7—8日北京)
·精益六西格玛(5月2—3日上海)
·采购成本控制、削减与谈判技巧(5月3—4日上海
·供应商开发、评估、考核与关系管理(5月3—4日
·一线主管时间管理(5月4—5日上海)
·需求预测与库存管理(5月4—5日上海)
·一线主管问题分析与解决技能提升(5月4—5日上
·优秀仓管员全能实战训练(2018年5月4~5日
·最新公文写作与处理暨行政管理工作实务与文秘人员
·6Sigma绿带(GB)培训课程(5月6—11
·(5月7—9日上海)ISO9001:2015质
·报表分析与业绩评价(5月5日广州)
·卓越PMC——生产计划与物料控制(4月15日、
·投资项目经济评价(5月6日广州)
·《合伙人制度》实战训练—有效激励而不失控制权是
·项目管理理念与实践方法(5月6—7日广州)
·(广州)6Sigma绿带(GB)培训课程
·可靠性工程—零故障的产品追求(5月7—8日广州
·情绪管理与压力缓解(5月9日广州)
·(5月9—10日广州)高价值生产总监的六项关键
·(5月9日广州)解密小米生态链:企业生态战略新
·打造卓越的产品管理体系(5月3—4日深圳)
·管理者成长地图:无边界沟通
·采购流程优化及供应商评估与管理(5月4—5日深
·供应商选择,评估及供应商关系与合同管理(201
·管理的四个魔法球(限42人)(5月9—10日深
·教练型领导(5月9—10日深圳)
·(5月10日深圳)解密小米生态链:企业生态战略
·走进华为——《管理研讨班24期》
·备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务(
·房地产企业如何接招2018年税务稽查风暴之涉税
·世界咖啡:高绩效团队建设(5月25日佛山)
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·质量成本管理(QC)(5月2日苏州)
·(5月3—4日苏州)SA8000:2014社会
·TQM全面质量管理培训(5月3—4日苏州)
·(5月4日苏州)过程潜在失效模式与影响分析(P
·行为安全管理(BSM)实战与推进技巧(5月7—
·工厂设备维修管理(5月7—8日苏州)
·卓越班组长七项修炼(5月7—8日苏州)
·(5月8—10日苏州)ISO9001:2015
·TPM全员生产维护(工厂实战版)(5月8—9日
·伤害预知预警活动—KYT(5月9日苏州)
企业关注最新企业新闻
热点话题
2018博锐最新课程计划表下载
博锐微信号

博锐微信号

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
  页面执行时间: 60.5 毫秒