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【观点】张伟:也说“狮子型”干部
兖矿集团有限公司 2017年12月14日 作者:
也说“狮子型”干部

张伟

最近,党委书记、董事长李希勇在他的署名文章《以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引 奋力开创新时代兖矿跨越发展新局面》中,首次提到“狮子型”干部这个概念。他说:兖矿集团各级组织要以“忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、勇于担当”为标准,启动“狮子型”干部培育选拔工程,让关键岗位的干部能“像狮子一样,浑身充满爆发力,刚强却又不失韧劲,目标明确并且足够专注”,练就过硬本领,底气十足地推动集团公司实现新跨越、再创新辉煌。”

在集团公司务虚会上,李希勇进一步阐述到:实现新时代集团公司跨越发展,不可能都是平坦的大道,我们将会面对许多重大挑战、重大风险、重大阻力、重大矛盾,更需要一批勇于思考、勇于探索、勇于创新、勇于排雷的“狮子型”干部,以过硬的本领,砸开以前碰不得、啃不动的硬骨头。

无疑,董事长关于对“狮子型”干部的阐述,树起了兖矿集团今后培养、选拔干部的鲜明导向,指明了兖矿干部修身作为的前进方向。那么,我们有必要探讨两个问题:一、什么是“狮子型”干部?二、怎么培养一名“狮子型”干部?

关于第一个问题,董事长说的很清楚,所谓“狮子型”干部就是“像狮子一样,浑身充满爆发力,刚强却又不失韧劲,目标明确并且足够专注”的干部。这里有几个关键词:“爆发力”、“刚强”、“韧劲”、“目标明确”、“专注”。这五个关键词构成了“狮子型”干部的鲜明属性。

“爆发力”就是要求我们的干部在关键时刻有狮子搏兔的精准,有纵身一跃、无往不前的气势,有舍我其谁、放手一搏的勇气。敢担事,能成事;

“刚强”就是要求我们的干部有“明知山有虎、偏向虎山行”的胆量,有“大山压顶不弯腰、承压奋进”的力量,有“蒸不烂、煮不熟、捶不匾、炒不爆、响珰珰一粒铜豌豆”的豪气;

“韧劲”就是要求我们的干部有久久为功的战略定力和工作韧性,有“功成不必在我、我在功必能成”的恒性,有“铁杵磨成针、功到自然成”的耐性;

“目标明确”就是要求我们的干部有“咬定目标不放松”的“专注”,有“仰望星空、壮丽光辉、永恒炽热”的宏大视野和炙热情怀,有“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”的坚定信心和坚强决心;

“专注”就是专注于我们的战略,“专注”于我们的事业,“专注”于我们的目标,不迟疑,不游移,始终有一种钉钉子的精神。就像习总书记说的那样,钉钉子往往不是一锤子就能钉好的,而是要一锤一锤接着敲,直到把钉子钉实钉牢,钉牢一颗再钉下一颗,不断钉下去,必然大有成效。

相较于“狮子型”干部,我们的干部队伍中还有不少推诿敷衍、文过饰非的“鸵鸟型”干部,好大喜功、自吹自擂的“孔雀型”干部,只要不出事、宁可不干事的“病猫型”干部。让“狮子型”干部上位,就要坚定不移地把这些“鸵鸟型”干部、“孔雀型”干部、“病猫型”干部拿下来、晾起来,为“狮子型”干部让位,为优秀干部让路。

“狮子型”干部不好当!

“狮子型”干部往往个性鲜明,不畏阻力;为人正直,敢抓敢管,但“问题”可能也不少。说话直接者,可能“不会做人”;做事雷厉风行者,可能“不够灵活”,在实际工作中得罪人更是难以避免。特别当他们去啃那些急难险重的硬骨头时,去趟那些没有石头可摸的激浪湍流时,作为先行者,作为“踹门者”,有可能会改变旧有的发展模式,会打破原有的利益格局,会让一些人对他们“别眼相看”,甚至会引起一些人的恐慌、质疑、排挤。怎么让这些“狮子型”干部流血流汗不流泪?作为上级部门怎么给他们撑腰鼓劲,让各级干部愿干事、敢干事、能干成事?都是我们要思考的问题。

让能干事者有机会,让干成事者有舞台,千万不能让“狮子”如“千里马”一般,“秪辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间”。

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