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攀长特大力推进契约化管理工作
攀枝花钢铁集团公司 2017年12月13日 作者:


近日,攀长特召开基础管理干部大会,认真落实攀钢契约化管理各项工作要求,切实抓好指标分解、体系建设等各项工作。

契约化管理作为鞍钢集团公司市场化改革的重要举措,是企业经营管理方式的重大变革。自攀钢推行契约化管理工作以来,攀长特立即行动,明确了提高认识站位、熟悉核心内容、领悟深刻变化、掌握方法路径、加快工作节奏、强化分解落实、完善配套政策、务求取得实效的总体工作思路。同时,结合近期攀钢下发的《攀钢贯彻实施企业经营者契约化管理解读》通知精神,要求领导干部加强学习,重点研读,稳步推进契约化管理。

客户是上帝不只是一句口号,履行契约精神应付诸行动。该公司认为,拓展市场靠产品质量支撑,必须将精心做好每道工序、做好每件产品、一次就把工作做好作为工作准则,从细微处着手,用心去做好每件产品,以完美的质量兑现好每单合同,才能赢得用户的信赖。

按照不折不扣、高标准、高质量地推行契约化管理各项工作的要求,该公司明确了下一步的工作重点。瞄准每天的生产目标抓效率,促合同兑现率提升;降低库存,加速在制品流转,加强供产销衔接,促经营现金流为正;抓好职工的标准化操作,让岗位标准上墙,并加强督查,坚决扭转不良操作习惯;推进设备点检定修制,提升设备点检、维护人员的能力。

同时,推进2018年各项指标的分解工作,确保每个指标都有人负责;制定激励职工的绩效体系,强激励、硬约束、严考核,引导职工践行契约化管理精神;强化干部的履职意识、担当意识,提升干部的执行力;强化廉洁从业教育,打造一支敢打硬仗、能打硬仗的干部职工队伍,确保2018年各项经营目标实现。(攀钢日报记者 黄海)

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