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汇裕供应“三个坚持”打造低成本供应链
攀枝花钢铁集团公司 2017年12月12日 作者:


四季度以来,面对原辅料产地限产、运输协调难、资金紧张、成本压力大等困难,汇裕供应以三个坚持打造低成本敏捷供应链,为攀钢生产经营顺行打好物资基础。

坚持了解现场,推进以库存为核心的管控模式。该公司及时掌握现场使用情况、库存情况、生产组织情况,以保障大规模生产的稳定供应为基础,结合市场预测调整采购节奏,把握市场博弈的主动权。同时,强化物流管控,确保运输畅通。深入与路局合作,依据月进货量制定发车计划,每天进行严格的请、批车管控,确保进货组织均衡稳定;加强现场协调,确保卸车数。

坚持紧盯市场,加强市场研判。今年以来,受环保整治、原料涨价、电炉炼钢激增等因素影响,合金、电极、镁砂类制品价格大幅上涨,电极价格最高达到了年初的10倍以上。该公司采取循环招标、零库存改入库等策略,提前择机采购锁定资源,在完成保供任务的同时,有效降低了采购成本。

坚持深度沟通,提升供应链协同水平。该公司指派多名干部到生产单位挂职,了解使用单位生产设备状况和管理模式。完善周调度例会制度,对重点事项和重点品种库存、采购、在途情况及时在例会上进行通报。该公司各部室坚持开展天天读活动,全体职工每天集中学习,通报交流重点工作要求、进展、存在困难、应对措施;跟踪各品种发货、物流、消耗、库存等情况,实时发现风险、解决问题,形成了步调一致、快速反应的工作氛围。(攀钢日报通讯员 郑方)

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