博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专栏 | 财经 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 媒体 | 专题   企业关注   书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 电子书 | 助手
   企业关注 | 新闻列表 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 企业列表 | 企业关注收录说明 | 
您现在的位置:企业关注 >> 中铁二十局集团有限公司 >> 电气化公司:集通扩能改造站后项目查布嘎站至沙日乃站段自动闭塞开通运营
电气化公司:集通扩能改造站后项目查布嘎站至沙日乃站段自动闭塞开通运营
中铁二十局集团有限公司 2017年12月12日 作者:


12月11日17时50分,由电气化公司集通站后四标项目施工的查布嘎站至沙日乃站段60公里四站三区间自动闭塞,二级封锁施工提前20分钟开通运营。

查布嘎至沙日乃站段区间是集通铁路重要的瓶颈路段,本次区间的开通整体提高了集通铁路运输效益。因此,集通公司各级领导高度重视,无论是施工工艺、人员组织、方案布置、安全措施都是高标准、高要求的态度。

查--沙段区间自动闭塞开通任务本应是2018年的开通目标,由于集通铁路运量的要求,集通铁路公司于2017年8月会议要求,开通东段三段自动闭塞,对施工单位来说增加了很大的施工压力和工程量,项目根据甲方的计划要求,精心编制了施工方案。根据站前施工进度,与专业人员讨论研究,从优化方案、施工组织、安全卡控、节点目标,实行分级管理,专人负责,重点把控。同时积极组织人力苦战极寒、风沙天气,严格按照甲方的节点目标分步骤地推进施工任务。

由于在冬季施工,各方面的因素制约并增加了施工的难度,加上时间紧,作业面窄,在不到100天的时间里开通150公里自动闭塞,项目领导思想压力极大,项目经理及班子领导以身作则,全天候现场与员工们共同鏖战。无论在哪里都能看见奋斗在集通线上电气化人施工的火热场面。

既有线施工工序复杂,为了不影响集通铁路正常运行,项目各施工队负责人合理安排施工,巧夺施工有效时间和作业面。在既有设备迁改、安装、调试施工中,从前期的现场勘查、后期的设备防护都以细致严谨的高标准,严要求规范进行施工,克服天气寒冷、风沙困难,区间施工由于受站前和征地迁改的影响,电缆敷设成为重点控制工程,区间钢轨打眼、设备安装、信号机组立成为重点中的难点,在行车、人身安全中存在较大的安全隐患。项目根据实际风险情况,精心组织技术施工人员,多方协调,严把驻站、防护人员的教育培训和责任心,协调配合相关人员的责任和任务,领导现场盯控监督到施工人员撤离现场,从而保证行车安全和施工进度。

查布嘎至沙日乃站段区间自动闭塞的开通,集通公司领导对我项目施工组织管理、技术、进度、安全、质量给予了高度评价及认可“二十局在班子领导的带领下,是一支英勇善战能打胜仗、打硬仗的队伍,次次提前开通车站,而且创下了二项集通开通记录,为集通扩能改造立下了功劳,作出了贡献,为二十局树立了一面很好的旗帜。

此次封锁顺利开通,是集通四标参建员工艰苦鏖战付出的结果。我们将继续努力,全力以赴打好12月21日衙门庙至查布嘎站段47.5公里自动闭塞开通的攻坚战,赢取开通最后的胜利,为公司2017年交一份满意的答卷,牢固树立公司在内蒙市场发展中的良好信誉而努力。

施工前交底

紧张忙碌的运转室

施工现场

同行业企业随机推荐
博锐管理在线版权声明:
企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载,请与相关企业或作者本人联系。
推荐文章
相关培训
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·国际商务礼仪训练(1月31日北京)
·平衡计分卡与战略地图(2月1—2日北京)
·人力资源专员技能训练(2月1—3日北京)
·如何创造性解决问题(2月1—2日北京)
·市场营销全方位(2月1—2日北京)
·项目管理(2月1—2日北京)
·战略人力资源管理(2月1—2日北京)
·职业化素养全面提升训练(2月1—2日北京)
·企业架构与信息化顶层设计最佳实践(TOGAF鉴
·PMP项目管理国际认证培训班(2月北京)
·卓有成效的客户拜访(1月31日上海)
·高效团队建设与团队管理(2月1—2日上海)
·采购管理技能训练(2月1—2日上海)
·大客户开发与管理技巧(2月1—2日上海)
·高效的销售渠道管理(2月1—2日上海)
·如何完善货运与清关(2月1—2日上海)
·卓越定价策略与技巧(2月1—2日上海)
·领导力开发系列之打造独一无二的领导者(2月1日
·大数据时代的销售行为管理———精细化销售管理、
·如何创造性解决问题(2月3—4日上海)
·刘晓亮:金牌店长解决问题实操班(Ⅱ阶)(2月1
·EMS专业人员环境事务推行技巧与提升(2月1—
·汽车行业产品安全代表(PSB)培训课程
·刘晓亮:金牌店长执行力机制班(Ⅱ阶)(2月1—
·刘晓亮:金牌店长执行力方案班(Ⅱ阶)
·刘晓亮:连锁门店股权激励方案班
·承包商的现场安全管理(2月2日广州)
·EHS法律法规应用于解读分析(2月5—6日广州
·环境因素识别与评价(2月6日广州)
·MOC变更管理(2月7日广州)
·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
·FMEA潜在失效模式分析培训课程(深圳)
·企业架构与信息化顶层设计(TOGAF9.1鉴定
·Oracle高级管理与性能调优最佳实践培训班(
·基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班(2
·市场开发与经销商管理——互联网时代下的渠道建设
·基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班
·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
·高级战略采购职能管理公开课课程大纲(2018)
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·测评技术在招聘中的应用(3月23日佛山)
·行动学习—问题分析与解决(3月30—31日佛山
·沙盘模拟:九段经理人TM
·质量零缺陷与TQM全面质理管理(4月28日佛山
·现场质量问题分析与解决(3月8—9日苏州)
·一线主管领导力提升及团队管理(3月12—13日
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·中层经理全面管理技能提升训练(3月14—15日
·PMC—制造业生产计划与物料控制(2018年3
·360度决胜在基层(2018年3月20~21日
·2017年度汇算清缴全攻略(3月苏州)
·采购人员综合能力提升(2018年3月23~24
·采购价格分析与成本控制(3月26—27日苏州)
·抽样检验与品质保证(2018年3月27~28日
企业关注最新企业新闻
热点话题
博锐微信号

博锐微信号

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
  页面执行时间: 62.9 毫秒