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曾海琳:用青春装扮那抹积微蓝
攀枝花钢铁集团公司 2017年12月11日 作者:


曾海琳坐了十几个小时的火车,从成都赶到攀枝花参加攀钢第七届职工技术运动会计算机复赛。

第一次近距离感受攀钢,曾海琳有些激动。钢花和炉火,这是曾海琳脑海中红色的攀钢元素,奔放而热烈。而印有9颗小星星的积微物联标识,是大海一样深邃的蓝色,沉静而稳重。

自今年4月入职积微物联,攀钢红和积微蓝就成了曾海琳心中最美丽的颜色。这一次,越过千山万水参加攀钢第七届职工技术运动会,夺得状元是他唯一的目标。不只是为自己,也为积微物联争得一份荣誉。

这一志愿,曾海琳用他超强的技术实现了!



一战成名 仅用一周时间完成项目技术框架

曾海琳和积微物联的缘分,是从一个技术论坛开始的。因共同的爱好,曾海琳结识了同在一个论坛的网友,这名网友就是积微循环项目经理梁桐铭。

在梁桐铭的影响下,积微物联进入了曾海琳的视野。我私下作了很多功课,对积微物联的发展模式,以及积微循环项目的业务范围、平台架构、发展方向作了详细了解。曾海琳说,随着了解的不断深入,他加入积微物联的愿望也越强烈。特别是中央企业的背景,让他更有归属感。

今年4月,曾海琳正式加入积微循环团队。一间小办公室,两个部门同时办公。每张办公桌要挤两个人,才能容纳下34个人。人挤人的办公环境,让曾海琳一度感到压抑。在原公司,曾海琳拥有独立的办公室。我是不是走错了路?无数次的情绪波动,他最终被单纯的工作环境、全体员工团结奋进的工作氛围而化解,坚定了留下来的决心。

为积微循环项目搭建一套技术框架,是曾海琳接手的第一项工作。这是一项如同修房造屋打地基的工作,地基不稳,高楼也就成泡影。凭借过硬的技术实力,曾海琳仅用一个星期就完成了技术框架搭建。而在行业,完成这项工作至少需要3个星期。曾海琳一战成名,成为积微循环项目技术负责人。



勇挑重担 带领团队仅用一个月完成平台改造

入职两个月,曾海琳成为积微循环项目技术负责人。只要有实力,就会受到重视,而不需要经营人际关系耗费精力。曾海琳说,他对积微物联的工作环境非常满意。

宽松而单纯的工作环境,无疑是技术人员的乐园。积微循环项目,是积微物联立足废旧物资交易,为用户提供闲废物资处置而打造的子平台。该项业务在西南地区目前仍是一片空白,但互联网发展日新月异,打一个盹的功夫,就有可能被人超越。必须在最短的时间内开发出积微循环平台,成为曾海琳和团队的首要任务。

这个年轻团队,成员平均年龄只有25岁,他们将所有的才情交付于平台开发和功能设计,为了一个优化点、一项新增功能、一个业务流程、一项处置细节,常常讨论至深夜。

没有休息的高强度工作节奏,令少数成员情绪失控。作为技术带头人,曾海琳成为负责搞笑的那一个。他常常利用工作间隙,为成员讲笑话、讲段子。晚饭,也从叫外卖变成聚餐。找一家小餐馆,点上几样家常小菜,大家花上一个小时边吃边聊,相互开开玩笑,让紧张的情绪得到释放,再满血复活地投入战斗。

耗时一个月,这群年轻人完成了积微循环项目的各项改造工作,化繁去简,为用户提供了一个公平、公正、阳光、透明的交易平台。平台页面简洁、系统稳定流畅、操作便捷高效,填补了西南区域循环物资专业处置平台的空白,引发了业界的高度关注,平台交易额快速突破了2000万元。随着办公环境的改善,他们也进入了新的办公大楼,有了自己的独立工位。



拼搏奋斗 为打造西南最大循环物资平台而努力

平台做大做强,需要持续发力,而不是短期突击。要工作,也要生活,这是曾海琳和团队成员最大的梦想。

然而,近期为提升用户体验,平台门户面临大改版。因业务需要,部分研发人员加入公司其他项目。新人没带上手之前,曾海琳和留下的研发人员不得不开始新一轮的加班。

好在团队经过前期不断扩充,积微循环已成为拥有前端开发、后端开发、产品、测试、UI等多功能的开发团队,技术实力不断提升。在10月16日,积微循环上线了极具特色的商户中心模块。

截至目前,积微循环平台交易额突破1亿元。按照规划,下一步,积微物联将持续引入社会卖家和多种废旧循环物资,不断把平台做大做强,使平台的市场影响力和整体盈利能力持续提升,成为西南地区最大最专业的循环物资专业处置平台。

我为自己是积微人而自豪!谢海总经理的果敢,团队的拼劲,都是我前行的力量。曾海琳说,他将为积微循环和积微物联美好的未来而努力,以实际行动让积微蓝更纯粹,让攀钢红更耀眼。(攀钢日报首席记者 胡毅)

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