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人人都有精益责任田
淄博矿业集团有限责任公司 2017年12月11日 作者:
本站讯 12月6日,在新升实业光电公司发布的上一周“精益管理周报”中,因为长晶车间工具未及时归位,同为操作工的直接责任人杜迎虎和管理负责人刘峰分别被罚款50元。 “工具整理这块责任田是我的,我没管好,我认罚。”刘峰对这样的处罚心服口服。今年以来,新升光电公司通过与兄弟单位对标找差距,结合公司实际情况,推行了“责任田式精益管理”法。他们将生产任务、原料消耗、生产效率等纳入考核,根据工作区域不同,落到每名员工头上。由员工根据工作实际,制定详细的精益管理片区打造计划和目标,签字上交存档。 “我们通过成本写实,把生产车间生产一个晶锭所需的电量、材料等作为基数,节奖超罚。在加工车间,加工误差正负几微米都是有标准的。”据新升实业光电公司总经理宋旭波说,他们将公司精益管理分为9大类,37小项,每项工作都有标准,全员都有责任田。 不仅如此,他们还一改之前使用人与责任人同为一人的管理办法,实行双向管理,并建立使用、领取台账。宋旭波说,下一步,他们还要继续在“人”上做文章,深化精益管理,争取做到让“精益”成为习惯。

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