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石黔总包指一分部(二公司)一月一分析,为成本管控保驾护航
中铁二十局集团有限公司 2017年11月23日 作者:
本站重庆彭水讯(通讯员 赵丹)所谓细节决定成败,有效的成本控制是降低成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径。为了督促项目全员树立较强的成本节约和管控意识,使成本控制成为每一位员工的自觉行为,石黔总包指一分部坚持月度成本分析制度,通过召开成本分析会,使大家第一时间掌握、了解项目成本现状,以推动成本管理工作日趋成熟化、精细化、规范化。

石黔项目正处于全力以赴冲刺施工阶段,过程中的成本管控显得尤为重要。因而,一分部始终本着“真实性、及时性、准确性”原则,以“节约项目成本,减少铺张浪费”为目的,每月末定期召开成本分析会。会上,各责任中心在全体职工的见证下,紧紧围绕生产经营工作,就本部室管辖范围内的成本情况进行汇报,从间接费、工程量、单机单车核算、劳务费、现场材料节超、安全经费等多个方面入手,全面、系统、客观公正地分析一个月来的成本运行情况。领导班子成员和全体职工随时提问,就存在异议的地方进行探讨,分析产生差异的原因。为了使每月的成本数据更为精准,避免“应付偏多,实效性不强、精细化不够”等问题,该部每月20日由物资设备部牵头,计划合同部、财税部、施工技术部等部门共同参与,对施工现场进行全方位盘点,为各责任中心的成本核算工作提供了强有力的保障。一月一分析,以“查摆问题,分析原因”为切入点,以问题为导向,共同研究讨论,查明责任主体,提出针对性的整改措施,为后期成本管控工作更为顺利地进行奠定了坚实基础。

经理周厚城多次强调,每一位员工都是成本控制的主体,大家必须明白“滴水成河”的道理,深刻认识到成本控制的重要性,将节约观念和成本管控意识贯彻到工作中的各个环节,从日常制度抓起,从现场材料管控抓起,跟踪施工每一个过程,抓好每一个节点,着眼于细节,着手于习惯,全体人员齐心合力抓好项目成本管控工作,不断提升项目管理水平,最终达到创誉、创益、创效的目的。

通过月度分析会这一脉门,及时总结、及时分析项目盈亏情况,不仅能够及时切中要害,提出切实可行的控制措施,推动成本管控工作持续、有效开展,还无形中有效地加强了管理人员在思想上、理念上对成本管控的认识,为项目管理更加规范化、标准化提供了扎实的基础保障。

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