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扛起责任担当让攀钢“新粮仓”更丰盈——记矿业公司白马选矿厂厂长王志杰
攀枝花钢铁集团公司 2017年10月24日 作者:


企业好不好,用发展的成果和成效来说话;领导好不好,用最终的数字和业绩去证明。

矿业公司白马选矿厂王志杰任厂长7年来,该厂铁精矿产量逐年递增:2010年,187.7万吨;2011年,251.2万吨2016年,463.8万吨。

今年1至9月,与去年同期相比,该厂铁精矿产量增加11.2万吨,单位成本降低10.42元/吨;每吨原矿新水单耗降低30%;2号半自磨作业率提高6.07%;钛精矿超当期目标任务18%

这一组组数据递增的背后,是王志杰率领875名白马选矿厂职工砥砺奋进、自我超越的奋斗传奇。



把职工冷暖放在心上,营造和谐氛围

2010年4月27日,一纸调令摆在了密地选矿厂副厂长王志杰桌上。想到儿子马上就要中考,再想到原单位的工作已轻车熟路,而新单位筹建不久,又离本部较远,职工思想波动非常大,要理顺很不容易,他内心有些纠结。但作为一名党组织培育多年的党员领导干部,他坚决服从组织决定,当天中午便来到白马选矿厂进行了工作交接。

刚上任,王志杰还没来得及深入现场,就被接二连三的信访人员缠住了。当初抽调人来白马时,我也应该耍点手腕,现在一天到晚干活,人累得要死,钱没挣到,家里照顾不到,老婆天天闹着要离婚90%的上访人员要求调回本部,有的甚至把襁褓中的婴儿抱到厂办公室。

对于上访人员所述情况,与王志杰搭班子的几位领导成员也直言感同身受。一位管设备的班子成员说,由于大家对进口设备了解不够,操作不熟悉,再加上设备组装时施工方没有严格按精度要求执行,看似小问题,却导致选矿整个工艺流程不畅。层出不穷的设备故障,迫使他经常深更半夜摸到山上组织职工去抢修。有好多次,好不容易回趟攀枝花,人还没到家,电话又打来说设备又出状况了,只好掉转车头往回赶

班子成员的话,令王志杰对上访人员的过激行为有所理解。看到职工一天到晚忙得脚不沾地,收入却跑不赢CPI,导致家里矛盾重重,他的心隐隐作痛。翻看经营报表,铁精矿产量仅有设计产能的40%,生产成本却超出同行一倍有余,他深感责任重大。

人心向背是企业永续经营至关重要的一环。要提高产量,降低生产成本,增加职工收入,减轻职工劳动强度,必须从头到尾梳理整个选矿工艺、工序上的问题。切不可头痛医头,脚痛医脚选矿工艺专业毕业的王志杰与领导班子成员达成共识,工艺改进、设备改造工程不可急功近利,务必稳扎稳打。

王志杰还向上级领导立下了三年之内产量翻番、成本与标杆同行比肩、企业盈利的军令状。该厂党委书记王科军说,当王志杰主动立下军令状时,他看到了王志杰作为一名厂长厚重的责任和担当。

工艺与设备上的改造,王志杰走的是步步推进。可对作业环境整改、关心职工生活、青年队伍培养,他却是跑步前进。

他与班子成员三番五次去上级公司化缘,完善生活设施,加大力度对作业现场进行整改。为了帮助困难职工,他提议中层干部与领导班子带头献爱心成立互助协会。很多时候,他个人自掏腰包帮扶职工。

在中级职称评审会上,他曾为徐鹏魁、王强、陈钟宝三位青年职工据理力争;为江红磊隔膜泵系统操作法,他多次向攀钢主管领导阐述其重要性与实用性。这两件小事,就在青工中口口相传。

岁月没有辜负王志杰的坚守与执着。2013年,王志杰如期交上了一份满意答卷:白马选矿厂投产7年来首次全面完成生产经营任务,铁精矿产量达到450万吨,利润1.12亿元。更为重要的是职工收入增长9%以上,而且还从无序超强度的劳动中解脱出来。

据现场职工反映,即便2016年人力资源优化比例达到了35.55%,可目前他们的劳动强度远比2010年之前要轻松,多数时间都能准时回攀与家人团聚。



把管理制度落在实处,铁腕抓执行力

胜在制度,赢在执行被白马选矿人奉为企业良性发展的不二真理。

对王厂长,我们是又敬又怕!这句话记者在采访该厂的过程中,听到不少10余次。王志杰铁腕抓执行力的手段,令所有管理人员在工作中不敢有一丝懈怠。

在建立制度体系时,王志杰很开明,要求大家畅所欲言,不管做得到做不到,先提出来,然后集体讨论,统一意见后,再形成制度。在压担子安排工作时,也是完全量力而行,决不会让你跳起来也摸不到高。但只要制度上墙,任务下达,那你只有一条路可走坚决执行,圆满完成!

在强抓执行力时,王志杰率先垂范。他将对岗位负责执行高于一切的做事原则时刻放在心上。凡是上级公司安排的工作,他不等不靠不拖延,能马上办的立即办,同时认真思考如何把工作做得更好。在细节上,他也处处严格要求自己。

在厂里强抓执行力时,年轻管理人员是他特别关照的对象。磨选作业区作业长张继斌,就是王志杰严厉鞭打出来的年轻干部。张继斌说,自己开展工作时,哪怕有一丁点规章制度上的疏忽,让厂长碰到,他总会指出来,让你当场纠正。如果上级交待了某项任务,你未能按时保证质量完成,在业务会上,他会不客气地指名道姓让你说清楚。他总是说:千条理由万种原因,完不成任务就没有理由。

如果哪个干部屡教不改,王志杰便果断让他靠边站。生产技术科科长王春涛感触最深。2012年,他任磨选作业区副作业长时,领导反复指出设备管理上不规范。可他仍没当回事,导致2号半自磨大齿轮进矿,引发停产事故。同一天,他与另外一名科级干部同时下课。为此,不少人背后议论王志杰小题大做,处罚有些过重。王志杰听到这些闲言碎语后,跟班子成员交流意见时说:所谓胜在制度,赢在执行,再完善的制度如果不严格执行,就是一纸空文。为了企业良性发展,我不怕当恶人,让无所作为、不遵守规章制度的看客们前途上坐冷板凳、钱途上喝稀汤

王志杰的铁腕手段,的确让不少管理人员心存畏惧,但真正折服大家的是他对事不对人、奖罚分明、严于律己的工作作风。王春涛下课后,没有自暴自弃,而是一改之前不注重细节的毛病,更加勤奋地扑在工作上。王志杰对他的每一点进步都看在眼里,2016年人力资源优化时,仅有初级职称的王春涛被破格提拔到了生产技术科科长的岗位上。

经过一段磨合期,白马选矿厂整个队伍已习惯了王志杰的严厉,使命、责任、任务、时间观念已深深地根植于每名干部职工的心中,化为自觉行动。





把关键核心问题抓住,提高竞争能力

将军逐鹿在战场,企业关键在现场。一线工作法是王志杰推动白马选矿厂生产经营步步高的驱动器。

在王志杰面前,白马选矿厂许多中层管理人员不敢谎报军情,因为他经常深入一线,把厂里生产经营上的各项工作摸得门清。年初制定降本增效措施时,许多人说随着多年的非常规手段降本增效,降本工作已是干毛巾再也拧不出水来,他却能一语中的,指出哪些地方还有潜力可挖。

厂长在管理上是行家,在技术上是专家,许多关键核心工程他全程参与,关键时能提出解决方案首席工程师周川深有感触地说。

长约100公里的白马精矿输送管道工程,是保证西昌钢钒正常生产的生命线。在工程投产初期,王志杰率领作业区管理人员,坚持24小时全程跟踪、及时协调、处理现场设备调试中出现的各种问题,创造了国内同类工程最短工期完成、最快转入正常生产运行、最先达到设计能力3个最。

对于今年初正式投入生产的尾矿选钛生产线,王志杰投入了极大精力。白马选矿厂尾矿含钛平均品位只有3.78%,远低于周边选钛入选品位,而且含硫量高,更含有与钛精矿难分离的橄榄石干扰,要想生产出品位达46%的钛精矿,行内人称其是一道世界级难题。王志杰迎难而上,亲自挂帅组织科技人员攻关,解决了影响钛精矿生产的关键技术问题。

王志杰对人才的认定很有个性。他特别欣赏做事有激情、有想法、有方法,作业效率高的职工。为此,白马选矿厂一大群朝气蓬勃的年轻人得到了他的全力栽培。该厂24名中层干部,其中就有9名80后小青年。同时,徐鹏魁、王强、李洋、黄立雨、陈伟等许多年轻有为的工程技术人员成为该厂专业大拿。





把使命与责任扛肩上,行稳才能致远

身在其位就要善谋其政。王志杰时常用这句话来提醒自己所肩负的使命与责任。

作为攀钢新粮仓的掌控者,他处处以攀钢总体利益为重。为保证西昌钢钒高炉吃饱吃好,他顶着成本压力,购买新型设备,组织技术攻关,千方百计将铁精矿品位从55%提高至56.5%,让高炉吃上了精粮。据有关部门核算,铁精矿品位每提高1%,焦比将降低2%,炼铁产量将增加3%。

作为厂长,王志杰以高度的责任心履行社会责任。万年沟尾矿库是目前国内设计最高的尾矿坝,为一等库,重大危险源,是从国家到地方的安全监控重点。尾矿坝安全更是与附近百姓生命财产息息相关。王志杰不仅要求安全环保管理部门制定严密的管理制度,加派人手对库区进行24小时重点监护,他自己还时时去库区查看。特别是汛期,他一周要去好几次,绝不允许尾矿库出现一点闪失。

人员转岗分流,也是对王志杰及其班子成员能力的一个大考。这不仅关系到企业的生产经营能否有序进行,更关系到当地社会的和谐稳定。2016年,为了保证转岗分流工作平稳进行,王志杰与领导班子成员结合工作实际,在深入调研的基础上,积极探索转岗分流过程中做好职工思想工作的有效方法。同时,制定严明、公平、公正、透明的竞聘制度,让离开的职工走时不带怨气、不迁怒社会,让留下的职工更加珍惜岗位,主动提高工作能力。

经过人力资源优化,白马选矿厂大多数职工思想受到了洗礼。一名叫游厚望的退伍军人变化最为典型。一年前,他因以前安于现状,业务能力不强,没有竞聘到磁选岗位。落选后,他主动剖析自身问题,再次去竞聘其他岗位并获得成功。他努力强化自身知识技能,积极进取,短短一年时间,不仅成为岗位骨干,还成为该厂十大杰出青年。目前,该厂职工思想稳定,工作更加积极主动。

回望来时的路,王志杰坦言:虽有艰辛,却备感自豪,在全体白马选矿人的共同努力下,攀钢新粮仓日渐丰盈。展望未来,他感叹:企业虽持续向好,但仍处在滚石上山、爬坡过坎的关键时期,全体白马选矿人仍须发奋图强,准备新一轮冲刺!(攀钢日报记者 李孝洪)



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