博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专栏 | 财经 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 媒体 | 专题   企业关注   书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 电子书 | 助手
   企业关注 | 新闻列表 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 企业列表 | 企业关注收录说明 | 
您现在的位置:企业关注 >> 攀枝花钢铁集团公司 >> 扛起责任担当让攀钢“新粮仓”更丰盈——记矿业公司白马选矿厂厂长王志杰
扛起责任担当让攀钢“新粮仓”更丰盈——记矿业公司白马选矿厂厂长王志杰
攀枝花钢铁集团公司 2017年10月24日 作者:


企业好不好,用发展的成果和成效来说话;领导好不好,用最终的数字和业绩去证明。

矿业公司白马选矿厂王志杰任厂长7年来,该厂铁精矿产量逐年递增:2010年,187.7万吨;2011年,251.2万吨2016年,463.8万吨。

今年1至9月,与去年同期相比,该厂铁精矿产量增加11.2万吨,单位成本降低10.42元/吨;每吨原矿新水单耗降低30%;2号半自磨作业率提高6.07%;钛精矿超当期目标任务18%

这一组组数据递增的背后,是王志杰率领875名白马选矿厂职工砥砺奋进、自我超越的奋斗传奇。



把职工冷暖放在心上,营造和谐氛围

2010年4月27日,一纸调令摆在了密地选矿厂副厂长王志杰桌上。想到儿子马上就要中考,再想到原单位的工作已轻车熟路,而新单位筹建不久,又离本部较远,职工思想波动非常大,要理顺很不容易,他内心有些纠结。但作为一名党组织培育多年的党员领导干部,他坚决服从组织决定,当天中午便来到白马选矿厂进行了工作交接。

刚上任,王志杰还没来得及深入现场,就被接二连三的信访人员缠住了。当初抽调人来白马时,我也应该耍点手腕,现在一天到晚干活,人累得要死,钱没挣到,家里照顾不到,老婆天天闹着要离婚90%的上访人员要求调回本部,有的甚至把襁褓中的婴儿抱到厂办公室。

对于上访人员所述情况,与王志杰搭班子的几位领导成员也直言感同身受。一位管设备的班子成员说,由于大家对进口设备了解不够,操作不熟悉,再加上设备组装时施工方没有严格按精度要求执行,看似小问题,却导致选矿整个工艺流程不畅。层出不穷的设备故障,迫使他经常深更半夜摸到山上组织职工去抢修。有好多次,好不容易回趟攀枝花,人还没到家,电话又打来说设备又出状况了,只好掉转车头往回赶

班子成员的话,令王志杰对上访人员的过激行为有所理解。看到职工一天到晚忙得脚不沾地,收入却跑不赢CPI,导致家里矛盾重重,他的心隐隐作痛。翻看经营报表,铁精矿产量仅有设计产能的40%,生产成本却超出同行一倍有余,他深感责任重大。

人心向背是企业永续经营至关重要的一环。要提高产量,降低生产成本,增加职工收入,减轻职工劳动强度,必须从头到尾梳理整个选矿工艺、工序上的问题。切不可头痛医头,脚痛医脚选矿工艺专业毕业的王志杰与领导班子成员达成共识,工艺改进、设备改造工程不可急功近利,务必稳扎稳打。

王志杰还向上级领导立下了三年之内产量翻番、成本与标杆同行比肩、企业盈利的军令状。该厂党委书记王科军说,当王志杰主动立下军令状时,他看到了王志杰作为一名厂长厚重的责任和担当。

工艺与设备上的改造,王志杰走的是步步推进。可对作业环境整改、关心职工生活、青年队伍培养,他却是跑步前进。

他与班子成员三番五次去上级公司化缘,完善生活设施,加大力度对作业现场进行整改。为了帮助困难职工,他提议中层干部与领导班子带头献爱心成立互助协会。很多时候,他个人自掏腰包帮扶职工。

在中级职称评审会上,他曾为徐鹏魁、王强、陈钟宝三位青年职工据理力争;为江红磊隔膜泵系统操作法,他多次向攀钢主管领导阐述其重要性与实用性。这两件小事,就在青工中口口相传。

岁月没有辜负王志杰的坚守与执着。2013年,王志杰如期交上了一份满意答卷:白马选矿厂投产7年来首次全面完成生产经营任务,铁精矿产量达到450万吨,利润1.12亿元。更为重要的是职工收入增长9%以上,而且还从无序超强度的劳动中解脱出来。

据现场职工反映,即便2016年人力资源优化比例达到了35.55%,可目前他们的劳动强度远比2010年之前要轻松,多数时间都能准时回攀与家人团聚。



把管理制度落在实处,铁腕抓执行力

胜在制度,赢在执行被白马选矿人奉为企业良性发展的不二真理。

对王厂长,我们是又敬又怕!这句话记者在采访该厂的过程中,听到不少10余次。王志杰铁腕抓执行力的手段,令所有管理人员在工作中不敢有一丝懈怠。

在建立制度体系时,王志杰很开明,要求大家畅所欲言,不管做得到做不到,先提出来,然后集体讨论,统一意见后,再形成制度。在压担子安排工作时,也是完全量力而行,决不会让你跳起来也摸不到高。但只要制度上墙,任务下达,那你只有一条路可走坚决执行,圆满完成!

在强抓执行力时,王志杰率先垂范。他将对岗位负责执行高于一切的做事原则时刻放在心上。凡是上级公司安排的工作,他不等不靠不拖延,能马上办的立即办,同时认真思考如何把工作做得更好。在细节上,他也处处严格要求自己。

在厂里强抓执行力时,年轻管理人员是他特别关照的对象。磨选作业区作业长张继斌,就是王志杰严厉鞭打出来的年轻干部。张继斌说,自己开展工作时,哪怕有一丁点规章制度上的疏忽,让厂长碰到,他总会指出来,让你当场纠正。如果上级交待了某项任务,你未能按时保证质量完成,在业务会上,他会不客气地指名道姓让你说清楚。他总是说:千条理由万种原因,完不成任务就没有理由。

如果哪个干部屡教不改,王志杰便果断让他靠边站。生产技术科科长王春涛感触最深。2012年,他任磨选作业区副作业长时,领导反复指出设备管理上不规范。可他仍没当回事,导致2号半自磨大齿轮进矿,引发停产事故。同一天,他与另外一名科级干部同时下课。为此,不少人背后议论王志杰小题大做,处罚有些过重。王志杰听到这些闲言碎语后,跟班子成员交流意见时说:所谓胜在制度,赢在执行,再完善的制度如果不严格执行,就是一纸空文。为了企业良性发展,我不怕当恶人,让无所作为、不遵守规章制度的看客们前途上坐冷板凳、钱途上喝稀汤

王志杰的铁腕手段,的确让不少管理人员心存畏惧,但真正折服大家的是他对事不对人、奖罚分明、严于律己的工作作风。王春涛下课后,没有自暴自弃,而是一改之前不注重细节的毛病,更加勤奋地扑在工作上。王志杰对他的每一点进步都看在眼里,2016年人力资源优化时,仅有初级职称的王春涛被破格提拔到了生产技术科科长的岗位上。

经过一段磨合期,白马选矿厂整个队伍已习惯了王志杰的严厉,使命、责任、任务、时间观念已深深地根植于每名干部职工的心中,化为自觉行动。





把关键核心问题抓住,提高竞争能力

将军逐鹿在战场,企业关键在现场。一线工作法是王志杰推动白马选矿厂生产经营步步高的驱动器。

在王志杰面前,白马选矿厂许多中层管理人员不敢谎报军情,因为他经常深入一线,把厂里生产经营上的各项工作摸得门清。年初制定降本增效措施时,许多人说随着多年的非常规手段降本增效,降本工作已是干毛巾再也拧不出水来,他却能一语中的,指出哪些地方还有潜力可挖。

厂长在管理上是行家,在技术上是专家,许多关键核心工程他全程参与,关键时能提出解决方案首席工程师周川深有感触地说。

长约100公里的白马精矿输送管道工程,是保证西昌钢钒正常生产的生命线。在工程投产初期,王志杰率领作业区管理人员,坚持24小时全程跟踪、及时协调、处理现场设备调试中出现的各种问题,创造了国内同类工程最短工期完成、最快转入正常生产运行、最先达到设计能力3个最。

对于今年初正式投入生产的尾矿选钛生产线,王志杰投入了极大精力。白马选矿厂尾矿含钛平均品位只有3.78%,远低于周边选钛入选品位,而且含硫量高,更含有与钛精矿难分离的橄榄石干扰,要想生产出品位达46%的钛精矿,行内人称其是一道世界级难题。王志杰迎难而上,亲自挂帅组织科技人员攻关,解决了影响钛精矿生产的关键技术问题。

王志杰对人才的认定很有个性。他特别欣赏做事有激情、有想法、有方法,作业效率高的职工。为此,白马选矿厂一大群朝气蓬勃的年轻人得到了他的全力栽培。该厂24名中层干部,其中就有9名80后小青年。同时,徐鹏魁、王强、李洋、黄立雨、陈伟等许多年轻有为的工程技术人员成为该厂专业大拿。





把使命与责任扛肩上,行稳才能致远

身在其位就要善谋其政。王志杰时常用这句话来提醒自己所肩负的使命与责任。

作为攀钢新粮仓的掌控者,他处处以攀钢总体利益为重。为保证西昌钢钒高炉吃饱吃好,他顶着成本压力,购买新型设备,组织技术攻关,千方百计将铁精矿品位从55%提高至56.5%,让高炉吃上了精粮。据有关部门核算,铁精矿品位每提高1%,焦比将降低2%,炼铁产量将增加3%。

作为厂长,王志杰以高度的责任心履行社会责任。万年沟尾矿库是目前国内设计最高的尾矿坝,为一等库,重大危险源,是从国家到地方的安全监控重点。尾矿坝安全更是与附近百姓生命财产息息相关。王志杰不仅要求安全环保管理部门制定严密的管理制度,加派人手对库区进行24小时重点监护,他自己还时时去库区查看。特别是汛期,他一周要去好几次,绝不允许尾矿库出现一点闪失。

人员转岗分流,也是对王志杰及其班子成员能力的一个大考。这不仅关系到企业的生产经营能否有序进行,更关系到当地社会的和谐稳定。2016年,为了保证转岗分流工作平稳进行,王志杰与领导班子成员结合工作实际,在深入调研的基础上,积极探索转岗分流过程中做好职工思想工作的有效方法。同时,制定严明、公平、公正、透明的竞聘制度,让离开的职工走时不带怨气、不迁怒社会,让留下的职工更加珍惜岗位,主动提高工作能力。

经过人力资源优化,白马选矿厂大多数职工思想受到了洗礼。一名叫游厚望的退伍军人变化最为典型。一年前,他因以前安于现状,业务能力不强,没有竞聘到磁选岗位。落选后,他主动剖析自身问题,再次去竞聘其他岗位并获得成功。他努力强化自身知识技能,积极进取,短短一年时间,不仅成为岗位骨干,还成为该厂十大杰出青年。目前,该厂职工思想稳定,工作更加积极主动。

回望来时的路,王志杰坦言:虽有艰辛,却备感自豪,在全体白马选矿人的共同努力下,攀钢新粮仓日渐丰盈。展望未来,他感叹:企业虽持续向好,但仍处在滚石上山、爬坡过坎的关键时期,全体白马选矿人仍须发奋图强,准备新一轮冲刺!(攀钢日报记者 李孝洪)



博锐管理在线版权声明:
企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载,请与相关企业或作者本人联系。
推荐文章
相关培训
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·《2019年个税全面改革与社保税务移交的有效应
·全面从严治党—学习党的十九大精神体会工资总额决
·团队复制特训营(11月9—11日北京)
·研发项目管理(11月9—10日北京)
·IT服务管理最佳实践(ITILEXPERT国际
·工厂布置与生产线平衡(11月10—11日北京)
·高效物流管理(11月10—11日北京)
·卓有成效的销售谈判(11月10—11日北京)
·(11月10—11日北京)培训师培训TTT暨A
·销售精英2天强化训练2018版(11月10—1
·(11月9日上海)精彩商务PPT制作技巧培训课
·全面解析年底调薪与奖金发放策略(11月9日上海
·《合伙人制度》总裁峰会(11月9日上海)
·Office达人—PPT高效操作技巧(11月9
·培训管理者必备—认知心理学(11月9日上海)
·供应链库存优化与需求管理(11月9—10日上海
·EHS工厂检查技能提升及环境管理实践(11月9
·一线生产主管管理能力提升(11月9—10日上海
·Office达人—PPT高效制作技巧(11月9
·单店最佳盈利模型(11月9—10日上海)
·公众演讲训练营
·税务精英实战特训营—中阶(11月9—11日广州
·六西格玛应用实务
·六顶思考帽与团队决策(11月9—10日广州)
·基于情绪管理的团队业绩达成(限40人)(11月
·采购流程优化及供应商评估与管理(11月9—10
·《精益生产》深入推进与八大障碍突破(11月9—
·品牌管理——新时期的品牌塑造实务(11月10—
·品牌战略与营销创意(11月10—11日广州)
·新生代员工管理的策略与技巧(11月10—11日
·(11月9—10日深圳)华为人力资源“三部曲”
·高级仓库管理与库存控制(11月9—10日深圳)
·如何设计开发实战导向的人才培养项目
·全流程精益化工程项目档案管理实务(11月9—1
·(11月9日深圳)“社保改嫁税务”与个税新法后
·(11月9—10日深圳)年终税务安排及汇算清缴
·HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为
·《制造业供应链管理与库存控制策略》实战沙盘课程
·TWI一线主管技能训练(11月9—10日深圳)
·采购谈判策略与技巧(11月9日深圳)
·(11月14—15日佛山)年终税务安排及汇算清
·结构性思维版权课程—想清楚,说明白
·HRBP:HR如何助力企业经营发展
·(12月13—14日佛山)工厂成本分析与控制
·(11月9日苏州)FMEA潜在失效模式分析培训
·销售领导力(11月9—10日苏州)
·房地产成本精细化管理(11月10—11日苏州)
·(11月12—13日苏州)供应商关系管理培训课
·(11月12日苏州)传统QC七大手法培训课程
·金牌班组长管理能力提升(11月12—13日苏州
·物流成本分析和包装管理(11月12—13日苏州
·采购价格分析与成本控制(11月12—13日苏州
·项目管理实战—项目经理的五图二表(经典版)(1
·(11月13日苏州)新QC七大手法培训课程
企业关注最新企业新闻
热点话题
博锐微信号

博锐微信号

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
  页面执行时间: 58.8 毫秒