博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专栏 | 财经 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 媒体 | 专题   企业关注   书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 电子书 | 助手
   企业关注 | 新闻列表 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 企业列表 | 企业关注收录说明 | 
您现在的位置:企业关注 >> 枣庄矿业(集团)有限责任公司 >> 满慎刚到滨湖煤矿检查指导工作
满慎刚到滨湖煤矿检查指导工作
枣庄矿业(集团)有限责任公司 2017年10月22日 作者:




10月21日,枣矿集团董事长、党委书记满慎刚到滨湖煤矿检查指导工作。先后察看了地面矿调度室、智能化演播展控厅及井下16115综采工作面,并就当前重点工作作出安排。

满慎刚首先查看了该矿调度指挥中心,询问了调度指挥中心的使用情况。他指出,该调度指挥中心服务年限较长、设备落后、系统陈旧,但要克服困难,在新调度指挥中心建成前,全力抓好矿井的监测监控工作。在该矿新调度指挥中心筹建地址,满慎刚询问了新调度指挥中心布局,观看了升级改造方案,要求该矿要按照“端庄大气、简约实用”的原则,加快筹建,确保新调度指挥中心设备高端高档,代表煤炭行业科技最前沿,不能抱有凑乎应付思想。

在该矿新旧动能转换展控厅,满慎刚通过监控系统,与正在16115工作面操控台的该矿综采工区区长王旭光进行通话。满慎刚要求,要科学有序组织生产,积极营造十九大期间安全氛围,确保不能出现任何安全问题,真正把安全生产的主动权牢牢抓在手上。在完成16115工作面生产前安全确认后,满慎刚按下“一键启动”按钮,工作面进入生产模式,视频画面出现工作面正常开采场景。

满慎刚指出,“工欲善其事,必先利其器。”明年要加快整个集团公司的装备升级步伐,下决心抓好掘进设备的升级改造,确保集团公司的生产装备达到全国煤炭行业一流水平,努力打造本质安全型企业,为采掘取消夜班生产做好充分准备。

随后,满慎刚深入16115工作面进行实地检查。该矿矿长邓涛详细汇报了薄煤层自动化“三机”配套设备运行情况及装备该套机组所取得的巨大变化。满慎刚表示,滨湖煤矿装备了全国首台套薄煤层自动化无人开采机组,打出了枣矿品牌。今后要继续深化品牌创建,加快新旧动能转换,全力抓好设备的实践应用。

就如何抓好下一步工作,满慎刚要求,一要认真贯彻落实党的十九大和集团公司四季度工作会议精神。以此为统领,持之以恒地抓好安全,做到无论何时何地都把安全生产放在为首为重的位置。安全虽然不能代表一切,但能否定一切,没有安全就没有政治、效益和民生。因此要始终把安全生产放在第一位抓实抓牢。二要坚持“管理、装备、培训”并重的理念。不能因为装备了先进设备,就放松了企业管理和员工素质培训,相反要持续科学、精严细致地抓好管理和培训,进一步提升企业管理水平和员工素质技能。三要持续深化管理创新和科技创新。实现生产流程创新、系统优化创新,积累更多更广的管理经验,为企业的发展赢得朝气和希望。四要扎实做好青年人才培养。在党的十九大报告中,习总书记讲到青年是国家的前途、民族的希望。我们要严格落实国家方针政策,努力培养青年骨干,推动企业发展。五要深化奥灰水治理。重点做好奥灰水的综合利用,做到变害为宝。六要继续做好抓好新旧动能转换。克服产量低、硫分高等客观因素,进一步优化产品结构,做到集约高效生产,提高人均效率,做到多渠道、多层面的降本增效,以小的投入实现大的效益,实现企业的可持续发展,践行“六位一体”管控体系。

满慎刚强调,滨湖煤矿是枣矿集团可采储量最多、最具活力的矿井,也是充满希望和朝气的矿井,希望该矿班子成员要严格按照集团公司的整体工作部署,凝聚力量、鼓舞士气,全力抓好安全、生产、技术、经营等工作,优化产品结构,深化产销协同,推进矿井可持续发展。

博锐管理在线版权声明:
企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载,请与相关企业或作者本人联系。
推荐文章
相关培训
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·新实战营销(CMO)高级研修班
·年度培训规划设计与执行
·变革时代领导力——打造企业执行
·解雇技巧与争议处理、绩效管理、薪酬体系设计(3
·工厂KPI量化考核体系建立(2天)
·精益实战工具—防错技术案例与实战(2天)
·现场管理与现场改善训练营(标杆工厂体验班)
·团队加速与变革领导力
·新《海关稽查条例》修订与实施暨特许权使用费海关
·工商管理高级研修班(十五班)
·向华为学习:全面解读华为基本法
·TWI—JM改善技能提升训练(公开课1天精华版
·成功采购经理的必由之路
·金融与投资企业家课程
·华为式人才培养体系与商学院建设
·培训管理者必备——认知心理学
·SUPER演绎高手—自信呈现与完美互动的五项修
·采购成本与价格分析与商务谈判技巧
·女性CFO领导力论坛
·大客户开发与管理
·易经风水与选址布局(2天)
·大客户关系管理
·HRBP标杆学习《HR三支柱:阿里政委体系》特
·部门经理和主管的报表统计方法
·HRBP影响力塑造
·BecomingALeader—创建高效能管理
·大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践
·全局思维下的全面预算管理
·向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系
·TTT—从讲师到课程开发师速训营
·走进华为——《干部梯队建设班2期》
·向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导力
·金税三期下的企业涉税风险自查、预警与应对
·采购成本控制与供应商管理
·走进标杆企业—向腾讯学互联网思维与创新管理
·“岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计(1天)
·企业薪酬体系与绩效考核综合实战训练(2天)
·金税三期新税务稽查模式下—企业涉税风险预警、防
·世界咖啡馆:卓越管理者的五项修炼
·敏捷生产与精益物流管理
·精益物流管理与供应链管理优化策略
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·卓越团队体验式训练营(12月)
·企业变革之道
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·QC080000内部审核员(11月)
·压力与情绪管理
·生产件批准过程PPAP(11月)
·MRO间接物料及备品备件采购
·QFD质量功能展开
·AIAG特殊过程审核员培训—涂装(CQI—12
·生产计划与物料控制(PMC)(11月)
·SPC企业进阶实战提升
·制造业仓储业务规划与外包(工厂实战版)
·Minitab实操应用
企业关注最新企业新闻
热点话题
博锐微信号

博锐微信号

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
  页面执行时间: 68.8 毫秒