博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专栏 | 财经 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 媒体 | 专题   企业关注   书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 电子书 | 助手
   企业关注 | 新闻列表 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 企业列表 | 企业关注收录说明 | 
您现在的位置:企业关注 >> 安徽建工集团有限公司 >> 安徽交航公司第二次党代会系列报道之九:努力修好巢湖南北交通大动脉
安徽交航公司第二次党代会系列报道之九:努力修好巢湖南北交通大动脉
安徽建工集团有限公司 2017年10月18日 作者:
项目概况

亚父路位于巢湖市东南片区,为南北走向道路。该路是区域内的重要交通性干道,起点为新港中路,终点为凤凰山路,规划为城市主干路,红线宽52m,沥青混凝土路面,双向八车道,全长约4.2km。施工内容包括:道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、绿化工程等。合同总价1.89亿,为巢湖市重点工程。该路的修建对完善巢湖东南部区域路网、对两侧地块的进一步开发及周边居民出行具有重要的意义。

亚父路工程体量较大,多种专业施工交叉作业,干扰性较大,施工专业性较强;场区进出口少,道路沿线经过驾校、拘留所、看守所等,社会车辆来往较多。施工现场各种杆线较多,涉及管辖权不同,情况较为复杂。

安徽交航亚父路改造工程项目经理部自2016年6月成立以来,努力树立交航形象、展现建工风采,高标准、高质量地完成公司下达的各项工作任务,秉承集团公司“四个一流”目标,把“优质高效”作为管理理念带入现场,奋勇拼搏,积极进取。项目部设立10个部室,现有在职职工20人。

亚父路工程项目严格按照已批准的施工组织设计方案施工,目前已完成道路部分56.07%,排水部分68.76%,临时工程98.32%,道路主体部分已初具规模,预计春节前全部完工。

工程特色

作为巢湖市重点工程项目,集团公司及巢湖市地方政府密切关注亚父路项目,公司充分认识项目建设的重要性和紧迫性,抽调经验丰富的业务骨干成立项目部。项目部成立以后,全面贯彻集团公司的工作要求和部署,通过强化制度建设,抓好各项工作。建立标准化项目管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积极完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施工变更设计,加强各单位部门的协调等工作。项目领导班子扎根现场,及时解决施工过程中出现的问题及隐患,带领大家奋战在一线施工现场,整个施工过程始终在标准化管理模式下运行,确保工程顺利进行。

由于亚父路工程在初期遇到洪涝、征地拆迁等因素导致工程进度滞后,为保证后续工程顺利进展,确保总工期目标,项目部响应公司号召,在保质量、重安全的前提下,开展“百日会战”活动,按照总工期和活动要求,根据目前进度情况和总体目标制定进度计划,无特殊情况不做调整,具有绝对的严肃性,不能有丝毫松懈,活动期间,项目经理为总负责,各科室合力协作,确保各项工程按时按质按量顺利完成。

培养职工成长、成才,使企业在和谐发展中不断壮大,这也是亚父路项目部追求的目标。自项目部成立以来,始终把“育人才”作为头等大事来抓,通过创造、创新活动载体,为职工搭建良好的学习平台,坚持“看职工长处、帮职工难处、补职工短处”的思想来开展工作,同时积极推行“三个教育”多管齐下,创新人才培养方式。

职工风采

项目支部成立后,就旗帜鲜明地唱响“创先争优”主旋律,结合项目生产实际,坚持“围绕中心、服务大局、凝聚职工、促进发展”的工作思路,通过充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的辐射作用,让广大党员、青年团员在党支部的统一安排组织下,通过党员的模范性和先进性,带领大家奋战在一线施工现场,全面融入工程安全、质量、进度、信息化建设等各个方面,为推进项目建设取得了积极促进作用。

项目部所在的巢湖市遭受连续强降雨,巢湖岸边防汛工作刻不容缓。项目部党员同志带头冲锋,与年轻同志赶赴现场,不畏风雨、不辞辛劳,身体力行的为地方防汛抢险工作尽一份绵薄之力;夏季施工时,项目经理带领项目部工会为冒着酷暑在一线施工的同志送去防暑降温物品、西瓜、冷饮等;工作之余,项目部组织数次文化体育活动,让职工在既放松身心,又强身健体,并且增进团队意识,培养默契,营造良好的氛围。积极响应集团公司组织的各项文体活动、知识竞赛,并取得良好成绩,营造出团结合作的团队氛围,展示出项目部职工积极向上的精神风貌。

博锐管理在线版权声明:
企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载,请与相关企业或作者本人联系。
推荐文章
相关培训
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·“Spark大数据处理与案例分析高级工程师”实
·从优秀走向卓越——中层管理技能全面提升训练
·第三方物流的管理与成本控制(3PL)2017
·MTP:中层管理者技能提升训练
·新产品研发项目管理高级研修班
·平衡计分卡与战略地图(2天)
·高效的团队建设
·战略人力资源管理(2天)
·提升经营绩效的价值成本方程
·柔性生产计划与排程管理
·服务营销与服务利润价值链(2017)
·人力资源效能方程式
·打造卓越的领导力
·销售团队管理与潜能发掘
·高效执行力
·采购合同谈判中的风险控制与合同管理
·总经理的财务课程
·董事会秘书的财务课程
·采购管理技能训练(2天)
·高效审核技巧
·2018年财务大数据分析与财务共享之道
·用“实践”检验真理——客户投诉处理
·组织中的行为学与心理学(12月)
·工厂现场质量问题分析与解决训练营
·塑胶产品设计
·设备零故障、效率改善和预防维修———TPM工厂
·五大工具的整合应用
·CQI—14以客户为中心的保修管理:行业最佳实
·催眠&时间线治疗师国际双证:NLP人生
·实现从业务人才/技术专家到优秀管理者的转变(2
·情绪压力管理
·卓越精益敏捷物流供应链管理训练营之物流组织管理
·基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班
·高情商与领导力
·企业培训体系构建与培训管理实务
·情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术
·十九大之后热点问题、企业政府事务战略、公关策略
·中层管理能力提升
·领导者的非物质激励
·案例分析与EMC设计(2017)
·非人力资源的人力资源管理
·卓越团队体验式训练营(12月)
·企业变革之道
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·卓越客户服务技巧(12月2日)
·Excel及PPT在管理中的应用
·以目标为导向的绩效管理体系构建
·传统QC七大手法
·IE技术与现场效率改善(工厂实战版)
·新QC七大手法
·新版SPC统计过程管制(12月6日)
·情商领导力
·优秀仓管员全能实战训练
·卓越的执行力(12月7日)
企业关注最新企业新闻
热点话题
博锐微信号

博锐微信号

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
  页面执行时间: 58.5 毫秒