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安徽交航公司第二次党代会系列报道之九:努力修好巢湖南北交通大动脉
安徽建工集团有限公司 2017年10月18日 作者:
项目概况

亚父路位于巢湖市东南片区,为南北走向道路。该路是区域内的重要交通性干道,起点为新港中路,终点为凤凰山路,规划为城市主干路,红线宽52m,沥青混凝土路面,双向八车道,全长约4.2km。施工内容包括:道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、绿化工程等。合同总价1.89亿,为巢湖市重点工程。该路的修建对完善巢湖东南部区域路网、对两侧地块的进一步开发及周边居民出行具有重要的意义。

亚父路工程体量较大,多种专业施工交叉作业,干扰性较大,施工专业性较强;场区进出口少,道路沿线经过驾校、拘留所、看守所等,社会车辆来往较多。施工现场各种杆线较多,涉及管辖权不同,情况较为复杂。

安徽交航亚父路改造工程项目经理部自2016年6月成立以来,努力树立交航形象、展现建工风采,高标准、高质量地完成公司下达的各项工作任务,秉承集团公司“四个一流”目标,把“优质高效”作为管理理念带入现场,奋勇拼搏,积极进取。项目部设立10个部室,现有在职职工20人。

亚父路工程项目严格按照已批准的施工组织设计方案施工,目前已完成道路部分56.07%,排水部分68.76%,临时工程98.32%,道路主体部分已初具规模,预计春节前全部完工。

工程特色

作为巢湖市重点工程项目,集团公司及巢湖市地方政府密切关注亚父路项目,公司充分认识项目建设的重要性和紧迫性,抽调经验丰富的业务骨干成立项目部。项目部成立以后,全面贯彻集团公司的工作要求和部署,通过强化制度建设,抓好各项工作。建立标准化项目管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积极完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施工变更设计,加强各单位部门的协调等工作。项目领导班子扎根现场,及时解决施工过程中出现的问题及隐患,带领大家奋战在一线施工现场,整个施工过程始终在标准化管理模式下运行,确保工程顺利进行。

由于亚父路工程在初期遇到洪涝、征地拆迁等因素导致工程进度滞后,为保证后续工程顺利进展,确保总工期目标,项目部响应公司号召,在保质量、重安全的前提下,开展“百日会战”活动,按照总工期和活动要求,根据目前进度情况和总体目标制定进度计划,无特殊情况不做调整,具有绝对的严肃性,不能有丝毫松懈,活动期间,项目经理为总负责,各科室合力协作,确保各项工程按时按质按量顺利完成。

培养职工成长、成才,使企业在和谐发展中不断壮大,这也是亚父路项目部追求的目标。自项目部成立以来,始终把“育人才”作为头等大事来抓,通过创造、创新活动载体,为职工搭建良好的学习平台,坚持“看职工长处、帮职工难处、补职工短处”的思想来开展工作,同时积极推行“三个教育”多管齐下,创新人才培养方式。

职工风采

项目支部成立后,就旗帜鲜明地唱响“创先争优”主旋律,结合项目生产实际,坚持“围绕中心、服务大局、凝聚职工、促进发展”的工作思路,通过充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的辐射作用,让广大党员、青年团员在党支部的统一安排组织下,通过党员的模范性和先进性,带领大家奋战在一线施工现场,全面融入工程安全、质量、进度、信息化建设等各个方面,为推进项目建设取得了积极促进作用。

项目部所在的巢湖市遭受连续强降雨,巢湖岸边防汛工作刻不容缓。项目部党员同志带头冲锋,与年轻同志赶赴现场,不畏风雨、不辞辛劳,身体力行的为地方防汛抢险工作尽一份绵薄之力;夏季施工时,项目经理带领项目部工会为冒着酷暑在一线施工的同志送去防暑降温物品、西瓜、冷饮等;工作之余,项目部组织数次文化体育活动,让职工在既放松身心,又强身健体,并且增进团队意识,培养默契,营造良好的氛围。积极响应集团公司组织的各项文体活动、知识竞赛,并取得良好成绩,营造出团结合作的团队氛围,展示出项目部职工积极向上的精神风貌。

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