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中国铁建总裁庄尚标到中铁二十局调研
中铁二十局集团有限公司 2017年10月17日 作者:




10月16日,中国铁建总裁庄尚标到集团公司调研。在认真听取集团公司董事长、党委书记邓勇的工作汇报后,庄尚标代表股份公司对中铁二十局近年来生产经营、经济运行和全面发展等方面所取得的成绩给予肯定。

调研会上,邓勇全面介绍了集团公司基本情况,从新签合同额持续扩大、营业收入实现新突破、经济效益稳步提升、在建项目平稳可控、科技创新提供坚强支撑和驱动、工程公司专业化能力不断加强、海外市场实现重大突破、党的建设持续加强、企业风气不断好转、企业文化建设不断注入新活力、努力营造和谐发展好局面和切实履行央企责任等12个方面,汇报了企业2014年以来发展所取得的主要成绩,并从6方面汇报了34项具体工作举措。在深入剖析发展中存在的主要问题后,还对今后工作计划作了汇报。

庄尚标总裁对中铁二十局各项工作给予充分肯定。他表示,通过听取邓勇同志代表班子做的汇报,明显感受到中铁二十局总体呈现全面向好的发展态势,市场开发、项目管控、经济运行、企业党建、反腐倡廉等各项工作都用心在做,做的比较透彻,关键是有思路,一件一件抓落实,成果也正在逐步体现。一是生产经营总体提升、全面向好,新签合同额、产值、利润等处于上升过程,经济质量逐步改善,重难点项目全面受控。二是企业风气和精神面貌逐步向好的方面转化。三是干事创业局面在项目部、指挥部、工程公司和集团本级等各个层面彰显活力。他代表股份公司向全集团干部职工表示祝贺,并对中铁二十局为中国铁建发展所作出的贡献表示感谢。

庄尚标指出,在肯定成绩的同时,更要正视问题、看重问题,强化问题的整改与落实。要切实按照既定工作思路和目标导向,进一步巩固发展的良好态势,夯实经营和项目管理基础,提升管控能力,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

庄尚标强调,在下一步工作中,一是要强化战略研究。根据“十三五”规划确定的目标,把握好企业发展方向,要加强过程中的分析研究,及时纠正问题。企业要结合自身实际,既要跟上时代发展,跟上中国铁建发展,又要充分把握发展机遇,抓住二十局海外发展和项目总承包等优势,补齐短板,培育动能。二是要抓住“关键少数”,加强各级班子建设。领导班子作风要硬、要强,要勇担当、敢担当,各级班子的作风建设、组织建设、素质能力建设要进一步加强,确保“两个责任”落到实处。三是要加强经营能力、生产能力和管控能力的“三大能力”建设。在经营能力建设方面,要注重属地经营,调动各方积极性,奖优罚劣,各司其职。在生产能力建设方面,要解决专业化问题,用人要阳光透明公开,完善各项制度,并真正落实。项目管控能力方面,要走差异化道路,补短板,加强全员业务能力培训,弘扬工匠精神,实现精细化管理,做到投入产出最佳。四是要抓好提质增效工作。严格按照国务院国资委和中国铁建关于“瘦身健体”的要求部署,重点抓好亏损项目治理和收尾项目管理等工作,全面降低管理成本,提升管理效益。五是要抓好党建工作。强化党的建设,加强党的领导,不断发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,进一步凝聚人心、鼓舞士气,推动企业全面发展。

庄尚标要求,说一千道一万,根本在于抓落实,抓执行力。当前中铁二十局各项发展都有了很大进步,但还是要继续坚持“务实低调不张扬”,实实在在干工作,要树立更高的工作目标,努力追赶超越,力争尽早进入中国铁建第一方阵、引领第一方阵。他表示,此次到中铁二十局调研不虚此行,目前中铁二十局已具备很好的发展基础,也具有很强的发展势头,只要上下共同努力,把所思所写的都落实到具体行动中,中铁二十局的明天一定会更加美好。

会上,庄尚标还听取了相关海外项目考察情况的汇报。

中国铁建副总经济师兼发展规划部部长扆守义和资本运营部部长张沛然结合业务工作,对中铁二十局如何进一步加强资质运用、推进属地经营、“瘦身健体”、工程公司专业化建设、产业发展和做好资本运行项目和特色产业等提出具体指导意见。

邓勇代表全集团近2万名干部职工,对庄总裁一行莅临考察调研表示欢迎,并感谢中国铁建长期以来对集团公司发展所给予的关心、帮助和厚爱。他表示,集团公司党委将充分利用庄总裁此次考察调研的机会,专题学习庄总裁重要讲话精神,并将精神传达到所属各单位,进一步把企业管理的各项工作做好,具体落实到加强班子建设、加强“三大”能力建设和提质增效、党建等各项工作中去,真正把领导的要求和指示转化为生产力、行动力,以干事创业的精气神,用实际行动回报上级关心和厚爱。

集团公司领导赵崇科、任少强、赵斌、张文峰、苗文怀、蒋盛煌、李景超、刘文武,机关相关部门和安哥拉国际公司主要负责人参加调研会。

调研会现场

中国铁建总裁庄尚标讲话

集团公司董事长、党委书记邓勇汇报工作

中国铁建副总经济师兼发展规划部部长扆守义讲话

中国铁建资本运营部部长张沛然讲话

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