博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专栏 | 财经 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 媒体 | 专题   企业关注   书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 电子书 | 助手
   企业关注 | 新闻列表 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 企业列表 | 企业关注收录说明 | 
您现在的位置:企业关注 >> 兖矿集团有限公司 >> 【喜迎十九大】一切为了生产接续
【喜迎十九大】一切为了生产接续
兖矿集团有限公司 2017年09月26日 作者:
一切为了生产接续

——综机安撤中心力促兴隆庄矿10307工作面投产侧记

9月23日,历经43天的全面会战,兴隆庄矿10307工作面提前11天具备生产条件,使该矿每天能够增加煤炭产量1万吨。按照当前煤炭市场行情计算,相当于每天净增收约600万元。这是集团公司、煤业公司倾力协调督办的结果,也是承担这项任务的综机安撤中心以只争朝夕精神抓落实交出的合格答卷。

安装工期压缩11天

兴隆庄矿10307工作面原计划安装工期为7月10日至10月4日。随着该矿两个工作面一个在8月底停产,另一个将在9月25日停产,集团公司要求安装工期必须提前11天完工。“压力陡增啊!”安撤中心副总工程师兼安撤管理科科长冯磊感慨,“安撤工作是有工序步骤和经验常数的,别说压缩11天,压缩1天都难办。”

倒排工期表,他们反复做了3次。每次压缩工期,都尽可能把辅助性工作往后排,但这样仍解决不了根本问题。辅助性工作也是必做工作,也需要人手。

多队合作、集群作战方案成为他们的首选。从7月21日起,安撤中心始终保持两个安撤队同时作业。

8月12日,曾在天池、赵楼等复杂地质条件下历练过的安撤工程二队接手该工作面安装。同时,矿上的生产准备队和综掘二队协作外围工程,力促10307工作面投产的大会战全面打响。

安撤工程二队党支部书记王桂灵拿出一张工作量分配表:9月12日中班,18人组装、安装支架3组,撤滑板5块;2人负责移动变电站接线;5人负责支架串接管路10架……每一天每个班的工作量,排得满满当当。“连喝口水的功夫都没有啊!”王桂灵半开玩笑地说。

不仅安撤中心紧张了起来,从集团公司、煤业公司到设备供应单位、兴隆庄矿都绷紧了弦。哪样设备几点发车,几点到矿,几点解体下井,多少分钟内到,——都有具体人盯着,出现闪失立刻分析责任。

每一个人、每个部门都卯足了劲,跟时间赛跑。

只争朝夕,全力以赴

在安撤工程二队考勤记录表上,生产二班班长霍勇9月份前半个月,一个班也没休。“我是班长,理应多出份力,多分担点。”霍勇有些不好意思地解释原因。

10307工作面走向长度1000多米,光液压支架就有153组。每组液压支架要在地面解体成5车下井,在井下分两处组装,再合组。

在这样高紧张度工作节奏下,霍勇带着他们班创出了一个小班时间内,安全优质高效组装4组支架的纪录。“合理搭配人员、紧凑工序衔接、分工穿插协作。”霍勇把他创纪录的秘诀概括成这18个字。浮现记者眼前的,是现场接力赛般热火朝天的工作场面。

8月27日,另一精兵之师——安撤工程三队赶来支援。结束一天学习培训后,即刻上岗,丝毫也不示弱。该队技术主管自豪地说:“组装皮带机大架子正常需要十天的工作量,我们通过分段组装,在不到四天的时间内完成了。”该队生产一班工长刘仰利,工作主动性非常强。当班工作量干完,下个班需要干什么工作量,能干什么活就已心中有数。上井后,他会第一时间把自己的想法汇报给队领导,便于队里及时调配人手和工作量。

在你追我赶中,一种良好的作风形成。完善组装硐室的时候,需要现加工管路变头。刚下班不久的早班职工王衍更又被叫到了单位,他二话不说,一个小时内完成加工,接着送到安装现场。煤机司机李雷凌晨1点多下了中班,上午8点接着到单位上大班准备煤机安装工具车,第三天接着又上早班,三天里几乎连轴转,毫无怨言。材料员岳玉彩不管是晚上9点还是夜里1点,需要的材料随时准备到位。

要速度,更要安全和质量

工期再紧,安全和质量不能走样。为此,集团公司、煤业公司都派出专人包保这一重点项目。集团总调度室两天调一次进展情况,煤业公司每天一调度,安撤中心党政主要领导时时协调整体工作,并派出副总工程师兼安撤管理科科长冯磊、副总工程师兼安全监察科科长朱森、安全监察科副科长颜顺利3人24小时现场督战。

“安撤工作的劳动强度虽不是最强的,但危险系数却是井下各工种中最高的,职工动辄就是和重达几十吨的设备打交道,安全生产和劳动组织来不得一点马虎。”冯磊介绍说,“而且,紧迫的工期更是要求高标准的安装质量,绝不容许有返工,每一环节必须精准到位。”

安撤中心为此进行了精心谋划。他们在设备定位前,就跟着矿上地测部门多次到工作面踩点,反复校核具体位置;提前熟悉新设备安装要求,力求准确快速;采用支架滑板运输设备,避免伤人。每个班的工作量不一样,安全难点不一样。每个班下井前,他们就把当班工作量中可能存在的安全隐患和应急处理措施逐一交代清楚。对安全影响大的地点,他们重点控制。像机尾坡度较大,他们提前就做好了防倒措施。

受环保因素制约,一些阀件和管件到位晚,必须二次补装。40多棵重达110公斤的拉后溜千斤顶、64棵抬高千斤顶要穿过200多米的工作面,他们全部人工拖扛到位。安撤工程二队的队长张华炜自觉身上的担子更重,除了参加公司、安撤中心、矿上的会和区队里的会,一有时间他就到工作面去盯着,根本没有休息的概念。他说,在现场看着,心里才踏实。

辛勤的汗水换来了成功的喜悦。9月19日,10307工作面按计划顺利实现单机试运转。9月20日,圆满完成联合试运转。“通过这次历练,我们更加意识到特殊时期、特殊地点、特殊工作面的安装,党政工团齐抓共管的重要性。”冯磊深有感触地说。(袁媛 朱建军)

博锐管理在线版权声明:
企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载,请与相关企业或作者本人联系。
推荐文章
相关培训
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·项目管理四步法实战训练
·软件重构与设计模式
·软件测试管理最佳实践
·硬件测试——电子产品可靠性白盒测试
·电子产品可靠性白盒测试
·敏捷软件开发
·怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提
·电子产品可靠性白盒测试
·产品市场管理――产品战略与路标规划
·工厂安全与环境管理EHS高级研修班
·工艺危害分析—PHA
·有效授权和绩效辅导
·精益工厂系统导入与推行(实战模拟)
·财务报表阅读及分析
·解决现场质量问题的方法
·危化品安全管理
·压力容器压力管道安全管理(2天)
·研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经
·产品市场管理——产品战略与路标规划
·怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提
·GHS化学品全球协调系统&危险化学品管
·环境因素识别与评价实战培训
·传统QC七大手法
·向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系(1
·非暴力沟通
·团队领导者之三:激励领导力
·升级生命软件(2阶段)
·行动学习
·生活与工作:一语一思维——怎么说孩子才会听
·工作危害分析
·过程审核(VDA6.3)
·研发多项目管理
·研发多项目管理
·建立与战略目标一致的绩效体系
·结构思考力—透过结构看思考与表达
·跟单工作技能及流程实操技法班
·采购流程优化及供应商管理
·研发绩效管理
·采购流程优化与供应商管理实务
·互联网战略实战课程
·非财务经理的财务管理
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·精益物流管理与供应链管理优化策略
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·狼性团队销售技巧
·高效时间管理与工作计划
·如何让操作工快速上岗——有效工作指导训练
·企业培训规划和管理实战
·抽样检验与品质保证
·危险化学品安全管理
·战略人力资源管理
·工厂仓储、库存管理与物料配送
·价值流分析和精益价值流设计
·VSM价值流分析改善实战
企业关注最新企业新闻
热点话题
博锐微信号

博锐微信号

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
  页面执行时间: 60.5 毫秒