博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专栏 | 财经 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 媒体 | 专题   企业关注   书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 电子书 | 助手
   企业关注 | 新闻列表 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 企业列表 | 企业关注收录说明 | 
您现在的位置:企业关注 >> 安徽建工集团有限公司 >> 安建建设南岗项目深入开展全国“质量月”活动纪实
安建建设南岗项目深入开展全国“质量月”活动纪实
安徽建工集团有限公司 2017年09月25日 作者:
按照《安徽建工集团有限公司关于2017年“质量月”活动的通知》(建工工管〔2017〕23号)文件精神及公司以“标准引领质量提升,品牌建立质量信任”为主题的“质量月”活动要求,南岗项目部积极响应公司号召,组织项目各部门、各劳务公司与专业分包单位组围绕主题有计划、有措施,扎实有效开展了“质量月”各项活动。

一、充分发动、精心组织。一是成立活动组织领导小组。项目部9月6日成立了以项目负责人为组长、各部门、各劳务与专业分包单位主要管理干部为成员的活动领导小组,认真学习贯彻执行公司“质量月”活动要求。二是明确指导思想。深入贯彻公司下发的“质量月”活动文件精神,以“质量月”活动为载体,提高质量、保证安全,通过实际工作全力提升项目全体人员质量意识,努力营造“企业追求质量、人人关注质量”的良好氛围,有效提升项目施工质量。三是确定活动主要内容根据“质量月”活动主题,结合项目实际,明确了本次“质量月”活动主要内容:一是抓好宣传各个环节,增强全员质量意识。二是重点立足项目现场质量工作,强化全员质量履职意识,严抓质量管控,确保工程质量,建设政府和百姓放心的精品工程。

二、采取多种形式广泛宣传,增强全员质量意识 9月7日,项目部组织各部门、各劳务公司与专业分包单位管理人员召开“质量月”活动动员大会,对“质量月”工作进行安排,重点明确了质量提升周、质量整治周、质量安全周等3个管控阶段,全面启动了项目部“质量月”活动。

一是紧紧围绕“质量月”主题,采用横幅、标语等宣传形式,积极扩大“质量月”活动的宣传和影响。

二是将项目部周例会、生产天例会等作为宣传平台,对项目各部门、劳务公司及专业分包单位主要管理人员进行施工质量方针政策和施工质量知识宣教,时时讲质量,牢固树立质量意识,要求全员在日常生产中严抓质量细节管控,切实提高工程质量。



三是举行“开展质量提升行动,建设质量强国”的质量签名活动。9月8日项目部印制了“开展质量提升行动,建设质量强国”条幅,由项目部管理人员和劳务公司及专业分包单位管理人员在条幅上签名,做到质量管理全员参与、全员承诺。





四是开展质量专项学习。9月1日采取集中学习与自学相结合的方式,组织项目管理人员学习《关于开展2017年“质量月”活动的通知》及相关验收验收规范,并通过问卷方式考核,加深对质量验收规范的认识和理解。



五是提前梳理房建项目竣工验收质量问题。结合本工程即将进入竣工验收阶段的实际,项目部组织全员学习公司技术部提供的房建项目竣工验收质量问题汇总材料,让大家对竣工验收面临的常见质量问题了然于胸,并结合已完成分项工程进行问题梳理,提前发现,提前整改。

三、 突出重点,立足现场,强化履职 本项目作为合肥高新区重点民生项目,受到地方政府、业主、监理、当地民众的广泛关注,对此,项目部在施工过程中采取了各种有力措施最大程度防止质量问题发生:

一是根据《合肥市住宅工程质量通病防治导则》及《安徽省住宅工程质量通病防治技术规程》编制住宅质量通病防治专项方案,并对照实施。

二是样板引路、加强过程监督审核,特别涉及项目装饰装修工程,外墙保温、外墙装饰砂浆、户内地坪等工序,均由项目集体商讨、研究,提前做好施工样板,经监理、业主审核后再大面积施工。

三是对重点质量隐患问题进行专项整治。针对群体住宅工程投诉率最高的渗水问题(结构面渗水、墙面渗水、屋面渗水、外窗边渗水等),项目部组织对上述易渗水部位均采取了试水措施,确保做到发现问题,立即进行整改。

“质量月”系列活动开展以来,项目全员投入、齐抓共管,每个人的质量意识在实践中得到进一步提高,以质量为己任的思想更加牢固。在现场施工过程中,项目部抓好质量细节、积极推行成熟工艺工法,质量管控贯穿所有施工工序的全过程,形成了一套行之有效的质量管控机制,切实解决了较多的质量难题,极大促进了项目工程质量工作的平稳运行。

博锐管理在线版权声明:
企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载,请与相关企业或作者本人联系。
推荐文章
相关培训
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·雏鹰计划:新员工角色转换与职场能力塑造
·管理者的全方位沟通策略
·先声夺人:打造培训师声音魅力(限30人)
·商务谈判全攻略——谈判兵法
·SQM供应商质量管理(6月29—30日北京)
·PMC生产计划与物料控制(6月29—30日北京
·高效仓储管理与工厂物料配送(6月29—30日北
·产品数据管理与流程优化(6月29—30日北京)
·如何建设高绩效的管理团队(6月29日北京)
·客户关系管理师高级研修班(6月30—7月3日北
·逻辑思考与结构化表达(6月29—30日上海)
·(6月29日上海)PPAP生产件批准程序培训课
·非人力资源经理的人力资源管理(6月29—30日
·(6月29—30日上海)向华为学习:锻造交付铁
·采购成本降低及供应商谈判技巧(6月29—30日
·如何降低生产成本与提升绩效(6月29—30日上
·MRO间接物料及备品备件采购(6月29—30日
·工厂成本控制及制造绩效提升(6月29—30日上
·六顶思考帽—团队协作思考工具(6月29—30日
·行政工作管理能力提升(6月29—30日上海)
·走进【日产汽车】学习最佳现场管理及改善
·孙子兵法的营销和管理智慧
·引领业务,创造价值—大数据下的“互联网+”业财
·任职资格体系开发与员工职业化发展
·人才甄选技术—实景招聘面试技术(6月29—30
·用实践检验真理—客户投诉处理模拟战场(6月29
·多批次小批量生产计划与排程管理(6月29—30
·PPT制作与高效表达、呈现技巧(6月29—30
·精准采购管理训练营(6月29—30日广州)
·降低采购成本及供应商谈判技巧(6月29—30日
·影视圈阴阳合同引发的个税问题风险管控
·向华为学习:海外市场拓展与运营管理(6月29—
·物流成本模型分析与管理实务(6月29—30日深
·MTP中层干部管理技能训练(6月29—30日深
·沙盘模拟:九段经理人(6月29—30日深圳)
·裂变式股权设计与激励(6月29—30日深圳)
·(6月29—30日深圳)BecomingALe
·华为式人才培养体系与商学院建设(6月29—30
·试验设计(DOE)经典课程培训(6月29—30
·演说致胜—打动听众的商务演讲及工作汇报技巧(6
·以学员为中心—培训师呈现技巧(6月29—30日
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·新任管理者的管理技能提升(7月20日佛山)
·沙盘模拟:商战掘金(7月27日佛山)
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·工作效益加速器(经理版)(6月29—30日苏州
·领导力教练7步法(6月29日江苏昆山)
·让供应商和我们一起成长—供应商开发、选择、考核
·压力与情绪管理(6月30日苏州)
·(7月2—3日苏州)创新思维与问题解决培训课程
·Excel在人力资源中的应用(7月2—3日苏州
·沟通与阳光心态管理(7月2—3日苏州)
·非质量经理的质量管理(7月2—3日苏州)
·项目管理基础—成功项目管理(7月2—3日苏州)
·(7月3日苏州)检测数据控制及检测结果的质量保
企业关注最新企业新闻
热点话题
博锐微信号

博锐微信号

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
  页面执行时间: 57.5 毫秒