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西部建筑业吹响转型发展“集结号”
四川华西集团有限公司 2017年09月25日 作者:
今年上半年,我国经济增速排前四的省份都在西部,可以说,西部地区社会经济发展潜力巨大。特别是,随着《西部大开发“十三五”规划》的组织实施,西部建筑业正在迎来新的黄金发展期。但与东部发达地区相比,西部地区建筑企业的总体实力仍不强。为此,出席会议的西部地区建工集团成员单位呼吁:共同结盟,加强区域合作,强化西部建工的“阵地建设”。 在交流发言环节,9家西部地区建工集团成员单位及4家特邀企业的代表围绕“转型发展 合作共赢”的会议主题展开深入的交流与探讨,其中既有个性的经验碰撞,又有共性的观点交融,为全国省级建工集团的转型发展与合作共赢提供借鉴,也为全国建筑业的持续健康发展贡献“西部智慧”。瞄准千亿目标转型升级 中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛在主旨演讲中指出,建筑业在未来几十年将是朝阳产业,在国民经济的地位相当稳定,且将更为突出和重要! 为此,不少与会建企信心十足地明确了打造“千亿企业”的目标,以及迈进世界500强行列的雄心壮志。为了更好更快地做大做强,企业都不约而同地加快全产业链的布局:云南省建设投资控股集团围绕建设投资全产业链全面构建投资金融、工程建设、资产运营、设计科研、协同发展“五大业主板块”;广西建工集团围绕建筑安装主业前伸后延产业链提升价值链,力求由传统的建筑承包商向建筑服务商转型;山西建工集团提出了构建建筑施工、基础设施投资建设运营、房地产三大核心业务,以国际经济技术合作、建筑工业及物流、金融、设计咨询和建筑劳务为五大战略支撑板块的产业结构总体目标;甘肃省建设投资(控股)集团聚焦产业效益调结构,确立了“投资引领”战略,由“建”向“建、投”并举转型,由工程承包商向投资商、运营商转型。重组改制按下“快进键” 近年来,为进一步优化产业布局,增强企业整体实力,一些建企经历了一系列的兼并重组、改革改制,由此提高资产的运行效率和质量。比如,宁夏建投是在宁夏建工的基础上,与8家企业改组组建而成,此轮改革搭建完成了“两级授权、三层架构”的国有资本监管运营体制,成为企业一次重要的转型发展机遇;云南建投由原云南建工集团、十四冶建设集团和西南交建集团整合重组成立,成为云南首家重组设立的省级国有资本投资公司;贵州建工通过重组加入了绿地集团,成为该省成功进行混合所有制改革的首家省属核心国资公司,也形成了国有资本、社会资本、管理团队多元持股、混合所有的“金三角”体制;今年年初,重庆建工集团股份有限公司在上海证券交易所成功上市,成为西部建工第一家上市企业。此外,山西建工集团也将改革改制列为“将来时”,计划在本月底前完成集团的公司制改制,力争明年上半年改制成为混合所有制集团公司。积极探索“建筑业 +”新模式 除了体制机制的改革,在转型发展的道路上,与会企业还把积极探索新业态新模式列为重点工作,通过围绕“建筑业+”理念,不断打造创新业务。如华西集团充分运用信息化技术,建立了“综合项目管理系统”,成立了“华西集采电子商务公司”,打造西部地区最大的建筑行业供应链管理、电子商务交易、供应链金融服务和物流服务的平台;甘肃建投在建筑科技创新、BIM技术应用、施工管理、电商平台等方面实践了互联网+思维,整合资金流、信息流、物流与人才流,运用信息化办公、“互联网+大宗材料”、“互联网+装备”、“互联网+物资贸易”等模式,建立了甘肃省建设行业首家电商平台“建投大宗”以及大宗机械在线交易平台,促进传统产业与互联网经济的有效结合;广西建工深入实施“建筑业+”战略,大力推进“5+2”创新业务,即:装配式建筑、糖业EPC“走出去”、环保产业、钢贸建材电商平台、农业田园综合体,以及装配式建筑技术研究中心和蔗糖制造技术研究中心。接轨“一带一路”加快“走出去” 随着“一带一路”政策的不断深入实施,建筑行业掀起了一阵阵“出海热”。特别是西部地区建工企业遍布在国内“一带一路”沿线,具有得天独厚的优势。其中,广西、云南建工地处国境边界,不仅在周边国家及地区占有一定市场份额,还延伸到了东盟国家;宁夏作为“一带一路”的重要战略支点,拥有“中阿博览会”和“宁夏内陆开放型经济试验区”这样的“金字招牌”,为宁夏建设投资集团创造了广阔的“走出去”空间;四川华西、陕西建工和甘肃建投在非洲国家优势突出;新疆兵团建工则在中亚西亚国家具有优势……在“固守”优势海外市场的同时,与会建企还倡议:各方应充分发挥各自优势,通过组建联合体、并购、投资等多种形式,形成资源互补、紧密合作的共赢发展,携手“走出去”,促进西部建筑业尽快与国际接轨,谋求更大的市场空间和发展机遇。PPP 模式发展潜力巨大 由于经济起飞后发优势和公共服务市场化改革的旺盛需求,西部地区蕴含着PPP模式发展的巨大潜力。从今年上半年财政部的入库项目数及投资额看,西部约占半数。PPP模式已经成为广大西部建筑企业转型发展的新契机。新疆兵团建工通过加速产业基金落地,提升以PPP模式参与大型基础设施建设项目、特色小镇建设的能力,同时加强对PPP项目资产证券化的研究,提早谋划PPP项目的退出机制;宁夏建投充分发挥投融资平台作用,以PPP项目为载体,加强与各市县项目对接,目前已与自治区多个市县区签订了战略合作协议;四川华西集团则积极转变“乙方”思维适应新角色,充分运用新成立的金融控股公司扩大融资渠道,增强资本运作水平,积极稳妥推进PPP项目的承接实施;重庆建工正在筹备设立基金公司、保理公司,构建“投、融、建”项目金融支撑体系,助推PPP业务发展。 研讨会上,与会代表还建议,西部建工集团可以共同组建基金,构建PPP项目联合体等,形成西部地区建工集团PPP项目“投、融、建”合作支撑体系,共同参与国家及地方大型PPP项目的投资建设,提升西部建筑业参与PPP项目市场的整体竞争力。
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