博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专栏 | 财经 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 媒体 | 专题   企业关注   书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 电子书 | 助手
   企业关注 | 新闻列表 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 企业列表 | 企业关注收录说明 | 
您现在的位置:企业关注 >> 中铁二十局集团有限公司 >> 深入现场精细管理“中国铁建万国城”A67项目加强细节化管理纪实
深入现场精细管理“中国铁建万国城”A67项目加强细节化管理纪实
中铁二十局集团有限公司 2017年09月24日 作者:
本站重庆讯(通讯员 史天斌)近期,“中国铁建·万国城”A67项目安排管理人员深入现场,细化量化收尾施工内容,加强精细化管理,为确保收尾阶段工程质量过关和顺利通过竣工验收夯实了基础。

第一是坚守工地一线,细化量化确保收尾不留死角;项目部领导近期专项安排主楼、商业和车库管理工程师们深入一线,坚守在工地一线,做到发现问题在一线,分析问题在一线,解决问题在一线,努力推动收尾阶段各项工作顺利开展。分管工程师结合实际,对主楼、商业和车库收尾阶段的疑难重点问题或久拖不决的施工内容,在明确施工做法的基础上,以工作通知单的形式,督促施工方抓紧按标准完成收尾。鉴于商业及车库存在收尾问题杂,交叉施工多,施工难度大,点多面广难管理等实际情况,地产项目部商业和车库管理人员利用近10天时间,主动将商业区每一个留尾内容、久拖未动、难点问题、死角忽视部位,逐层、逐间到现场拍摄照片1636张,形成细化量化管理照片包,压缩打包后发至项目管理工作群,再配套下发十余份工作通知单到12家参建单位,督促各参建方下载照片,核对照片抓好收尾阶段工作,确保施工内容不留死角和尾巴。

第二是坚持抓到末端,齐抓共管确保收尾目标落实;项目部安排地产项目、监理单位、总包单位、分包单位各级管理人员注重末端管理。不管计划排得好不好,只看末端执行效果;不管工人技术有多高,只看最后成品质量;不管表态说得有多美,只看实际完成效果。坚持收尾阶段齐抓共管,善始善终抓好末端。地产项目部各分管工程师在搞好末端现场管理同时,依据前期全部收尾照片,采用挂帐消号的方法,施工内容完成照片就销号,施工内容未完成,就反复在工作群里展示通知,反复到现场核对督促落实,以实际行动稳步推进收尾工作顺利实施;监理人员将收尾阶段主要和难点工作内容,形成文字节点计划,明确施工内容和完成时限,不断督促施工方抓好收尾阶段进度和质量的落实;总包方在安排好已方收尾和整改工作同时,专门抽出部分人力,认真解决好参建各方的收尾阶段的土建配合、扫水抽水、垃圾清运、场地协调、水电协调和验收整改等各类配合问题;各分包方也积极采购材料,增加施工人员,千方百计搞好收尾阶段施工质量。工地上下目标一致,共同搞好收尾阶段的难题解决及管理配合工作。

第三是落实竣工标准,不断督促确保收尾进度质量。工程质量是房地产企业发展的生命线,A67项目在竣工收尾阶段的施工管理中,始终坚持按国家规范验、按企业标准检、按检测要求改,处处坚持把公司建良心房、搞责任地产的要求落到实处;始终坚持把工程质量、进度和安全捆在一起抓,坚持工程质量管理的中心地位不动摇,力求做到又好又快,平安顺利。管理中,只要发现整改不达标就剔打重新整改,发现收尾马虎粗糙就返工重来,发现有收尾死角就带责任人到现场指出,直到高质量完成收尾和整改,并达到验收标准。

经过参建各方细化管理,共同努力,目前“中国铁建·万国城”A67项目已有多个分项验收顺利通过国家职能部门验收,为交房目标的实现打下了坚实基础。

同行业企业随机推荐
博锐管理在线版权声明:
企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载,请与相关企业或作者本人联系。
推荐文章
相关培训
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·助理与文秘人员技能必备(8月26—27日北京)
·项目管理基础—成功项目管理(8月27—28日北
·(8月27—28日北京)企业安全管理实务培训课
·(8月27日北京)如何打动用户—“我”时代营销
·克服团队协作的三重障碍(8月27—28日北京)
·强化跨部门管理能力(8月27—28日北京)
·培训师的培训(TTT)(8月27—28日北京)
·公共关系与危机管理(8月27—28日北京)
·内部控制实务与风险管理实务(8月27—28日北
·精益现场5S与目视管理及实务(8月27—28日
·金税三期下企业用人成本及管理体系优化调控方略(
·顾问式销售技巧(8月16—17日上海)
·产品设计成本的先期策划及控制(APDCP&am
·(8月27—28日上海)员工动力驱动器—员工激
·(8月27—29日上海)EHS专员全面技能提升
·全面提升项目经理的沟通能力(8月27—28日上
·高级项目管理(8月27—29日上海)
·财务经理的必修课(8月27—28日上海)
·管理和控制分销渠道(8月27—28日上海)
·学习与发展经理(8月27—28日上海)
·(8月27—28日广州)SA8000:2014
·(8月27—28日广州)DOE实验设计企业综合
·(8月27—28日广州)新产品项目全程质量保证
·(8月27—29日广州)ISO9001:201
·财务通(8月27—29日广州)
·六西格玛绿带升黑带(SSBB)(8月27—31
·(8月29—30日广州)6S高效推进与落实培训
·(8月29日广州)解决问题的8D原则与方法8D
·(8月29—31日广州)ISO45001:20
·刘晓亮:金牌店长解决问题实操班(Ⅱ阶)(8月2
·从战略到执行—向华为学习打造行业领导者的战略能
·西门子S7—1200/1500PLC综合应用及
·岗位分析与薪酬设计管理培训(8月26日深圳)
·(8月27—28日深圳)SA8000:2014
·(8月27日深圳)欧盟新版RoHS指令(RoH
·(8月27日深圳)新QC七大手法培训课程
·(8月27—28日深圳)新产品项目全程质量保证
·(8月28日深圳)如何满足客户的REACH要求
·(8月28日深圳)传统QC七大手法培训课程
·(8月29—31日深圳)ISO13485医疗器
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·(8月27日苏州)国际材料数据系统(IMDS1
·(8月27—31日苏州)ISO13485标准及
·(8月27—28日苏州)SPC企业进阶实战提升
·(8月27—28日苏州)IATF16949:2
·(8月27—28日苏州)供应商关系管理培训课程
·敏捷供应链与物流管理(8月27—29日苏州)
·SQE供应商质量管理与工具运用(8月27—28
·(8月28—30日苏州)中国环境保护与安全健康
·(8月28—29日苏州)跨部门沟通与团队合作培
·通用项目管理实战训练(8月29—30日苏州)
企业关注最新企业新闻
热点话题
博锐微信号

博锐微信号

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
  页面执行时间: 57.3 毫秒