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深入现场精细管理“中国铁建万国城”A67项目加强细节化管理纪实
中铁二十局集团有限公司 2017年09月24日 作者:
本站重庆讯(通讯员 史天斌)近期,“中国铁建·万国城”A67项目安排管理人员深入现场,细化量化收尾施工内容,加强精细化管理,为确保收尾阶段工程质量过关和顺利通过竣工验收夯实了基础。

第一是坚守工地一线,细化量化确保收尾不留死角;项目部领导近期专项安排主楼、商业和车库管理工程师们深入一线,坚守在工地一线,做到发现问题在一线,分析问题在一线,解决问题在一线,努力推动收尾阶段各项工作顺利开展。分管工程师结合实际,对主楼、商业和车库收尾阶段的疑难重点问题或久拖不决的施工内容,在明确施工做法的基础上,以工作通知单的形式,督促施工方抓紧按标准完成收尾。鉴于商业及车库存在收尾问题杂,交叉施工多,施工难度大,点多面广难管理等实际情况,地产项目部商业和车库管理人员利用近10天时间,主动将商业区每一个留尾内容、久拖未动、难点问题、死角忽视部位,逐层、逐间到现场拍摄照片1636张,形成细化量化管理照片包,压缩打包后发至项目管理工作群,再配套下发十余份工作通知单到12家参建单位,督促各参建方下载照片,核对照片抓好收尾阶段工作,确保施工内容不留死角和尾巴。

第二是坚持抓到末端,齐抓共管确保收尾目标落实;项目部安排地产项目、监理单位、总包单位、分包单位各级管理人员注重末端管理。不管计划排得好不好,只看末端执行效果;不管工人技术有多高,只看最后成品质量;不管表态说得有多美,只看实际完成效果。坚持收尾阶段齐抓共管,善始善终抓好末端。地产项目部各分管工程师在搞好末端现场管理同时,依据前期全部收尾照片,采用挂帐消号的方法,施工内容完成照片就销号,施工内容未完成,就反复在工作群里展示通知,反复到现场核对督促落实,以实际行动稳步推进收尾工作顺利实施;监理人员将收尾阶段主要和难点工作内容,形成文字节点计划,明确施工内容和完成时限,不断督促施工方抓好收尾阶段进度和质量的落实;总包方在安排好已方收尾和整改工作同时,专门抽出部分人力,认真解决好参建各方的收尾阶段的土建配合、扫水抽水、垃圾清运、场地协调、水电协调和验收整改等各类配合问题;各分包方也积极采购材料,增加施工人员,千方百计搞好收尾阶段施工质量。工地上下目标一致,共同搞好收尾阶段的难题解决及管理配合工作。

第三是落实竣工标准,不断督促确保收尾进度质量。工程质量是房地产企业发展的生命线,A67项目在竣工收尾阶段的施工管理中,始终坚持按国家规范验、按企业标准检、按检测要求改,处处坚持把公司建良心房、搞责任地产的要求落到实处;始终坚持把工程质量、进度和安全捆在一起抓,坚持工程质量管理的中心地位不动摇,力求做到又好又快,平安顺利。管理中,只要发现整改不达标就剔打重新整改,发现收尾马虎粗糙就返工重来,发现有收尾死角就带责任人到现场指出,直到高质量完成收尾和整改,并达到验收标准。

经过参建各方细化管理,共同努力,目前“中国铁建·万国城”A67项目已有多个分项验收顺利通过国家职能部门验收,为交房目标的实现打下了坚实基础。

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