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以改革创新精神,不断推动铜陵有色朝着“一强五优”的国际化企业集团迈进
铜陵有色金属集团控股有限公司 2017年09月22日 作者:
以改革创新精神, 不断推动铜陵有色

朝着 “一强五优” 的国际化企业集团迈进

铜陵有色金属集团控股有限公司党委书记、 董事长 杨军

?党的十八大以来,习近平总书记多次强调,要理直气壮做强做优做大国有企业,坚定不移深化国有企业改革,尽快在国企改革重要领域和关键环节取得新成效。五年来,面对新常态、新形势,铜陵有色金属集团控股有限公司(简称“铜陵有色”)始终坚持做强做优做大,理直气壮发展国有经济;始终坚持深化改革,不断增强国有企业内生动力和发展活力;始终坚持新发展理念,持续提升国有企业质量效益和核心竞争力;始终坚持党的领导,为国有企业持续健康发展提供坚强保证。

  一、始终坚持做强做优做大,理直气壮发展国有经济

  国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量。党的十八大以来,铜陵有色以习近平总书记重要讲话精神为指引,坚持把国有企业做强做优做大不动摇,推动铜陵有色不断向前发展。

  规模实力显著提升。以结构调整、转型升级为主线,不断优化产业布局、完善产业链条,规模效益持续增长,企业实力显著增强。目前,已拥有铜资源量205万吨,铜冶炼产能每年135万吨,铜材深加工综合产能38万吨。其中,铜冶炼产能为中国第一,世界第二。公司在上游开发国内外更多的铜矿资源,在中游升级冶炼产能获取规模效益,在下游则不断开发铜基合金材料,已进入铜的线材、棒材、板带材、箔材加工等多个领域,实现上下游产业之间的协同效应,为企业长远发展奠定了坚实的基础。2016年实现销售收入1496亿元,位列中国500强第111位,中国制造业500强第38位,是安徽省唯一一家营业收入入围“千亿俱乐部”的企业,连续7年领军皖企。

  综合竞争力不断提高。深入实施卓越绩效管理模式,强化全员绩效管理,在公司内部开展铜冠卓越绩效奖评审,开展三大标准的自我评价,加强管理体系的建设。集团战略管控、全面预算、成本控制、质量计量、设备能源等专业管理体系持续完善。信息化建设加快推进,ERP系统主体工程建成,集团管控效能大幅提升。坚持“安全第一、环保优先”原则,扎实开展“安全环保,意识先行”活动,安全环保形势总体稳定。坚持创新驱动发展,推进创新型企业建设,提高自主创新能力。深化产学研合作,促进科技成果转化,与清华大学、中南大学等国内知名院校开展合作,引进铜加工领域高层次人才创新团队,牵头成立安徽省铜基新材料产业联盟,成功研发锂电子铜箔、C194铜带等铜加工高端产品。荣获省部级以上科技成果奖53项,其中,国家科技进步奖3项;获得授权受理专利611件;组织开展各类新增科研项目362项,其中,新产品开发项目40项;“立体循环经济项目”获中国工业大奖表彰奖。

  产业结构日趋优化。坚持“同业合并、优化结构、扁平管理”的原则,推进资源、能力的优化配置和专业化重组,实现专业化和规模化经营,发挥企业整体优势。整合铜主业资源进入股份公司,先后将铜陵有色集团持有上海国贸公司69.6%的股权、天马山矿业公司43.15%的股权转让给股份公司,通过股份公司定向增发,收购庐江矿业100%股权、铜冠冶化经营性资产等促进铜主业资源向股份公司集中。整合重组机械装备制造企业、物流运输企业,以及矿山企业的合并重组。将铜冠矿冶公司机械加工业务整合进入铜冠机械股份公司,做强做大机械制造业;铜冠物流公司吸收合并铜冠运输公司,形成集铁路运输、公路运输、水路运输、码头为一体的现代物流企业。同时优化整合集团内部生产业务体系,完成了物资采供、商贸、矿产资源管理、生产维修等业务的重组整合,搭建集团一体化管控的生产服务平台。

  二、始终坚持深化改革,不断增强国有企业内生动力和发展活力

  习近平总书记指出,要坚定不移深化国有企业改革,着力创新体制机制,加快建立现代企业制度。党的十八大以来,铜陵有色大力推动改革重点任务落地落实,企业改革呈现出全面推进、重点突破、成效显现的崭新局面。

  现代企业制度不断健全。持续完善公司法人治理结构,优化母子公司管理体制,明晰集团公司与股份公司、子公司、分公司的事权关系,制订完善集团公司董事会、总经理办公会议事规则。优化产权结构,提高资本运营效率,对低效股权、低效资产、不具备竞争优势业务、与主业无关联的业务,采取转让股权、转让存量资产、清算退出等方式,加快国有资本退出步伐,优化产权结构,促进资源向主营业务集中,提高资产质量和资本运营效率,实现国有资产保值增值。对于二级及以下的空壳公司,长期停业的、经营状况较差、长期亏损、扭亏无望的企业,通过清算注销、股权转让的方式进行处置,将资产处置收益投向更具竞争优势的主营业务,使资本逐步向主营业务集中。

  混合所有制改革成功实施。2016年,成功实施上市公司员工持股计划,认购金额为7.96亿元,参与员工人数为10117人;同时,控股公司创造性同步实施薪酬延付计划,认购金额4亿元,参与员工4143人。进一步减持铜冠矿建公司、铜冠建安公司国有持股比例,并将其整体变更为股份有限公司;公开转让铜冠物流公司40%的股权,引进民营资本。同时在投资项目中引入公有和非公有资本,控股经营中铁建铜冠公司、铜冠新型建材科技公司等。按照推进分业上市、发展混合所有制经济的思路,目前正加快推进铜冠物流公司“新三版”挂牌和铜冠矿建公司主板上市。

  改革创新发展不断深化。积极开展深化改革创新发展试点工作,努力在完善法人治理结构、落实董事会职权、实施职业经理人制度等方面尝试、探索,形成可推广、可复制的经验,以点带面,促进和推动企业改革创新迈出更大步伐、取得更大突破。劳动、人事、分配制度改革不断深化。干部选拔任用交流机制进一步完善,员工职业发展通道进一步畅通。持续完善分配制度,优化工效挂钩调控、岗位绩效考核体系,促进岗位价值贡献与收入分配相挂钩。创新激励机制,设立优秀职业技术(技能)人才专项奖励基金,按员工分类分级管理要求,探索实施差异化福利待遇制度。围绕国际化、市场化竞争需要,完善备用并举的人才引进和培养机制,加强国际化人才培养与储备,定期选派管理、技术骨干和青年员工到海外项目轮岗锻炼。持续推进转供电、供气、供水和物业的分离移交。

  三、始终坚持新发展理念,持续提升国有企业质量效益和核心竞争力

  党的十八大以来,铜陵有色坚持稳中求进工作总基调,坚决落实五大发展理念,深化供给侧结构性改革,发展质量和效益不断提高。

  转型发展迈出新步伐。以重点项目为龙头,优化项目投资和产业布局,加快产业转型升级,提升产业竞争力,“十二五”累计完成固定资产投资191亿元,较“十一五”增长33.57%。加强资源控制与开发,按照“立足安徽,扩展国内,开拓海外,内外并举”的方针,调整完善资源开发管理体系和开发战略,加快现有资源开发利用,实现资源效益最大化。资源保障能力不断增强,冬瓜山铜矿床开采续建工程、安庆铜矿东马鞍山矿体开采项目等资源项目建成投产,沙溪铜矿建成即将投产,姚家岭锌金多金属矿探矿工程开工建设。加快改造提升冶炼产业,铜冶炼工艺技术升级改造项目“双闪”工程建成投产,成为国内铜冶炼行业样板工厂;“奥炉”异地改造工程正在建设,金隆铜业公司竖炉改造等技改项目竣工投产,冶炼装备技术、安全环保管理和经济效益不断提升。大力发展高端铜加工产业,提升铜加工产业发展水平。年产1.5万吨高精度电子铜箔、年产22.5万吨高导铜材、年产6万吨铜板带生产系统技术改造、铜冠电工整体搬迁、高端异型带等项目先后建成投产。同时,装备制造、物流运输、井巷施工、建筑安装、房地产等产业,充分发挥自身优势,加快转型升级步伐,实现了持续快速发展。

  国际化经营开辟新格局。积极实施“走出去”战略,充分利用国际国内两个市场、两种资源,加快国际化发展。以海外重大项目为基础,带动中国企业联合“走出去”。依托厄瓜多尔米拉多铜矿项目,为近100家中资企业带来海外业务,其中国内设备出口额超1亿美元、中资企业施工合同金额超3亿美元。以技术合作、产品输出为重点,打通参与国际竞争新渠道。联合加拿大鹦鹉螺公司共建海底矿加工项目,将成为全球首家海底矿选冶企业。设立卢森堡托格里特投资公司,构建欧洲生产、贸易及融资平台。成功收购法国格里赛公司,开启境外第一家高端加工企业运营。井巷施工、建筑安装产业成功进入南美、非洲、中亚、东北亚等地区,机械制造产品远销俄罗斯、格鲁吉亚等20多个国家。以国际贸易为依托,打造工贸结合发展新优势。充分发挥商务贸易优势,积极整合商务资源,将原上海有限公司改建为集投融资、内外贸、期现货业务一体化的综合性投资贸易公司,对香港通利公司进行增资,新设立香港通源贸易公司,打造上海、香港两个贸易融资平台。在上海自贸区设立融资租赁公司,积极发展新产业新业态。财务公司获批跨国公司外汇资金集中运营业务。

  供给侧结构性改革激发新动能。以提高经济发展质量和效益为中心,以推动供给侧结构性改革为主线,深入推进“三去一降一补”五大任务,紧紧围绕“调结构、转方式、促升级、保盈利”工作主题,加快培育发展新动能。紧紧瞄准“去产能”,着力推进结构调整。积极稳妥处置“僵尸企业”,依法对黄狮涝金矿进行关闭停产。加快产业升级步伐。2017年,主动关停有着45年历史的金昌冶炼厂生产系统。大力发展循环经济,以矿山、冶炼、加工、化工四个子循环圈为基础,进一步搭建各子循环圈之间形成物质流、能源流及信息流的互动与循环的大循环圈,成功打造出资源循环利用、能源梯级利用、生态环境持续改善的循环经济产业体系,实现资源吃干榨尽、效益最大化。房地产、铜加工企业、物资统购部门,积极采取各项措施去库存,减少资金占用。突出抓好汇率风险管控,组建外汇管理团队,精心制订应对策略和操作方案,外汇风险得到有效控制。不断推进股份公司非公开发行,进一步降低负债水平,增强资本实力,去杠杆进一步聚焦和细化。持续打好降本增效组合拳,每年年初出台降本增效措施,坚持生产经营过程全覆盖,产业链整体联动,全力稳产提效。强化集团、股份公司高管“一对一”扭亏帮扶机制,层层落实减亏控亏指标,加大亏损企业整治。发展战略性新兴产业“补短板”,增强企业发展后劲。大力发展铜基新材料、现代物流等战略性新兴产业,铜冠格里赛高精度异型带生产线建成投产,年产2万吨高精度储能用超薄电子铜箔项目一期工程等项目开工建设。

  四、始终坚持党的领导,为国有企业持续健康发展提供坚强保证

  习近平总书记指出,国有企业党的领导、党的建设只能加强、不能削弱。党的十八大以来,特别是全国国有企业党的建设工作会议召开后,铜陵有色坚决落实全面从严治党要求,大力推动国有企业党建工作严起来、实起来、强起来。

  层层落实管党治党责任。持续开展“创先争优”活动,全力打造“四好”领导班子和“四强”党组织,努力把党的组织优势变为发展优势,不断增强各级党组织战斗堡垒作用。积极抓好党委中心组学习、5+4学习,全力打造讲政治、会学习、善经营、懂管理的复合型领导班子。认真落实中央八项规定和省委省政府、省国资委作风建设规定,公司出台“十二不准”、作风建设23条等具体规定,全力祛除“四风”,持续深化作风整改,努力固化活动成果,不断完善作风建设长效机制。持续改进文风会风,公司发文、会议数量逐年减少,工作效率显著提升。从严规范各级领导干部参加学会、协会、研究会,实施入会审批制,从严控制各类会费支出。厉行节约,严格控制三公经费,做到逐年下降。抓好中层管理人员廉洁从业建设,开展中层管理人员家属预防职务犯罪教育培训,严格规范中层管理人员操办婚丧嫁娶事宜。持续强化监督执纪,坚决查处违规违纪行为。

  从严抓好干部选拔任用管理。坚持德才兼备、以德为先,立足岗位需求,进一步严格选人用人资格条件、选拔程序、工作纪律,切实把业绩突出、群众公认的干部选出来,真正实现人岗结合、人尽其才、才尽其用。建立中层管理人员提拔预备期制度,选拔优秀后备中层管理人员,通过担任相应职务,预备期满经党委考核合格后予以任用。根据能力素质与岗位要求、干部专业特点与班子整体结构相匹配的原则,加强中层管理人员调整交流,不断完善基层领导班子结构。切实加强中层管理人员廉洁从业管理,从严规范职务消费、薪酬领取等制度。

  深入推进党风廉政建设和反腐败工作。公司两级班子严格履行全面从严治党的党委主体责任,纪委监督责任,党委书记的第一责任人责任,班子成员的“一岗双责”。建立党风廉洁承诺制,推进党风廉政建设目标责任制,将党风廉政建设纳入党建考核体系,开展党委书记抓基层党建工作述职评议考核。加大监督执纪问责,加快信访案件查办力度。认真开展“两个责任”落实、协会、“小金库”、干部人事管理等专项治理行动。公司党委定期研究党建工作,将党建工作列入年度工作计划,制定党建工作“百分制”考核细则,下发公司党建工作考核指标与评分标准,将党建考核列入单位和部门年度绩效考核,把党委主要负责人履行党建工作责任制作为年度考核述职述廉报告重点。及时向上级党委报告党建工作。严格“三重一大”集体决策程序,完善“阳光工程”,加强重点领域、关键岗位和人员的全程管控,抓好项目建设、物资设备采购、管理人员任用等“十项公开”,实行派驻纪检员和“阳光工程”监督员制度。围绕生产经营管理重要环节,开展效能监察。

  2016年,铜陵有色召开第二次党代会,确定了“十三五”全力建设“一强五优”国际化企业集团的发展目标,形成集团公司加快做强做优做大的行动指南。“一强”:实现销售收入2000亿元、资产总额1000亿元、市值1000亿元、利润50亿元、力争集团整体上市、进入世界500强的“21155”目标;“五优”:绩效优异、结构优化、机制优良、管控优质、创新优胜。站在新的历史起点上,铜陵有色将持续深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神,凝心聚力,求真务实,开拓创新,全面从严治党,全力转型升级,朝着“一强五优”的国际化企业集团迈进,以更加优异的成绩向党的十九大献礼。

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