博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专栏 | 财经 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 媒体 | 专题   企业关注   书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 电子书 | 助手
   企业关注 | 新闻列表 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 企业列表 | 企业关注收录说明 | 
您现在的位置:企业关注 >> 邯郸钢铁集团有限责任公司 >> 对接客户智造精品——公司三炼钢厂技术人员解难题服务客户小记
对接客户智造精品——公司三炼钢厂技术人员解难题服务客户小记
邯郸钢铁集团有限责任公司 2017年09月21日 作者:
9月12日,正在生产现场检查标准化操作的三炼钢厂技术员张凯,接到了公司某重点高端客户的电话:“自从上次那批毛边板出现边部黑线后,你们的反应真快,措施也很有效,我们后来的毛边板订单再也没有出现过类似的缺陷,今后我们还要多购买你们生产的产品。”该公司客户经理兴奋地说。

事情要从8月份说起。8月13日14时20分,中板厂板材库内,该厂技术员宋瑞建正陪着客户验收产品。这批订单为毛边板订单,钢种为Q550D——Z1,是前天刚刚生产出来的,客户一边拿着盒尺量尺寸,一边仔细查看板子表面质量,“你们的尺寸符合我的要求,但是板子的边部为什么会有一条黑线呢?”客户说道。宋瑞建立刻上前查看,果然有一丝黑线,虽不明显,但着实存在……

经过他与客户的沟通,在满足最小宽度的情况下,客户勉强同意先接收使用。看到客户面露难色,他立刻拨通了上游工序三炼钢厂连铸车间主任程晓的电话。

14时50分,该厂连铸车间板二主控室内,张凯与青年技术员张建坤正在观察板二连铸机液面波动情况,铃铃铃…一阵急促的手机铃声响起,“张凯,中板厂反映刚轧的Q550D-Z1表面有缺陷,你快到现场看一下。”电话中传来了该车间主任程晓急促的声音。

“好的,我马上就去。”放下电话,张凯给张建坤简单安排了检查的关键点,便迅速向中板厂跑去。

到达中板厂后,他很快找到了出现缺陷的板材,这是8月9日板一连铸机生产的Q550D-Z1,经过仔细观察,确定了这种缺陷是由于铸坯轧制过程中边部变形或铸坯角部侧翻所致,在板子边部会出现一条黑线。他深知,现在的高端客户要求如此苛刻,毛边板出现这样的缺陷势必会影响铸坯“卖相”,不仅影响合同兑现,还会造成生产成本浪费。一刻不停,他迅速回到生产现场进行全面排查。

经过分工,他主要负责查看结晶器,张建坤则负责检查二次压角使用情况。经过一个小时的排查,他发现结晶器窄面铜板磨损严重,张建坤发现二次压角辊与铸坯的接触面出现了凹陷,结晶器窄面铜板磨损会造成铸坯角部凸台,二次压角辊表面凹陷会造成铸坯角部畸形,这些均会加剧边边部黑线的产生。

随后,他们会同生产技术科技术人员召开了攻关会。经过分析,迫在眉睫的问题是联系设备科更换结晶器和二次压角辊;其次,根据铸坯角部凸台的产生机理,将结晶器窄面倒角辊更换为平直辊,以此来减少铸坯凸台;同时,为二次压角装置安装了压力表,以防二次压角辊压力出现波动。他们还优化完善了结晶器和二次压角装置的点检制度。经过一周的攻关,板一边部黑线缺陷比例大幅降低,铸坯质量明显提高。

来源:河钢邯钢版 作者: 宋路 于华







博锐管理在线版权声明:
企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载,请与相关企业或作者本人联系。
推荐文章
相关培训
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·项目管理四步法实战训练
·软件重构与设计模式
·软件测试管理最佳实践
·硬件测试——电子产品可靠性白盒测试
·电子产品可靠性白盒测试
·敏捷软件开发
·怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提
·电子产品可靠性白盒测试
·产品市场管理――产品战略与路标规划
·工厂安全与环境管理EHS高级研修班
·精益工厂系统导入与推行(实战模拟)
·财务报表阅读及分析
·解决现场质量问题的方法
·危化品安全管理
·压力容器压力管道安全管理(2天)
·研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经
·产品市场管理——产品战略与路标规划
·怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提
·大客户管理(英文授课)
·项目管理的有效工具应用
·传统QC七大手法
·向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系(1
·非暴力沟通
·团队领导者之三:激励领导力
·升级生命软件(2阶段)
·行动学习
·生活与工作:一语一思维——怎么说孩子才会听
·工作危害分析
·九型人格训练课程
·新任主管管理技能
·研发多项目管理
·研发多项目管理
·建立与战略目标一致的绩效体系
·结构思考力—透过结构看思考与表达
·跟单工作技能及流程实操技法班
·采购流程优化及供应商管理
·研发绩效管理
·采购流程优化与供应商管理实务
·互联网战略实战课程
·咨询式绩效管理实战训练
·非财务经理的财务管理
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·精益物流管理与供应链管理优化策略
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·如何让操作工快速上岗——有效工作指导训练
·企业培训规划和管理实战
·抽样检验与品质保证
·危险化学品安全管理
·战略人力资源管理
·工厂仓储、库存管理与物料配送
·价值流分析和精益价值流设计
·VSM价值流分析改善实战
·敏捷供应链与物流管理
·多品种小批量下的生产计划与排程管理
企业关注最新企业新闻
热点话题
博锐微信号

博锐微信号

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
  页面执行时间: 63.1 毫秒