博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专栏 | 财经 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 媒体 | 专题   企业关注   书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 电子书 | 助手
   企业关注 | 新闻列表 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 企业列表 | 企业关注收录说明 | 
您现在的位置:企业关注 >> 中国船舶工业集团公司 >> 系统工程研究院党委书记杨国兵:克难制胜的根本保证
系统工程研究院党委书记杨国兵:克难制胜的根本保证
中国船舶工业集团公司 2017年09月21日 作者:
习近平总书记在2016年10月召开的全国国有企业党的建设工作会议上指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。多年来,特别是党的十八大以来,在中国船舶工业系统工程研究院这样的骨干军工单位抓党建的实践经验,让我们深刻认识到,坚持党的领导、加强党的建设,不仅是我们的“根”和“魂”,更是我们履行“以建设强大海军,服务国家为己任”的神圣使命,在改革发展征途中克难制胜的根本保证。 一、坚持党的领导,形成三大优势 办好中国的事情,关键在党。一方面,国有企业特别是军工企业是党和国家最可信赖的依靠力量,必须坚持党的领导;另一方面,系统工程研究院多年来做大做强、跨越发展的事实证明,坚持党的领导,已经成为了我们不可或缺的发展优势,那就是浓厚的军工文化、正确的前进方向和优秀的干部人才队伍。 (一)坚持党的领导是军工文化不断弘扬发展的根基 对于军工企业来说,党的领导在文化建设进程中至关重要。多年来,系统工程研究院党委坚持每年组织开展“红七月”活动,通过党课、评优评先、论坛、讲座、观影、红歌赛、知识竞赛、图片展、参观见学、军地交流等各类丰富多彩的活动,将弘扬党的光荣传统、先进精神与军工精神相融合,积极推进军工文化建设,很好地凝聚了系统工程研究院的精神力量。2013年,“部”转“院”后,党委启动企业文化的梳理完善工作,通过开展广泛调研、深入访谈、专题座谈等工作,结合党中央、中国船舶工业集团公司党组在新时期提出的战略要求,明确了系统工程研究院“三个成为”的发展愿景,“责任、创新、卓越、共赢”的核心价值观以及“敢于担当、志存高远、激情进取、严谨求实”的企业精神。自此,系统工程研究院“以建设强大海军,服务国家为己任”的历史使命被注入了新的内涵。 (二)坚持党的领导是明确战略方向和工作重点的明灯 党的十八大以来,我们党对全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党作出了部署,这是党中央着眼“四个全面”战略布局作出的整体设计,是党中央治国理政方略的渐次展开、深度推进。党中央的战略布局就是系统工程研究院前进航程中的“指路明灯”。近年来,系统工程研究院党委牢固树立“四个意识”,坚决贯彻党中央和中船集团党组的决策部署不动摇,时刻向以习近平同志为核心的党中央看齐,忠诚履行作为中央企业,特别是国防军工骨干科研单位的政治责任和历史使命,认清发展大势,把准发展方向,明确工作重点,做到了顺势而为、乘势而上。 (三)坚持党的领导是培育优秀干部人才队伍的前提 “为政之要,首在得人。”对于系统工程研究院来说,“改革发展之要”同样“首在得人”。坚持党的领导的重要方面就是坚持党管干部、党管人才原则。 坚持党管干部。一是加强制度建设;二是加强干部培养和交流锻炼;三是加强对子公司领导人员的管理;四是注重充实后备干部队伍。2013年以来,系统工程研究院党委共选拔101名优秀青年骨干进入后备干部队伍,其中有48名目前已晋升为中层干部,为研究院改革发展增添了更强力量。 坚持党管人才。党管人才的目的是用好用活人才。一是营造人才成长氛围;二是持续开展“双通道”人才体系建设;三是完善人才培养机制;四是建立人才保障机制;五是人力资源向科研一线倾斜,大幅缩减职能部门人员编制,优化业务部门和职能部门之间人员结构。 二、加强党的建设,铸就战斗堡垒 加强党的建设是坚持党的领导的必然要求,更是国有企业的发展需要。随着党组织和党员队伍的迅速壮大,系统工程研究院党委不断增强抓好党建工作的紧迫感,坚决落实党中央全面从严治党战略部署,着力加强党的建设,有效增强了基层党组织的凝聚力、战斗力,保证了队伍的纯洁性,切实围绕中心、服务大局,有力推进了系统工程研究院改革发展。 (一)抓基层打基础,防止“沙滩流水不到头” 系统工程研究院党委深刻认识到,全面从严治党要落实落地,必须从最基本的东西抓起,从基本组织、基本队伍、基本制度严起,在打牢基础、补齐短板上下工夫,防止“沙滩流水不到头”。 一是规范基础工作,完善党建制度。编制《党支部工作手册》《党员手册》《基层党组织工作资料目录(2016版)》,梳理党员发展等常用党建工作流程,为党建基础工作的规范、高效、准确开展打下良好基础;按照上级要求,修订完成一系列党建工作制度。二是健全组织设置,配齐党务干部。 根据中心工作需要,及时调整和优化党组织设置,形成了覆盖全面、结构合理的党组织体系;在健全组织基础上,同时注重选优配齐支委班子。三是加强培训培养,提升队伍素质。系统工程研究院党委每年都举办基层党务工作培训班,积极推荐党务干部参加相关培训,党的十八大以来,已有近200人次接受了各类党建培训,较好地提升了党务工作者的工作能力。四是做好考核监督,确保工作落实。每年年初,党委指导各级党组织制定工作计划,年底,对照计划表,按照制度要求开展考核,并将考核分数纳入绩效考核总成绩。 (二)从严管党治党,牢记“打铁还需自身硬” 治国必先治党,治党务必从严。新形势下,我们必须坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争,不断增强系统工程研究院党组织自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力,切实做到“打铁自身硬”,确保健康、安全发展。 一是落实党风廉政建设责任。系统工程研究院党委每年组织各级领导干部签订党风廉政建设责任书,将“两个责任”要求纳入各级领导班子和干部的目标管理中。二是狠抓中央八项规定精神执行,坚决整治“四风”防反弹。纪委带队共开展八项规定精神执行、反“四风”情况专项检查9次。三是落实国家审计署审计、中央巡视意见和中船集团巡视意见整改。系统工程研究院党委制修订制度、形成整改成果70余项。四是贯彻中央“三转”要求,强化“监督执纪”。2013年成立监察审计部;2014年成立督察工作领导小组和督察组;2015年调整纪委书记职责分工并配备1名纪委副书记;2017年落实上级要求将监察、审计职能分开;纪委着力构建部门自查、职能监督、纪检监察监督、各级党组织党内监督、群众民主监督5个层面的监督体系,开展50余次监督检查,发现问题或提出改进建议450余项。五是探索践行“四种形态”要求,加大责任追究力度。近年来,系统工程研究院党委、纪委探索实践“四种形态”,以问责倒逼责任落实,以追责强化警示震慑;严肃查办国家审计署审计发现问题案件以及“5·25”保密案件,给予包括28名相关责任人党政纪处分或组织处理,坚决维护党纪党规的严肃性和权威性。 (三)强基础促发展,实现“两手抓、两促进” 近年来,在党委领导下,系统工程研究院各级党组织、群众组织积极作为,紧密结合本部门、本单位工作实际和员工特点,扎实开展党建工作,形成了百花齐放、各具特色的良好局面,真正实现了党建与业务工作“两手抓、两促进”。 1.抓好专题教育,推进全面从严治党 系统工程研究院党委深刻领会中央持续推进全面从严治党的决心和思路,扎实开展各项专题教育,并以此为契机促进班子转作风、干部严自律、党员强党性。 一是深入开展党的群众路线教育实践活动,通过深入基层、查摆问题、谈心谈话、民主生活会、整改销号等形式,很好地整顿了班子作风,凝聚了班子力量。二是深入开展“三严三实”专题教育,在中央巡视反馈问题整改、集团巡视整改、迎接军工保密资格认证复查等各方面工作中,形成了全院严要求、真实干、出成效的良好氛围。三是深入开展“两学一做”学习教育,通过主题党课、专题讲座、在线答题、知识竞赛、参观交流、专题宣传等形式强化党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神的学习,注重开好领导班子民主生活会,并督促各党支部开好年度组织生活会和做好党员民主评议工作。 2.抓好支部建设,传承军工科研精神 系统工程研究院党委注重引导基层党组织围绕中心工作,创新党建工作载体和方式方法,开展好支部活动。 一是结合工作实际,开好“三会一课”。很多支部利用支委会,传达学习海军、中船集团以及系统工程研究院领导关于业务发展的重要指示和战略思路,从大方向上把好部门发展脉搏;很多研究室党支部抓住机会在试验现场召开党员大会,对关系研究室业务发展和重大技术攻关的重要问题或难题进行商讨;每年“红七月”活动期间,党委都要求各级党组织书记围绕科技创新、深化改革、提质增效等热点问题讲党课,宣贯和阐述党中央、中船集团党组、系统工程研究院党委的各项方针政策和决策部署。二是走出去、请进来,向海军部队、前辈专家学习。很多党支部定期组织党员深入一线部队开展调研;有的支部邀请部队官兵来院开展“两学一做”学习教育;有的支部倡导支部党员多与老专家、老前辈沟通交流,使年轻一代科研人员更好地传承系统工程研究院的军工文化传统和严谨求实的科研精神。三是在思想和生活上加强对员工的关心,切实凝心聚力。有的党组织在重大试验现场开展党组织生活;有的党组织开展“员工家庭日”活动;有的支部开展“代出差员工跑腿”活动,传递组织温暖,凝聚员工力量。 3.抓好群众工作,营造改革发展氛围 多年来,系统工程研究院党委注重发挥党建带工建、带团建的领导作用,指导和支持群团组织围绕中心抓好群众工作,为改革发展营造团结、和谐、富有正能量的良好氛围。 一是做好工会工作,增强职工归属感。系统工程研究院积极帮助困难职工和特殊情况职工解决生活上的困难,及时为他们送去关爱慰问金,近5年来,共计发放关爱慰问金130万元;在企业文化理念体系建设、组织机构调整、专业技术人才管理规定制定、重大突发事件处理等重要事项上,重视听取职工群众和专家意见,在改革发展实践中树立职工的“主人翁”地位。二是做好团员青年工作,激发青年正能量。近5年来,系统工程研究院团委在党委领导下,结合科研生产实际,组织开展了丰富多彩的青年活动。三是做好老同志工作,共促改革发展。多年来,系统工程研究院党委组织建立并坚持落实院领导与老同志定期交流机制,及时了解老同志的思想动态,帮助解决老同志关心的实际问题;在重大问题决策过程中,充分听取老领导、老专家的意见建议,虚心向他们学习,更好地促进事业发展。 三、强化队伍管理,取得优异成绩 近年来,面对国际国内经济形势持续下行的巨大压力,在经济发展进入新常态、国有企业改革进入深水区的特殊背景下,各级党组织和广大党员在中船集团党组和系统工程研究院党委的领导下,冲锋在前,克难攻关,成为推进改革发展的骨干力量。其中,很多党员的事迹成为我们“身边的感动”:有的党员因为重要军工科研任务,不能在关键时刻陪伴亲人,虽对家人抱憾,但无愧于军工使命和入党誓词;有的党员在寒冬野外没有任何供暖设备的现场认真试验;有的党员盛夏酷暑时在炽热的甲板上、船舱内专心调试……这样的故事还有很多,生动展现了系统工程研究院党员队伍特别能吃苦、特别能战斗的优秀品质。 正所谓“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。几年来,在党中央、中船集团党组的坚强领导下,系统工程研究院党政领导班子密切配合,各级党组织和广大党员奋勇当先,团结带领广大员工,锐意进取、攻坚克难,全力推进改革发展,完成“船舶系统工程部”向“中国船舶工业系统工程研究院”的历史转型,谱写下浓墨重彩的发展篇章。 经济指标实现跨越增长,“十二五”累计实现营业收入91亿元、利润5.5亿元,分别较“十一五”增长186.5%、58.1%,年年出色完成中船集团下达的目标任务。军工科研生产任务连战连捷,“十二五”期间出色完成各项重大工程任务,喜获党中央、国务院、中央军委颁发的重大贡献奖。科技强院号角愈吹愈响,“十二五”建成一批国内领先的科研实验室;科研成果获奖85项,专利授权180项,均位居中船集团第一;“国防科技工业海洋安全体系创新中心”在系统工程研究院挂牌,装备体系研究能力建设试点在系统工程研究院实施,确立了系统工程研究院在体系顶层研究方面的总体地位,标志着系统工程研究院科研生产能力和水平得到有力提升。 近年来,系统工程研究院在准军事船舶等多个领域不断做实,影响力不断扩大,并实现了从舰艇多平台系统集成向全军装备体系、多兵种综合集成的转型探索。随着业务领域不断拓展,系统工程研究院行业地位得到进一步提升。在创业的同时,做好守业,克服重重困难,坚守传统专业,取得长足发展。坚持质量至上、保密至上的底线和安全生产红线,着力加强管理提升工作,确保规范高效。过去几年,系统工程研究院圆满完成“十二五”战略目标任务,取得“十三五”良好开局,实现了使命担当、企业发展、员工幸福的全面统一。这些优异成绩的取得,离不开系统工程研究院全体员工的辛勤付出,离不开党委政治核心作用、各级党组织战斗堡垒作用、广大党员先锋模范作用的充分发挥。这也得到了上级机关和党组织的高度肯定。系统工程研究院先后获得“中央企业先进集体”“中船集团创先争优先进基层党组织”“国防科技工业军工文化建设示范单位”等荣誉;院领导班子被评为中船集团“优秀四好领导班子”;1个党支部被评为“中央企业先进基层党组织”;2名同志和1个部门分别获得中船集团“劳动模范”和“先进集体”称号;5个基层党组织、11名共产党员和3名党务工作者获中船集团及直属党委授予的“先进基层党组织”“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”称号;2名同志分别获“全国国防邮电产业优秀工会之友”和“全国国防邮电产业优秀工会工作者”称号;系统工程研究院团委获“中船集团五四红旗团委”称号;1名同志光荣当选共青团十七大代表;1名同志获“中央企业青年五四奖章”;1名同志获“中船集团优秀共青团干部”称号;系统工程研究院离退办被中组部授予“全国老干部工作先进集体”称号。 党的十九大即将召开,我们即将开启党领导下波澜壮阔的崭新征程。站在这具有重要历史意义的起点上,每一位系统工程研究院人都心潮澎湃,同时也深感重任在肩。作为党和国家最可信赖的依靠力量,作为国防军工骨干科研单位,作为中船集团电子信息产业发展的领军企业,未来5年,我们必须紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,继续坚持党的领导、加强党的建设,牢固树立“四个意识”,贯彻落实“四个全面”战略布局,紧紧抓住国家海洋强国战略和“一带一路”倡议实施的历史机遇,上下同心、砥砺奋进,切实将党的政治优势、组织优势厚植为系统工程研究院的竞争优势、发展优势,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开,并在党的十九大精神的指引下,为实现中船集团和系统工程研究院“十三五”决战决胜,实现“两个一百年”目标和中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗!

博锐管理在线版权声明:
企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载,请与相关企业或作者本人联系。
推荐文章
相关培训
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·运营秘籍——人工智能前景下客户联络中心数字化运
·2018年9月国家“注册安全工程师”职业资格证
·卓越销售团队管理(9月22—23日北京)
·PMC生产计划与物料控制(9月22—23日北京
·9月22日互联网时代下的员工职业化修炼
·国际贸易实务+2Incoterms2016贸易
·互联网时代下的员工职业化修炼
·(9月25—27日北京)ISO/TS22163
·最新版劳资法务指南(9月25—26日北京)
·职业女性的亲子关系与正面管教(9月25日北京)
·EXCEL及PPT在企业管理中的高效运用(9月
·注塑厂节省成本的利器(9月22—23日上海)
·6S现场管理与项目推进(9月22—23日上海)
·精益现场管理与改善(9月22—23日上海)
·打造高绩效的工业品营销团队
·(9月25—26日上海)财务法律必备与合同审核
·(9月25—26日上海)企业经营分析与问题诊断
·(9月25—26日上海)现金流与营运资本管理
·(9月25—26日上海)业务循环中的内部控制
·(9月25—26日上海)企业并购与整合
·塑胶(料)件设计与注塑(9月22—23日广州)
·(9月25—26日广州)TPM全面生产保养—向
·(9月25—26日广州)Poka—Yoke防错
·(9月25—27日广州)ISO9001:201
·(9月25—27日广州)ISO45001:20
·(9月26日广州)破局个人所得税改革、企业社保
·(9月26—27日广州)供应链环境下的采购价格
·(9月26—27日广州)采购人员综合素质提升训
·(9月26—27日广州)供应商关系管理培训课程
·如何管理供应商质量(9月26—27日广州)
·高效仓储管理与工厂物料配送(9月22—23日深
·并购重组实务操作(9月22—23日深圳)
·TWI一线班组长管理技能提升训练(9月22—2
·职位分析与职位评估实战训练营(9月22—23日
·中坚力量6堂课(9月22—23日深圳)
·(9月25日深圳)破局个人所得税改革、企业社保
·(9月25—27日深圳)CQI—9热处理系统评
·(9月25—27日深圳)IATF16949:2
·如何降低生产成本与提升绩效(9月25—26日深
·压力与情绪化管理(9月25—26日深圳)
·(9月25日佛山)破局个人所得税改革、企业社保
·6S管理实战训练(10月20日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·驱动:团队动机管理(10月26—27日佛山)
·(11月14—15日佛山)年终税务安排及汇算清
·(12月13—14日佛山)工厂成本分析与控制
·(9月24—25日苏州)中国医疗器械法规培训课
·(9月25—26日苏州)需求预测与库存管理培训
·(9月26—28日苏州)ISO13485医疗器
·现场精细化管理改善与提升(9月26—27日苏州
·卓越班组长七项修炼(9月26—27日苏州)
·PPT完美商务报告—从做的“精美”到说的“精彩
·采购价格分析与成本控制(9月26—27日苏州)
·电子产品实用手工焊接技术与返修技术
·(10月8—9日苏州)全面质量管理(TQM)培
·(10月8—12日苏州)IRCA认可的ISO1
企业关注最新企业新闻
热点话题
博锐微信号

博锐微信号

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
  页面执行时间: 59.2 毫秒