博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专栏 | 财经 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 媒体 | 专题   企业关注   书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 电子书 | 助手
   企业关注 | 新闻列表 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 企业列表 | 企业关注收录说明 | 
您现在的位置:企业关注 >> 西安格力地产股份有限公司 >> 口岸建设者系列报道——勇当先锋,需练好“慎独”这门内功
口岸建设者系列报道——勇当先锋,需练好“慎独”这门内功
西安格力地产股份有限公司 2017年08月19日 作者:
7月的一个晚上,吴凌霄彻夜未眠。

他把自己关在屋子里,奋笔疾书,不一会儿,一份简单潦草的检讨出炉。带着“委屈”,吴凌霄把写好的检讨扔在了一旁,瘫坐在床边。焦虑,迷茫,在心中翻涌。闭上眼睛,往事一幕幕掠过,想起了那个“漫卷图纸喜欲狂”的自己,想起了那个经历了大停电抢修的自己,想起了那个初到人工岛踌躇满志的自己……

吴凌霄抓起桌上的检讨,揉成了一团,扔进了废纸篓。



正在交通中心二楼机房检查的吴凌霄

“又重新写了一份检讨,心情舒服多了。”吴凌霄仔细反思自己的失职行为,认真揣摩领导的良苦用心,递交了一份深刻的检讨。6月的一天,在施工单位接通临电前,吴凌霄来到旅检B区7#箱变处,对临电措施进行检查。因工程理念冲突,和施工单位发生争执。“必须整改,整改好了以后通知我。”吴凌霄对施工单位工作人员下达“最后通牒”。

一段时间过后,吴凌霄再次来到电缆接线施工现场,发现一切如旧,怒火中烧的他踢了一脚施工人员的电箱。这一幕恰好被口岸建设总指挥部的总督察肖建波看到,被他及时批评劝阻。彼时情绪激动的吴凌霄,不以为然,尚未意识到问题的严重性。

吴凌霄(右)检查机电设备

“甚至领导批评后,我还没认识到错误。”吴凌霄坦言,“少年心气”是他的软肋。吴凌霄所负责的Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ标段机电安装工程系统繁杂、工作交界面广,醉心于工程技术的他,时常会忽视自己言行对他人的影响。2016年,口岸机电工程进展迟滞,吴凌霄在此过程中积累了一些负面情绪。

情绪大起大落,犯错在所难免。为“予其惩,而毖后患”,鲁君驷董事长约谈了吴凌霄,仔细帮他分析了失职行为的长远影响,努力扭转吴凌霄的心态。“听完鲁董的谆谆教诲,我一直在想,如果我是那位施工单位的兄弟,肯定也很难受。”换位思考、认真反省后,吴凌霄幡然悔悟。



珠海口岸建设副总指挥、第7先锋队队长翁均

在第7先锋队,吴凌霄以“师父”翁均为榜样。翁均是珠海口岸建设副总指挥,同时也是第7先锋队队长。在跟随翁均工作的两个月里,吴凌霄深受翁均“动之以情,晓之以理”的沟通风格感染。“翁总思考问题的角度特别成熟,他总能从一些工程细节出发,让我们发散思维,思考前因后果,这对浅尝辄止的我启发很大。”翁均持之以恒、精益求精的工作态度,时刻激励着吴凌霄。

“一看图纸,20多个G,开心得不得了。”回忆起刚入职的日子,他的脸上不禁泛起笑容。吴凌霄是2014届校招生,学习给排水工程专业的他,接触了大量人工岛机电安装工程,参与了港珠澳大桥珠海口岸的初期建设。从开始时的激情万丈到踌躇不前,再到如今的满血复活,吴凌霄心智也日趋成熟。

斗志昂扬的吴凌霄

“不介意把我当做‘反面教材’,现在我也正在调整状态,找回当初的自己。”吴凌霄坦言,非常感谢领导能给他这次重新审视自己的机会。“是鲁董的包容给了我机会。他住岛期间身体力行的工作态度和方法也给了我很大的感触。努力掌控好人生的航向,无论前方有多少困难,总有云开日出的日子。”吴凌霄补充道。

“作为甲方,光靠发脾气来督促进度是没用的,施工单位如果真的遇到了困难,我们必须态度缓和、全力协调。”鲁君驷董事长表示。施工一线情况复杂,现场协调工作众多,这是目前口岸建设不可回避的问题。细微之处见真章,越是复杂的局面,越能考验一个人修养和品性。

常怀内省之心,绝不是无的放矢的空谈。以往工作中,有少数建设者常以“小节无碍”开脱自己、用“工程繁忙”敷衍别人,能推则推,能避则避,“为一线施工服务”的宗旨也抛诸脑后,影响的不仅是口岸建设进程,更是格力地产的企业形象。

《中庸》有云:君子慎其独也。慎独,即在独处之际仍能谨言慎行,独善其身。慎独是一种自我监督、自我约束的能力。这和口岸建设中以“照镜子”来纠错、正容的先锋意识,有高度内在一致性。先锋队的日常工作,常处于监督提醒他人的场合中,先锋队员在对施工单位严加要求的同时,更要学会不断躬身自省,练好“慎独”这项内功,尽建设单位应尽之责,切实发挥好口岸建设主心骨的作用。



以下为鲁君驷董事长就此事分享的文章《说管理》三

博锐管理在线版权声明:
企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载,请与相关企业或作者本人联系。
推荐文章
相关培训
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·KPI的有效设定技巧(3月7日北京)
·电话销售技巧(3月7日北京)
·人力资源管理全方位(3月7—10日北京)
·如何做好股权激励(3月7日北京)
·压力与情绪管理技巧(3月7日北京)
·组织机构设计与工作分析(3月7日北京)
·Oracle开发与管理(3月7—9日北京)
·基层管理者/班组长职业化提升训练(3月8—9日
·全面的绩效管理(3月8—9日北京)
·时间与压力管理技巧(3月8—9日北京)
·IE技术与现场效率改善(工厂实战版)(3月6—
·管理体系文件的策划、编制与修改(2018年3月
·心理学—洞察自我与他人之道(3月7—8日上海)
·工作效益加速器—从时间管理到效益管理(3月7—
·绩效三部曲一:目标绩效管理(3月7—8日上海)
·行政工作管理能力提升(3月7—8日上海)
·DFX—面向制造和装配的产品设计(DFM/A/
·非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)(3月
·高效人士的时间管理(3月8日上海)
·招聘面试实战训练(3月8—9日上海)
·基于金字塔原理的公文写作(3月7—8日广州)
·EQ—i2.0高情商领导力(含测评)(3月8—
·做好“兵头将尾”—基层主管管理技能提升(3月9
·新常态下的高效招聘实战技能训练(3月9—10日
·任职资格与员工能力体系建设(3月9日广州)
·EMS专业人员环境事务推行技巧与提升(3月9—
·危机管理与舆论沟通(2018年3月广州)
·金字塔原理—表达与问题解决技巧(2018年3月
·军令如山—高效执行力(3月10日广州)
·销量II——提升销售效率的顾问式销售术(3月1
·优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升(3月7—
·部门经理、管理干部综合管理技能提升(3月8—9
·卓越领导力的提升(3月8日深圳)
·中高层经理全面管理技能实战训练(3月8—10日
·沟通艺术与关系协调(3月9日深圳)
·高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营(3月1
·行政管理实操训练(3月10—11日深圳)
·如何建设高绩效的管理团队(3月10日深圳)
·系统化战略供应源搜寻及其流程与运作管理课程(2
·8D问题解决实战提升培训课程(3月12~13日
·销售心法(3月17日佛山)
·测评技术在招聘中的应用(3月23日佛山)
·行动学习—问题分析与解决(3月30—31日佛山
·沙盘模拟:九段经理人TM
·质量零缺陷与TQM全面质理管理(4月28日佛山
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·CQI—15焊接系统评估培训课程(3月8~9日
·FMEA&SPC&MSA(3月
·现场质量问题分析与解决(3月8—9日苏州)
·智能工厂MES系统规划(工厂实战版)(3月9—
·一线主管领导力提升及团队管理(3月12—13日
·实战招聘面试技巧(3月13—14日苏州)
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·中层经理全面管理技能提升训练(3月14—15日
·商务演讲技巧(3月15—16日苏州)
·PMC—制造业生产计划与物料控制(2018年3
企业关注最新企业新闻
热点话题
博锐微信号

博锐微信号

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
  页面执行时间: 67.4 毫秒