博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专栏 | 财经 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 媒体 | 专题   企业关注   书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 电子书 | 助手
   企业关注 | 新闻列表 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 企业列表 | 企业关注收录说明 | 
您现在的位置:企业关注 >> 中建八局第二建设有限公司 >> 中央纪委驻国资委纪检组召开
地方国资委纪检组组长(纪委书记)研讨会
中央纪委驻国资委纪检组召开
地方国资委纪检组组长(纪委书记)研讨会
中建八局第二建设有限公司 2017年08月17日 作者:
2017年8月10日-11日,经中央纪委、国务院国资委党委同意,中央纪委驻国务院国资委纪检组在湖北武汉召开地方国资委纪检组组长(纪委书记)研讨会,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神特别是7·26重要讲话精神,学习贯彻王岐山同志的指示要求,落实党的十八届六中全会、十八届中央纪委七次全会和全国国有企业党的建设工作会议精神,围绕实现“不敢腐、不能腐、不想腐”的总目标,重点就加快构建“不能腐”体制机制、推动国有企业全面从严治党向纵深发展进行研讨。湖北省委常委、纪委书记王立山出席会议并致辞,中央纪委驻国务院国资委纪检组组长、国务院国资委党委委员江金权出席会议并讲话。 江金权同志指出,习近平总书记7·26重要讲话提出了一系列新的重要思想、重要观点、重大判断、重大举措,再次强调全面从严治党永远在路上,为国有企业加强党风廉政建设和反腐败工作进一步指明了方向,对于新形势下加快构建“不能腐”体制机制具有重要指导意义。要认真贯彻落实习近平总书记7·26重要讲话精神,保持对形势的清醒认识,保持坚强的政治定力,始终保持反腐败的高压态势,做到弦不能松,劲不能泄,势不能转。在坚持治标不松劲的同时,要紧紧围绕“不敢腐、不能腐、不想腐”总目标,加快构建“不能腐”的体制机制,将党的十八大以来的反腐败成果用制度固化下来,巩固和发展反腐败斗争压倒性态势,推动国有企业全面从严治党不断向纵深发展。江金权同志指出,构建“不能腐”体制机制是国有企业坚持党的领导、加强党的建设,贯彻落实制度治党、依规治党要求的重要任务,是深化国有企业改革、建立中国特色现代国有企业制度的重要内容,是实现“不敢腐、不能腐、不想腐”的总目标、推动国有企业全面从严治党向纵深发展的必然要求。近年来,国资国企系统认真落实党中央关于制度治党、依规治党的要求和中央纪委的部署,围绕构建“不能腐”体制机制不断探索创新,取得积极进展。同时,还要清醒认识到,这项工作刚刚起步,还面临不少突出问题,对构建“不能腐”体制机制的认识还不到位、责任意识还需增强,问题导向不突出、权力制约和监督机制尚未形成,制度建设缺乏创新意识,制度的科学化水平亟待提升。江金权同志强调,国有企业构建“不能腐”的体制机制,是在把加强党的领导和完善公司治理统一起来,建设中国特色现代国有企业制度这一大背景下加以推进的。必须坚持全面从严治党这个主题,紧紧围绕“不敢腐、不能腐、不想腐”这个总目标,以强化对权力的制约和监督为主线,以扎紧制度笼子为主体,以廉洁风险防控为重点,以科技化、信息化手段为支撑,紧盯企业关键少数特别是“一把手”,紧盯企业重大问题决策、重要人事任免、重大项目安排、重大资金使用等权力运行流程,紧盯权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的重点部门和关键领域,着力健全权力运行的制约机制、权力运行的监督机制、权力运行的追责机制,形成有权必有责、用权必担责、滥权必追责的制度安排。江金权同志指出,国有企业加快构建“不能腐”体制机制,核心在于管住权力,重点在于精准把控廉洁风险,必须运用好科技化、信息化手段,必须建立有效的监督机制、提升监督效能,最终要靠完善制度体系。构建“不能腐”体制机制、推动国有企业全面从严治党向纵深发展,是各级国有企业党委(党组)、纪委(纪检组)肩负的重要政治责任,各级纪检机构要敢于担当、积极作为,当好“不能腐”体制机制的执行者、建设者和推动者,确保各项工作真正落实落地。研讨会上,湖北、吉林、江苏、安徽、江西、河南、广东、重庆等8个省(市)国资委纪检监察机构负责同志作了交流发言。全国各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团国资委纪检监察机构负责同志,以及国务院国资委党委巡视工作办公室、中央纪委驻国务院国资委纪检组的有关同志参加会议。





博锐管理在线版权声明:
企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载,请与相关企业或作者本人联系。
推荐文章
相关培训
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·云计算落地:OpenStack部署和管理
·增进论证技巧,从而变得更加有说服力
·2017企业集团财务转型及信息化建设高级研修班
·变革时代:领导力与战略成本管理
·基于流程的精益管理工具
·向阿里学习——绩效管理与考核
·领越领导力
·高效仓储管理与工厂物料配送
·网络规划设计师(高级)考前培训班
·供应商质量管理与工具运用
·销售和营运规划流程
·多批少量生产计划管理
·智慧前台(行政助理)实战宝典
·互联网时代手绘POP呈现与视觉营销
·工业工程(IE)——AIAG授权批准课程
·防错技术POKA—YOKE
·CQI——15焊接系统评估
·Excel在人力资源中的应用
·高潜人才管理与人才盘点
·生产主管胜任力提升
·企业高层安全职责与法规要求
·NLP教练式管理:提升团队成员的工作主动性)1
·MOC变更管理课程
·成功项目管理(2天)
·小组问题解决法(8D)
·从开发至投产全面项目管理
·企业人员安全行为管理
·财务分析与决策实务
·培训培训管理者TTM
·非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟
·精益生产原理和实战(十大葵花宝典)
·助推中国智造创新研讨会
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·MTP管理技能提升
·TQM全面质量管理持续改善实战训练
·高级失效模式分析FMEA实战训练营
·供应链核心与精品之供应链运作管理
·供应链核心与精品之供应链运作管理
·公司治理与风险防范
·向华为学习:打造卓越的产品研发治理体系——IP
·制造成本分析与控制
·卓越PMC管理—生产计划与物料控制
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·预算编制与控制实务
·用数据说话—基于企业实践的MINITAB软件应
·运营管理与智能制造系统规划(工厂实战版)
·精益生产全景式实战模拟及工具运用
·电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案
·混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效
·海关稽查案例分析、估价及特许权使用费管理
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·精细化的工厂设备维护管理
·TOC瓶颈突破管理技术
企业关注最新企业新闻
热点话题
博锐微信号

博锐微信号

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
  页面执行时间: 65.3 毫秒