博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专栏 | 财经 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 媒体 | 专题   企业关注   书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 电子书 | 助手
   企业关注 | 新闻列表 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 企业列表 | 企业关注收录说明 | 
您现在的位置:企业关注 >> 中铁二十局集团有限公司 >> 市政公司G109项目筑牢安全架梁“三把锁”
市政公司G109项目筑牢安全架梁“三把锁”
中铁二十局集团有限公司 2017年08月17日 作者:
近日,市政公司G109项目正式吹响了架梁冲锋号,进入架梁施工高峰期。8月16日傍晚,重约97吨的预制箱梁被稳稳吊起,经过现场技术员的准确定位后,预制箱梁按照设计要求被顺利架设。由于箱梁体积庞大,重量大,再加上现场施工状况复杂,箱梁架设施工的安全问题备受关注。为了确保架梁施工安全可控,G109 项目潜心谋划、细心规划为架梁安全筑牢“三把锁”。

第一,筑牢管理安全之锁。项目领导高度重视架梁施工的安全问题,并从运梁安全和架梁施工现场安全两方面着手,严格把控。由于预制箱梁体积庞大,长度为30米,已达到国家三级大件运输标准,另一方面,受施工现场地形所限,梁场选址距架梁现场有10余公里,庞大的箱梁在车流往来不息的公路上长途跋涉,这本身就是一项艰巨的任务。为保障运梁安全,项目部部署专人负责运梁事宜,并在重点路段部署交通协管员,对交通进行疏导指挥,确保运梁过程中不出现安全漏洞。在确保架梁的安全方面,监理单位、项目部、劳务工班联手配合,实行三级安全把控。项目部方面,安全员现场全程协调指挥,并对容易出现安全隐患的地方进行全方位的细致排查,按照安全操作标准进行严格要求、严格执行。

第二,筑牢人员安全之锁。一切安全事故都是源于人的不安全行为,项目为确保人员安全做了大量工作,始终坚持防患于未然永远是最经济有效的手段这一理念。一方面要求所有作业人员必须经过岗前培训再上岗,对特种作业人员进行重点培训,提高作业人员的安全意识,防止作业人员的不安全操作行为带来的安全隐患。另一方面为确保施工人员自身的安全,项目部配发了个人防护用品,并时时检查安全用品佩戴情况,对不符合佩戴要求人员必须劝离施工现场。

第三,筑牢设备安全之锁。施工现场机械设备众多,专业性较强,体现在架梁施工上尤为明显。机械设备安全事故具有大型化、群体化、损害大的特点,因此,机械设备的安全是项目常抓不懈的方面。在机械进场之前,项目委托专业队伍对机械进行检测,并出具性能检测报告,只有检测合格才能进场施工,同时施工期间对机械设备进行定期的保养维修,在每次的施工之前,对设备进行安全检查,更换破损的钢丝缆绳,紧固松动的螺丝螺栓。在架梁施工中,架设现场设置了警示灯、警示标牌,并在道路上设置警戒线,配合安全员进行立体式的安全保障。

项目通过筑牢安全“三把锁”有效保障了架梁施工的安全可控,并成功总结出一套切实可行的模式,为后续的安全架梁施工提供了可借鉴的经验。

架梁现场

同行业企业随机推荐
博锐管理在线版权声明:
企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载,请与相关企业或作者本人联系。
推荐文章
相关培训
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·高级商务演讲技巧(1月29—30日北京)
·国际商务礼仪训练(1月31日北京)
·平衡计分卡与战略地图(2月1—2日北京)
·人力资源专员技能训练(2月1—3日北京)
·如何创造性解决问题(2月1—2日北京)
·市场营销全方位(2月1—2日北京)
·项目管理(2月1—2日北京)
·战略人力资源管理(2月1—2日北京)
·职业化素养全面提升训练(2月1—2日北京)
·企业架构与信息化顶层设计最佳实践(TOGAF鉴
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·ISO13485医疗器械质量管理体系内审员培训
·VDA6.3/VDA6.5过程审核及产品审核(
·大客户开发与管理技巧(1月29—30日上海)
·公共关系与危机管理(1月29—30日上海)
·新产品上市操作实务(1月29—30日上海)
·物料优选与可靠性管理(1月30—31日上海)
·卓有成效的客户拜访(1月31日上海)
·高效团队建设与团队管理(2月1—2日上海)
·采购管理技能训练(2月1—2日上海)
·刘晓亮:金牌店长解决问题实操班(Ⅱ阶)(2月1
·EMS专业人员环境事务推行技巧与提升(2月1—
·汽车行业产品安全代表(PSB)培训课程
·刘晓亮:金牌店长执行力机制班(Ⅱ阶)(2月1—
·刘晓亮:金牌店长执行力方案班(Ⅱ阶)
·刘晓亮:连锁门店股权激励方案班
·承包商的现场安全管理(2月2日广州)
·EHS法律法规应用于解读分析(2月5—6日广州
·环境因素识别与评价(2月6日广州)
·MOC变更管理(2月7日广州)
·品质工程师综合能力提升(1月29—30日深圳)
·VDA6.3过程审核(2016版)培训课程
·QFD质量功能展开培训课程
·产品可靠性设计—零故障产品设计培训课程
·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
·FMEA潜在失效模式分析培训课程(深圳)
·企业架构与信息化顶层设计(TOGAF9.1鉴定
·Oracle高级管理与性能调优最佳实践培训班(
·基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班(2
·市场开发与经销商管理——互联网时代下的渠道建设
·测评技术在招聘中的应用(3月23日佛山)
·行动学习—问题分析与解决(3月30—31日佛山
·沙盘模拟:九段经理人TM
·质量零缺陷与TQM全面质理管理(4月28日佛山
·CQI—11电镀系统评估培训课程(1月29—3
·领导力与团队管理(1月29—30日苏州)
·CQI—11电镀系统评估培训课程
·现场质量问题分析与解决(3月8—9日苏州)
·一线主管领导力提升及团队管理(3月12—13日
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·中层经理全面管理技能提升训练(3月14—15日
·PMC—制造业生产计划与物料控制(2018年3
·360度决胜在基层(2018年3月20~21日
·2017年度汇算清缴全攻略(3月苏州)
企业关注最新企业新闻
热点话题
博锐微信号

博锐微信号

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
  页面执行时间: 53.3 毫秒