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安徽路桥:实施创新驱动努力提升信息化建设水平
安徽建工集团有限公司 2017年08月16日 作者:
“随着鼠标的移动,施工全景和工程结构立体图像动态展现,施工现场与“三维施工模型”不相符之处一目了然”,坐在办公室就可以对工程施工进行全面管控,现代的信息化技术与工程现场管理完美结合。这只是BIM技术在施工管理应用中的一个方面。

  BIM是英文BuildingInformationModeling的缩写,中文意思就是“建筑信息模型”,它有效利用建筑工程的各项相关信息数据,建立三维建筑模型,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,具有可视性、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点。BIM技术为我们提供了全新的工程管理理念和模式,其通过虚拟化、可视化、协同管理、成本和进度控制等优势,极大地提升工程决策、规划、设计、施工和运营管理水平,减少返工浪费,有效缩短工期,提高工程质量和投资效益,是实现建筑工程信息化最重要的技术手段之一。2016年2月,交通运输部印发文件《交通运输重大技术方向和技术政策》,将BIM技术列为十大重大技术方向和技术政策之首。

  安徽路桥公司深入贯彻党的十八大提出的“实施创新驱动发展战略”,按照国家关于BIM技术推广应用的指导意见要求,以深入推进信息化建设和有效提升企业管理水平为目标,遵循“理清需求、专业为本、应用为先、循序渐进”的思路,积极开展BIM技术在施工组织和管理过程中的探索应用,取得了初步成效,让BIM技术成功落地于项目,实现了“项目级”BIM技术的应用。

以上率下,推进落实把方向

  “要加强BIM技术的学习应用,借助“互联网+施工”这种化信息化手段,不断提升公司的管理水平”,在公司内部大小会议上,董事长、党委书记孙学军同志经常这样强调。

  对BIM技术,公司领导班子都有着浓厚的兴趣和热情,一致认为BIM技术对于提升项目精细化管理、企业集约化管理,推动信息化建设和提升综合管理效率方面具有重要作用。

  推进BIM技术的学习应用,公司领导班子高度重视,多次召开会议筹划部署推进工作,并带头参与其中,发挥了良好的导向作用,为BIM技术的学习应用营造了良好的内部环境,公司上下掀起了BIM热。

  2016年初,公司成立了由孙学军等领导班子成员组成的BIM技术应用领导小组,协调推进整体工作,研究制定实施方案,组织在全公司范围内抽调技术人员,对软硬件资源进行优化配置。

  对于BIM技术的学习应用,应用领导小组要求具有创新思维和开拓精神,要大胆引进新技术,立足公司实际需求,做好技术的落地应用。

  为了找出差距,找准突破口,应用领导小组积极加强与外部单位的沟通交流,多次组织到中建等央企单位进行学习交流。同时,积极鼓励技术人员外出进修、培训,拓宽视野,提升基本功。

学以致用,人才培养重实践

  2017年7月27日,在安徽建工集团“第一届BIM技术大赛”中,安徽路桥公司BIM技术人才崭露头角,比赛的一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖尽收囊中,成绩突出。

  早在2015年,公司就组织安排了首批技术人员外出学习、了解BIM这一先进技术;当年年底,由9名优秀技术人员组成的BIM技术小组成为公司BIM技术探索的先行军。

  为了进一步壮大BIM技术人才队伍,公司初步选拔了有兴趣爱好和相关专业基础的100多名技术人员,按专业分成市政桥梁、道路、路面3个小组进行集中脱产培训,同时,通过外部专家讲座、考试、比赛、外出交流等方式不断提高技术人员的BIM应用水平。

  对BIM技术人才队伍实行优胜劣汰管理,以此促进技术人员的学习积极性,不断提高队伍的整体水平。在每次培训、学习结束后,组织专业人员,采用考试、比赛、写学习感悟等形式对学员进行考核。经过层层严格的考核、筛选,目前,公司拥有一支50余人的BIM技术人才队伍。

  公司根据BIM小组骨干技术人员的特长,将他们合理安排到公司重点项目,立足项目实际特点进行BIM技术的探索应用,进一步巩固所学内容,提高实践应用水平;同时培训指导项目其他技术人员对BIM技术的学习,以点带面推动BIM技术在全公司的学习应用。

试点先行,项目应用求实效

  由于设计图纸未给出钢结构的涂装颜色,太和三桥项目面临着不能及时涂装进而造成工期延误的难题。关键时刻,项目部充分利用BIM技术,给业主提供了三套拱肋与钢梁的涂装颜色搭配,及时确定涂装颜色方案,顺利解决了延误工期的难题。

  2015年底,公司以太和三桥项目为试点,开始了BIM技术在项目管理中的实际应用,提升项目管理效益的作用十分明显,并为项目管理提供了一次基于BIM技术为基础的精细化管理模式的有效实践与应用。

  为了施工生产的正常开展,有时不可避免的要进行交通封闭和局部交通导流;而交通导改路段往往多有交通情况复杂、导改里程远、社会影响大等特点。如何科学制定方案,合理安排施工,保障施工安全,减小社会影响,是项目面临的大难题。合安高速改扩建等多个大型项目有效使用BIM技术对其交通组织方案进行提前预演,通过预演及时发现和解决问题,有效保障了方案的科学合理性。

  当前,公司已在合肥地铁、河南黄河特大桥等8个重点项目开展BIM技术试点应用,成功将BIM技术广泛用于图纸复核、施工方案模拟、现场施工动态管控、交通导改方案优化、可视化宣传等方面,全面提升精细化管理水平,成效明显,获得了业主、专家及上级领导的广泛好评。



  BIM技术的应用已经成为推动传统产业升级和提高项目生产力水平的驱动力量,在建筑领域发挥的作用越来越大。下一步,安徽路桥公司将进一步加强顶层设计,统筹有序推进BIM技术的标准化建设,增强BIM与信息化的集成应用能力,加强BIM技术在重点项目的全过程应用,不断提升基于BIM的施工策划能力,有效提升信息化建设水平,助推公司转型升级,跨越发展。

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