博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专栏 | 财经 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 媒体 | 专题   企业关注   书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 电子书 | 助手
   企业关注 | 新闻列表 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 企业列表 | 企业关注收录说明 | 
您现在的位置:企业关注 >> 天正集团有限公司 >> 天正电气2017年全国重点分销商会议圆满落幕
天正电气2017年全国重点分销商会议圆满落幕
天正集团有限公司 2017年08月12日 作者:


共商、共策、共赢

天正电气2017年全国重点分销商会议圆满落幕

  本网讯(记者徐繁)精英荟萃、热情似火。7月21日,天正电气2017年全国重点分销商会议在武汉万达威斯汀酒店圆满落幕。天正集团董事长、天正电气股份有限公司董事长兼总裁高天乐,天正电气首席运营官吴波等领导,与全国60余位重点分销商合作伙伴欢聚一堂,共同回顾上半年的出色成绩,谱写下半年的华丽篇章。

  全力发挥合作伙伴的力量

  “我们要发挥出团队的力量,把天正的分销业务做得更好!”吴波表示,分销商是自家人,我们要把分销商的销售当做自己销售的延伸,要把分销商的销售人员当做自己的人去培养,去管理,帮助分销商来实现他们的产品差异化。

  天正电气专注于合作伙伴发展、扶持,提供优质政策,协助分销商解决在企业运营管理方面的困难,同时通过企业文化的分享、公司的战略规划,帮助分销商建立品牌认同感强的合作伙伴团队。未来,分销商的管理要更加精细化,避免分销商之间恶性竞争,针对不同的分销商采取不同的商务政策。

  一群心怀梦想的人在天正电气的大平台上,用科学的方法,一定能创造奇迹。吴总在运营系统总结中为分销商打气,并从优化政策、提升服务、引入资源、产品升级等方面,介绍天正为合作伙伴们提供的支持与服务。

  目前,分销的渠道格局、竞争环境和市场形态都出现了很大的不同,行业加剧集中化洗牌,天正电气分销总监郑成晓对分销渠道和发展规划进行了详细讲解。他表示,天正将协同推进优胜劣汰,加速聚集和优化,健全竞争机制,以更好地政策与服务来维护合作伙伴。

  提供最优质的产品

  企业在竞争中胜出,关键在于生产出好的产品,为用户提供优于竞争对手的服务。高董在给员工培训时还提出:生产者要和产品谈恋爱,要庄重地对待生产的产品,为产品负责,为用户负责。近年来,天正电气大力投入工业化改造,精益化生产和工业化水平的提升,以及健全的质量管理体系,使得天正的产品质量逐步提升。

  在一曲《走进新时代》的背景音乐中,生产副总裁祝兴兵用PPT带领分销商朋友参观了天正乐清新投产的盐盘园区:花园式的园区,现代化的车间,自动化生产线,水蜘蛛循环补料……让分销商们眼前一亮。近日来,园区多次接待国务院督查组长孙尧、温州市长张耕等调研考察团队,受到客户、领导好评。

  天正电气作为中国低压电器行业的领军企业,一直专注于为客户提供更可靠的产品,为合作伙伴提供更优质的服务。祝总说,天正将高举质量第一的旗帜,提升运营效率和客户服务水平,力争为合作伙伴提供更优质的解决方案。

  共探强者之路

  在竞争如此激烈的市场环境下,天正电气能够不断追赶超越,位列全国低压电器行业前三,且增速位居同行前列,离不开合作伙伴的努力与支持。会后,高天乐与分销商合作伙伴共进午餐,展开沟通交流。

  当天下午,天正电气生产副总裁祝兴兵、财务副总裁王勇、市场部副总裁李明、客户关爱中心总监李会明、全国分销总监郑成晓等领导与分销商合作伙伴们进行了分组讨论,群策群力,就目前分销商如何做大做强、分销渠道如何发展等话题展开了如火如荼地讨论。

  天正电气希望能够与分销商朋友一起携手共进,更好地为客户创造价值。合作伙伴们纷纷表示愿意极力配合天正,愿与天正共创梦想。

  学习和成长是幸福

  会上,高董以“学习”为主题发表了热情洋溢的演讲。他说,企业健康发展的秘诀,就是持续不断地学习与成长,让自己成为强者,企业如果忽略了这一点,安逸于已有的状态,懈怠了学习,不去思考企业未来健康发展的方向,是非常危险的。

在信息技术高速发展的新时代,要摒弃旧思维,适应新发展,这需要企业和企业领导者每天持续不断的学习和成长,这种学习和成长会使企业更加健康发展,也会使每一位员工对工作充满成就感、幸福感。

  高董还与合作伙伴分享了自己的管理心得。他认为,一个优秀的领导者应该具有远见,对事物发展的本质有独到的见解,领导者还需具有号召力,基于对人性的理解不断完善机制,极大激发员工的潜能,为客户和企业创造价值。他希望和具有专业化能力、国际化视野、有梦想的合作伙伴一起推动天正往前走。



博锐管理在线版权声明:
企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载,请与相关企业或作者本人联系。
推荐文章
相关培训
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·新实战营销(CMO)高级研修班
·年度培训规划设计与执行
·变革时代领导力——打造企业执行
·解雇技巧与争议处理、绩效管理、薪酬体系设计(3
·工厂KPI量化考核体系建立(2天)
·精益实战工具—防错技术案例与实战(2天)
·现场管理与现场改善训练营(标杆工厂体验班)
·团队加速与变革领导力
·新《海关稽查条例》修订与实施暨特许权使用费海关
·工商管理高级研修班(十五班)
·向华为学习:全面解读华为基本法
·TWI—JM改善技能提升训练(公开课1天精华版
·成功采购经理的必由之路
·金融与投资企业家课程
·华为式人才培养体系与商学院建设
·培训管理者必备——认知心理学
·SUPER演绎高手—自信呈现与完美互动的五项修
·采购成本与价格分析与商务谈判技巧
·女性CFO领导力论坛
·大客户开发与管理
·易经风水与选址布局(2天)
·大客户关系管理
·HRBP标杆学习《HR三支柱:阿里政委体系》特
·部门经理和主管的报表统计方法
·HRBP影响力塑造
·BecomingALeader—创建高效能管理
·大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践
·全局思维下的全面预算管理
·向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系
·TTT—从讲师到课程开发师速训营
·走进华为——《干部梯队建设班2期》
·向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导力
·金税三期下的企业涉税风险自查、预警与应对
·采购成本控制与供应商管理
·走进标杆企业—向腾讯学互联网思维与创新管理
·“岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计(1天)
·企业薪酬体系与绩效考核综合实战训练(2天)
·金税三期新税务稽查模式下—企业涉税风险预警、防
·世界咖啡馆:卓越管理者的五项修炼
·敏捷生产与精益物流管理
·精益物流管理与供应链管理优化策略
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·卓越团队体验式训练营(12月)
·企业变革之道
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·QC080000内部审核员(11月)
·压力与情绪管理
·生产件批准过程PPAP(11月)
·MRO间接物料及备品备件采购
·QFD质量功能展开
·AIAG特殊过程审核员培训—涂装(CQI—12
·生产计划与物料控制(PMC)(11月)
·SPC企业进阶实战提升
·制造业仓储业务规划与外包(工厂实战版)
·Minitab实操应用
企业关注最新企业新闻
热点话题
博锐微信号

博锐微信号

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
  页面执行时间: 65.9 毫秒