博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专栏 | 财经 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 媒体 | 专题   企业关注   书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 电子书 | 助手
   企业关注 | 新闻列表 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 企业列表 | 企业关注收录说明 | 
您现在的位置:企业关注 >> 中国核工业集团公司 >> 中核党组纪检组传达学习十八届中纪委第七次全会精神
中核党组纪检组传达学习十八届中纪委第七次全会精神
中国核工业集团公司 2017年01月12日 作者:


2017年1月9日,中核集团党组纪检组召开中心组扩大会议,及时传达学习习近平总书记在十八届中央纪委七次全会上的重要讲话和全会公报精神。集团公司党组成员、纪检组组长王杰之出席会议,监察部、巡视组全体党员参加会议并进行热烈讨论。

  会上,王杰之传达了习近平总书记在十八届中央纪委七次全会上的重要讲话精神,王岐山代表中央纪委常委会所作的工作报告以及十八届中央纪委第七次全体会议公报。与会人员在学习讨论中一致认为,习近平总书记在七次全会上的重要讲话,站在实现党的历史使命的战略全局高度,充分肯定党的十八大以来全面从严治党取得的显著成效,明确提出当前和今后一个时期工作的总体要求和主要任务,是推进全面从严治党的纲领性文献和重要遵循。习总书记重要讲话肯定成绩实事求是,判断形势清醒冷静,指导当前工作明确具体,思考标本兼治虑深谋远,使人深受教育,深受鼓舞,深受启迪和鞭策。

  王杰之还传达了七次全会结束时王岐山和杨晓渡对贯彻落实七次全会精神提出的要求,指出学习贯彻落实中央纪委七次全会精神,一是要把思想统一到习近平总书记对全面从严治党、党风廉政建设和反腐败形势的科学判断上来。既要看到全面从严治党取得显著成效,又要看到仍然任重道远;既要看到反腐败斗争压倒性态势已经形成,又要看到形势依然严峻复杂。全面从严治党没有“收官战”,只有进行时,永远在路上,要保持恒心、韧劲、静气,不断推进集团公司党风廉政建设向纵深发展。二是要以习近平总书记的重要讲话精神和中央纪委七次全会精神为指引,谋划和落实好集团公司十九大前党风廉政建设和反腐败各项工作。要深入学习贯彻十八届六中全会精神,以准则和条例为尺子,加强对贯彻执行情况的监督检查,确保各级组织、党员领导干部对党忠诚,不断增强“四个意识”,不断从政治意识和大局意识上找到差距,真正做到向核心看齐。要严把选人用人政治关、廉洁关,营造风清气正的政治生态。要坚持、巩固、深化中央八项规定精神,把纠正“四风”向实里做,深里抓。清理存量,洗清“行为之垢”;严抓增量,坚决防止反弹;检查制度措施落实情况,实事求是更新修订,为持之以恒提供制度保障。要用好问责利器,督促各级党组织和纪检机构切实履行全面从严治党责任。要积极实践、有效运用“四种形态”,聚焦政治纪律、组织纪律和廉洁纪律,持续保持反腐高压态势。要坚持政治巡视、定位,加大巡视工作力度,积极探索开展内部巡察,强化对成员单位党组织的监督。要切实加强集团公司纪检监察队伍建设,以贯彻执行监督执纪工作规则为抓手,加强基础工作,强化监督执纪权力的规范和制约,确保纪检监察干部队伍忠诚干净担当,让党放心、让干部群众信赖。三是要迅速在集团公司掀起学习贯彻七次全会精神的高潮,各级党组织和各级纪检监察机构要把学习贯彻七次全会精神作为当前首要的政治任务,积极主动地组织传达学习,中心组要先学,并开展专题学习,同时把中央要求传达到每一个基层组织和每一位党员干部,提高认识,凝聚共识。要把学习七次全会精神同学习贯彻十八届六中全会、全国国有企业党建工作会议精神结合起来,同“两学一做”学习教育结合起来,统筹协调,融会贯通,促进大家动手,共同努力,提升全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作的创造性、实践性。

  与会人员表示,身为监督执纪部门党员干部,一定要在学习中央纪委七次全会精神上走在前、带好头,不忘初心、继续前进,以昂扬向上的精神风貌,以党风廉政建设的新成效迎接党的十九大胜利召开。(纪检组监察部)

博锐管理在线版权声明:
企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载,请与相关企业或作者本人联系。
推荐文章
相关培训
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·必备版工作型PPT制作大全
·KPI的有效设定技巧(1天)
·高效的会议管理
·组织机构设计与工作分析
·员工辅导与激励技巧
·采购价格分析与成本控制高级研修班
·企业级Javasc—ript应用技术核心及HT
·大数据实时处理—基于Spark的大数据实时处理
·高效的招聘与面试
·全面的绩效管理(2天)
·VDA6.3&VDA6.5产品审核和过
·如何构建精益车间管理体系
·《电子组件的可接受性》技能培训(IPC—A—6
·杰出的房地产营销
·降低库存提高库存周转率之方法与策略
·电话销售技巧(1天)
·生产管理者必备的八大软实力
·以客户为中心的业务流程再造
·ISO9001:2015内部审核员—美国Exe
·项目管理要素精解
·员工调薪、调岗与工作地点变换劳动关系应对处理
·TL9000通讯行业质量管理体系内审员
·生产计划与物料控制(PMC)
·高效的时间管理与工作统筹
·危险化学品管理
·微力无穷—微课设计与制作
·产品结构设计
·互联网时代人力资源创新管理
·战略人力资源管理
·中小企业财务管理中的问题及对策
·三八妇女节—高情商父母成就快乐儿童
·向华为高管学驱动商业成功的管理之道
·大数据分布式存储系统培训
·互联网卓越产品之道
·管理研讨班
·OKR还是KPI?绩效管理与激励机制实战沙盘演
·外籍(含港澳台)人士在华税务筹划
·基于IPD的产品研发项目管理
·基于案例讲解的研发项目管理
·精益价值流VSM实战分析与应用
·突破性领导力训练营——“觉醒”
·总裁五维突破
·职场竞争力——80、90职业素养
·绽放之旅
·金牌面试官—高效招聘与精准面试法
·公司股权激励设计(1天)
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·解决问题的工具与技巧——8D
·生产计划与物料控制
·软件确认精品课程
·SA8000:2014社会责任管理体系内审员
·企业资料与档案管理技巧
·绩效管理体系建立
·EHS—工厂安全、健康与环境管理实务训练
·DOE实验设计实战应用(经典DOE)
·HS编码归类方法与重点实务解析及归类争议解决
·心理学在人力资源管理中的应用
企业关注最新企业新闻
热点话题
博锐微信号

博锐微信号

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
  页面执行时间: 73.5 毫秒