博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专栏 | 财经 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 媒体 | 专题   企业关注   书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 电子书 | 助手
   企业关注 | 新闻列表 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 企业列表 | 企业关注收录说明 | 
您现在的位置:企业关注 >> 中国船舶工业集团公司 >> 中船九院召开2016年度领导班子和领导人员述职及综合考评会
中船九院召开2016年度领导班子和领导人员述职及综合考评会
中国船舶工业集团公司 2017年01月12日 作者:
2017年1月3日,中船钢构工程股份有限公司所属中船第九设计研究院工程有限公司组织开展2016年度成员单位领导班子和领导人员综合考评工作,并同步开展选人用人“一报告两评议”工作。会议听取了董事会、党委、行政述职报告,出席会议的中层干部、职工代表对中船九院领导班子及成员2016年度主要工作、选人用人情况、新提拔中层干部情况等进行了综合测评。 会议指出,2016年,中船九院董事会深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,根据“改革创新、开放合作、调整结构、持续发展”的工作方针,坚决落实“四个驱动”精神,严格按照《公司法》《公司章程》以及“三重一大”等有关规定,积极推进转型发展、提质增效等各项工作。一是贯彻中船集团改革创新战略要求,全面落实中船集团下达的各项任务;二是创新商业模式,推动中船九院工程总承包业务不断做强做大;三是规范运行机制,完善深化内部管理;四是以供给侧改革为抓手,推动中船九院健康发展;五是统筹谋划,完成“十三五”规划编制工作;六是开展项目后评价机制,进一步防范项目风险;七是注重工程质量,加强安全至上理念。2017年,中船九院董事会将进一步做好“十三五”规划年度指标分解工作;推进结构性改革,抢占市场先机;完善人力资源配置,理顺公司运行机制;完善公司治理结构,满足上市公司需求;推进新产业发展,开辟新的经济增长点;加强审计工作,促进公司健康稳定发展;攻坚克难,全面落实中船集团布置的各项任务。 2016年,中船九院党委以习近平总书记在全国国有企业党建会上的重要讲话为指导,加强干部队伍建设、加强党风廉政建设、加强企业文化建设、加强精神文明建设,充分发挥党组织的政治优势和广大党员的模范作用,紧密团结职工群众,奋力拼搏市场,战胜艰难困苦,取得两个文明建设的较好成绩。一是认真学习贯彻党的十八届五中、六中全会精神和国有企业党建会精神,推进公司改革创新发展;二是认真开展“两学一做”学习教育,推动从严治党向基层延伸,班子成员带头上党课,坚持“一支部一特色”,同时,“以可持续发展理念提升企业文化软实力”课题获得国资委企业党建调研一等奖,并顺利完成健康促进大会“国家日”接待工作;三是认真做好巡视“回头看”、反“四风”再检查再整改工作,全面落实从严治党主体责任。2017年,中船九院党委将把加强党建作为企业的“根”和“魂”,发挥好党建工作的独特优势。一是扎实抓好十八届六中全会精神的学习贯彻,以《准则》和《条例》为指导,进一步完善党建工作制度,积极营造党内良好的政治生态;二是积极贯彻中组部、国资委党委《贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务》,着手夯实基础制度和强化执行操作;三是全面落实《集团公司党组巡视组对九院巡视“回头看”情况反馈意见的整改方案》;四是依据“十三五”发展目标,通过党管干部、党管人才,建强领导班子,进一步完善中船九院三支队伍建设的平台和机制化运作办法;五是加大企业文化建设和文明创建力度,着力抓好实践案例的总结提高和经验推广工作;六是充分发挥群团组织的应有作用,有效调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性。 2016年,中船九院行政班子以“抓市场、强管理、重技术、稳增长”为工作主线,外拓市场,内抓管理,基本完成了中船集团下达的任务目标,实现了“十三五”发展较好开局。一是坚持提高发展质量与效益,加快转型发展和建设具有竞争力的国际工程公司的步伐;二是坚持创新引领发展,不断推进商业模式、科技等方面创新,促进设计咨询、工程总承包、城镇化建设三大业务协调发展,实现经济规模和经济效益同步增长;三是推进改革改制不断深入,完成与钢构工程重组上市,有序推进并购工作,调整公司组织架构,柔性优化职能部门定岗定编及人员配置;四是全力提升经营能力,市场开拓取得有效突破;五是秉持质量至上的理念,调配优质资源,按时按质完成生产任务;六是突出创新驱动,发挥科技引领作用,科研建设和产业化能力进一步增强;七是基础管理能力全面提升。2017年,中船九院将进一步增强班子自身建设,立足本职努力拼搏,促进中船九院全面发展。一是加强学习,促进领导班子建设;二是深入推进,加快改制改革步伐;三是全面提升,增强市场开拓和风险管控能力;四是严格把控,确保生产安全和质量;五是重点谋划,加快创新平台建设和新产业发展步伐;六是按需培训,加强人才培养和管理;七是完善体制,提高项目运作水平。(蔡燕国)

博锐管理在线版权声明:
企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载,请与相关企业或作者本人联系。
推荐文章
相关培训
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·全面优化企业员工关系
·项目管理四步法实战训练
·软件重构与设计模式
·软件测试管理最佳实践
·硬件测试——电子产品可靠性白盒测试
·电子产品可靠性白盒测试
·敏捷软件开发
·怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提
·电子产品可靠性白盒测试
·产品市场管理――产品战略与路标规划
·KCSM—大客户销售策略和项目化管理
·时间管理
·项目中的风险与绩效管理
·供应链库存优化与需求管理
·听力保护与噪音控制
·MINITAB操作应用实战训练
·工艺危害分析—PHA
·有效授权和绩效辅导
·精益工厂系统导入与推行(实战模拟)
·财务报表阅读及分析
·现场安全管理
·新版VDA6.3过程审核培训理解与实施(201
·VDA6.3(2016版)—过程审核
·GHS化学品全球协调系统&危险化学品管
·环境因素识别与评价实战培训
·传统QC七大手法
·向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系(1
·非暴力沟通
·团队领导者之三:激励领导力
·升级生命软件(2阶段)
·过程审核(VDA6.3)
·研发多项目管理
·研发多项目管理
·建立与战略目标一致的绩效体系
·结构思考力—透过结构看思考与表达
·跟单工作技能及流程实操技法班
·采购流程优化及供应商管理
·研发绩效管理
·采购流程优化与供应商管理实务
·互联网战略实战课程
·非财务经理的财务管理
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·精益物流管理与供应链管理优化策略
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·狼性团队销售技巧
·高效时间管理与工作计划
·如何让操作工快速上岗——有效工作指导训练
·企业培训规划和管理实战
·抽样检验与品质保证
·危险化学品安全管理
·战略人力资源管理
·工厂仓储、库存管理与物料配送
·价值流分析和精益价值流设计
·VSM价值流分析改善实战
企业关注最新企业新闻
热点话题
博锐微信号

博锐微信号

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
  页面执行时间: 57.7 毫秒