博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专栏 | 财经 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 媒体 | 专题   企业关注   书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 电子书 | 助手
   企业关注 | 新闻列表 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 企业列表 | 企业关注收录说明 | 
您现在的位置:企业关注 >> 中国船舶工业集团公司 >> 中船九院召开2016年度领导班子和领导人员述职及综合考评会
中船九院召开2016年度领导班子和领导人员述职及综合考评会
中国船舶工业集团公司 2017年01月12日 作者:
2017年1月3日,中船钢构工程股份有限公司所属中船第九设计研究院工程有限公司组织开展2016年度成员单位领导班子和领导人员综合考评工作,并同步开展选人用人“一报告两评议”工作。会议听取了董事会、党委、行政述职报告,出席会议的中层干部、职工代表对中船九院领导班子及成员2016年度主要工作、选人用人情况、新提拔中层干部情况等进行了综合测评。 会议指出,2016年,中船九院董事会深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,根据“改革创新、开放合作、调整结构、持续发展”的工作方针,坚决落实“四个驱动”精神,严格按照《公司法》《公司章程》以及“三重一大”等有关规定,积极推进转型发展、提质增效等各项工作。一是贯彻中船集团改革创新战略要求,全面落实中船集团下达的各项任务;二是创新商业模式,推动中船九院工程总承包业务不断做强做大;三是规范运行机制,完善深化内部管理;四是以供给侧改革为抓手,推动中船九院健康发展;五是统筹谋划,完成“十三五”规划编制工作;六是开展项目后评价机制,进一步防范项目风险;七是注重工程质量,加强安全至上理念。2017年,中船九院董事会将进一步做好“十三五”规划年度指标分解工作;推进结构性改革,抢占市场先机;完善人力资源配置,理顺公司运行机制;完善公司治理结构,满足上市公司需求;推进新产业发展,开辟新的经济增长点;加强审计工作,促进公司健康稳定发展;攻坚克难,全面落实中船集团布置的各项任务。 2016年,中船九院党委以习近平总书记在全国国有企业党建会上的重要讲话为指导,加强干部队伍建设、加强党风廉政建设、加强企业文化建设、加强精神文明建设,充分发挥党组织的政治优势和广大党员的模范作用,紧密团结职工群众,奋力拼搏市场,战胜艰难困苦,取得两个文明建设的较好成绩。一是认真学习贯彻党的十八届五中、六中全会精神和国有企业党建会精神,推进公司改革创新发展;二是认真开展“两学一做”学习教育,推动从严治党向基层延伸,班子成员带头上党课,坚持“一支部一特色”,同时,“以可持续发展理念提升企业文化软实力”课题获得国资委企业党建调研一等奖,并顺利完成健康促进大会“国家日”接待工作;三是认真做好巡视“回头看”、反“四风”再检查再整改工作,全面落实从严治党主体责任。2017年,中船九院党委将把加强党建作为企业的“根”和“魂”,发挥好党建工作的独特优势。一是扎实抓好十八届六中全会精神的学习贯彻,以《准则》和《条例》为指导,进一步完善党建工作制度,积极营造党内良好的政治生态;二是积极贯彻中组部、国资委党委《贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务》,着手夯实基础制度和强化执行操作;三是全面落实《集团公司党组巡视组对九院巡视“回头看”情况反馈意见的整改方案》;四是依据“十三五”发展目标,通过党管干部、党管人才,建强领导班子,进一步完善中船九院三支队伍建设的平台和机制化运作办法;五是加大企业文化建设和文明创建力度,着力抓好实践案例的总结提高和经验推广工作;六是充分发挥群团组织的应有作用,有效调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性。 2016年,中船九院行政班子以“抓市场、强管理、重技术、稳增长”为工作主线,外拓市场,内抓管理,基本完成了中船集团下达的任务目标,实现了“十三五”发展较好开局。一是坚持提高发展质量与效益,加快转型发展和建设具有竞争力的国际工程公司的步伐;二是坚持创新引领发展,不断推进商业模式、科技等方面创新,促进设计咨询、工程总承包、城镇化建设三大业务协调发展,实现经济规模和经济效益同步增长;三是推进改革改制不断深入,完成与钢构工程重组上市,有序推进并购工作,调整公司组织架构,柔性优化职能部门定岗定编及人员配置;四是全力提升经营能力,市场开拓取得有效突破;五是秉持质量至上的理念,调配优质资源,按时按质完成生产任务;六是突出创新驱动,发挥科技引领作用,科研建设和产业化能力进一步增强;七是基础管理能力全面提升。2017年,中船九院将进一步增强班子自身建设,立足本职努力拼搏,促进中船九院全面发展。一是加强学习,促进领导班子建设;二是深入推进,加快改制改革步伐;三是全面提升,增强市场开拓和风险管控能力;四是严格把控,确保生产安全和质量;五是重点谋划,加快创新平台建设和新产业发展步伐;六是按需培训,加强人才培养和管理;七是完善体制,提高项目运作水平。(蔡燕国)

博锐管理在线版权声明:
企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载,请与相关企业或作者本人联系。
推荐文章
相关培训
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·两会之后的中国经济形势与政策解读当前经济金融形
·UML与面向对象的分析与设计培训
·HR数字说话:绘制战斗力提升地图量化人力资源管
·焦点解决新思维(SF+)
·互联网时代的危机预警
·第13期“现代医院新《医疗质量管理办法》解读六
·战略创新与商业模式
·敏捷供应链与物流管理
·工厂5S与目视化管理推行实务
·项目管理&领导力
·微软DynamicsCRM2016高级研修班
·看板拉动与均衡生产
·让HR推动经营
·KPI与绩效管理讲座
·有效授权与激励艺术
·内部检测员—计量员培训
·Excel在企业管理中的运用
·大数据分析挖掘—基于Hadoop/Mahout
·产品质量先期策划APQP&PPAP
·新产品的开发管理
·跨部门沟通与协作
·市场营销管理及策略
·人力资本开发与企业人才战略
·企业价值、投资估价与财务评价
·采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同公开课
·全面质量管理(TQM)
·移动互联时代转型升级与经理人面临的核心问题
·目标设定与绩效管理
·阿米巴实战经营落地班
·丰田精益生产(TPS)实战训练营+丰田参观
·CMA计量认证内审员培训
·VDA6.3过程审核(2016版)
·过程审核(VDA6.3)
·ISO22000食品安全管理体系内审员培训
·供应商开发、评估、选择和绩效考核
·GJB9001B—2009军工产品质量管理体系
·IRCA认可的ISO14001环境管理体系主任
·ISO/IEC17025实验室认可内审员培训
·QC080000有害物质管理体系内审员培训
·盘点解析2017年度HR最棘手核心热点问题及解
·突破性领导力训练营——“觉醒”
·【商战沙盘】——打造卓越运营体系
·关系营销—客户关系建立与维护管理(1天)
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·如何成为一位优秀的部门主管
·现场6S与目视化管理
·生产现场OJT培训实务与技巧
·卓越的执行力
·EHS工厂安全管理
·QC7大手法
·中层干部管理能力提升
·精益生产(2天)
·绿色产品制造与有害物质管理
·潜在失效模式与影响分析(FMEA)
企业关注最新企业新闻
热点话题
博锐微信号

博锐微信号

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
  页面执行时间: 67.4 毫秒