博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注   图书   营商智囊 | 机构 | 黄页 | 助手
     图书首页  |  企业战略  |  市场营销  |  人力资源  |  生产管理  |  财税管理
     行业分析  |  名企研究  |  管理能力  |  理财投资  |  热点视觉  |  商业心理
您现在的位置:图书首页 >> 生产管理 >> 《生产计划与执行操作手册》
 《生产计划与执行操作手册》 
作者:朱旻    分类:生产管理    出版社:人民邮电出版社    ISBN:978-7-115-16893-1    定价:39.80元
点击查看图片实际尺寸!

[《生产计划与执行操作手册》简介]本书从生产计划制订的基础、生产计划的制订、生产计划控制与作业排序、生产计划执行过程、生产车间信息管理、适时生产与产品导入期管理、生产计划变更管理、生产能力开发与管理等8个方面,全面阐述了生产计划制订与执行各个环节的核心工作。全书通过大量的图表,生动、直观地将生产计划的实施办法、操作技巧、操作步骤详细地表现出来,便于读者迅速抓住工作的核心与关键,在轻松阅读中得到启发和提高。
本书是生产计划主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

《生产计划与执行操作手册》摘载
《生产计划与执行操作手册》目录
第一章生产计划制订的基础1
第一节生产类型与生产计划3
一、制造业生产类型说明4
二、生产计划的制订策略6
三、制订生产计划的指标说明8
四、案例:某电器开关厂的滚动生产计划10
第二节产品服务与生产计划13
一、产品竞争策略分析14
二、改进产品服务的步骤17
三、订货政策和信息处理过程20
四、产品服务与生产计划的关系22
五、产销配合的有效作业方式23
六、案例:福特产品整合与重建25
第三节生产物料控制的运作体系28
一、生产资源体系的架构和内容29
二、生产资源计划与车间管理31
三、材料清单与供料排程说明33
四、案例:宝马公司的高难度物料供应管理36
第二章生产计划的制订41
第一节主生产计划的制订43
一、主生产计划制订条件及程序44
二、主生产计划的基本模型46
三、主生产计划制订的技巧48
四、主生产计划的有效性评估49
五、案例:TCL手机入市之初的生产总计划51
第二节综合生产计划的制订54
一、综合生产计划的分解过程55
二、综合生产计划的制订程序57
三、综合生产计划的优化措施59
四、案例:某公司的综合生产计划制订过程61
第三节生产作业计划的制订64
一、年度生产目标的制订与分解65
二、月生产计划的制订程序67
三、车间加工项目计划的制订69
四、生产日程计划的安排71
五、生产计划的实施与控制72
六、案例:某集团的年度计划失败原因解析75
第四节物料需求计划与供应管理78
一、独立需求和相关需求79
二、企业资源计划的实施步骤和工作原理81
三、物料需求计划的制订84
四、即时化采购流程的设计86
五、多批少量生产现场供料管理技巧88
六、生产作业欠料分析与跟进措施90
七、案例:海尔公司的全球化采购体系93
第三章生产计划控制与作业排序97
第一节生产车间作业计划99
一、计划产量的确定100
二、作业计划的目标和要求101
三、生产时间计划与劳动力安排103
四、生产车间的作业过程控制105
五、案例:京瓷公司的“变形虫”经营方式107
第二节生产车间作业排序110
一、作业排序的类型说明111
二、作业排序的方法和目标112
三、作业排序的优先原则说明114
四、作业排序方案的评价标准116
五、案例:东方公司严格的零件制造工序117
第三节交期管理与改善措施119
一、交期延误的原因与处理措施120
二、准时化交期的改善措施122
三、制程管理的改进策略123
四、交期管理制度的建立与推动125
五、案例:戴尔公司直销模式下的生产周期控制128
第四章生产计划执行过程133
第一节批量生产作业过程135
一、批量生产进度安排136
二、批量生产资源管理138
三、批量生产作业过程控制139
四、案例:本钢集团实现汽车面板的批量生产142
第二节间断生产作业过程145
一、订单管理与生产计划146
二、生产过程与作业切换时间147
三、生产计划与车间管理148
四、生产计划追踪管理措施150
五、案例:某香精公司的高效客户订单处理程序152
第三节生产运作流程控制155
一、生产运作流程的类型和组织方式156
二、作业流程的节拍、瓶颈与空闲时间158
三、作业流程分析与改善过程160
四、生产能力与生产需求平衡163
五、案例:临钢中板厂突破生产瓶颈165
第四节作业分配与过程控制168
一、生产作业分配与指导169
二、生产进度的影响因素与控制170
三、首样、在制品和完成品的控制173
四、生产异常分析与应对措施177
五、案例:丰田公司的异常可视化管理179
第五章生产车间信息管理183
第一节生产信息管理基础185
一、物料清单与劳动力清单的制订与使用186
二、生产量表——生产计划框架188
三、生产时间总计划的编制190
四、案例:某公司制造部的“快车式”生产方式192
第二节生产作业中的计划安排196
一、生产过程与生产量控制196
二、生产作业中的产品组合策略198
三、资源供应过程与车间作业管理200
四、案例:雀巢公司的产品组合策略204
第三节生产作业中的数据管理207
一、生产作业信息反馈207
二、生产数据的统计和分析209
三、通过生产数据监控计划与进度211
四、损失工时分析214
五、案例:新大公司引入生产数据管理软件216
第六章适时生产与产品导入期管理221
第一节适时生产的作业控制223
一、适时生产的作业基础224
二、适时生产的物流管理225
三、适时生产的协调工作227
四、适时生产的计划与执行229
五、案例:丰田式生产方式232
第二节适时生产与资源计划235
一、适时生产与资源计划的关系236
二、作业流程中的资源计划与控制程序238
三、在资源计划的运用中实现适时生产240
四、案例:一汽-大众集团的企业资源计划系统241
第三节产品导入期的控制244
一、产品的“导入期”与“生命周期”245
二、产品导入期要素247
三、产品导入期控制与成本削减250
四、案例:某公司乳酸菌牛奶新产品上市的失败经历252
第七章生产计划变更管理257
第一节生产计划变更控制基础259
一、生产计划变更控制标准260
二、生产计划变更控制程序262
三、生产计划变更的调整263
四、生产计划调度的内容和运作方式265
五、案例:戴尔公司的生产计划与控制体系267
第二节生产插单管理与控制270
一、订单频繁变更的处理方法271
二、紧急订单的处理技巧273
三、外包生产计划的控制程序274
四、避免产品外包的控制措施278
五、案例:世界名企的外包策略280
第三节产品生产的不稳定因素管理283
一、产品生命周期管理284
二、生产中的环境布置与设计286
三、生产作业时间分析288
四、解决不平衡生产线的负面影响290
五、案例:S公司的生产环境管理策略293
第八章生产能力开发与管理297
第一节工作标准的制订与实施299
一、作业行为的研究与分析300
二、生产作业的标准化301
三、标准工时的制订305
四、编制作业指导书307
五、工作标准的实施技巧308
六、案例:柯达公司的安全生产理念309
第二节生产能力的开发与管理313
一、定义和测量生产能力313
二、有效生产能力的决定因素315
三、生产能力计划的制订316
四、案例:X公司的生产能力管理策略319
 最新图书
·《整理情绪的力量》
·《世界史》
·《超越套路的剧作法(修订版)》
·《文德尔班哲学导论》
·《直觉》
·《微习惯:简单到不可能失败的自我管理法则》
·《打草稿:编剧思维训练表》
·《我是怕怕》
·《不畏风雨》
·《合适:从升学择校、相亲配对、牌照拍卖了解新兴实用经济学》
·《不懂带人,你就自己做到死!》
·《后望书》
·《电影剧作问题攻略(修订版)》
·《钢琴级级高1》
·《老街的童话》
·《昨天的青春:八十年代中学生》
·《大留学潮:记动荡时代的逐梦青春》
·《布鲁诺·巴贝在路上》
·《祖先:一个家族的千年故事》
·《中国神话传说:从盘古到秦始皇》
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×