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通过打造现代车间管理格局增强企业效益

博锐管理在线 2013年7月23日 作者:张保存

文章关键词:企业   效益   现代   车间管理  
    随着市场经济日益成熟、社会专业化生产逐步细化、各种物料成本上升,产品价格受市场供应环境影响巨大,多数企业的利润空间出现缩小态势,这时,管理好车间变得尤为重要。因为车间是构成企业的基本元素,同时车间管理所带来的结果与企业效益息息相关。
那么如何通过车间管理,赢得“低成本、高效益”的良好效果呢?这就需要打造现代车间管理格局,即所谓:打造横向到边和纵向到底有力结合的管理格局。通过横向管理,重在确保:管理人员管理思路清晰、目标要明确、业务要熟练、方法要科学得当;通过纵向管理,重在过程中控制、做到全方位全系统全员管理、使得标准符合实际、确保综合保障有力。
  一、打造横向管理格局
  1、理顺管理人员管理思路,并规范其工作行为。首先管理人员应理顺管理关系,按系统、按流程、分层次序化、建立责任制;理解策划、计划、安排、检查、考核和改进的重要性,并学会实施:出思想、抓策划、抓安排、抓检查、抓落实、抓监督、抓考核和抓改进;更要明白:在整个过程中,抓住每个环节和细节,同时突出工作重点。只有理顺管理思路,管理起来才能得心应手,才能系统地抓住各个细节,才能明确在什么时候重点处理什么工作,才能知晓如何把工作做得更好、甚至最好。强调

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