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《母子公司管控109问》第七章 集团总部的功能与运作6

博锐管理在线 2007年5月18日 作者:白万纲

     总部如何创造价值



老谢公司的集团总部终于完成了转变的第一部,他开始了新的问题:

一般来讲,集团总部是一个决策中心、责任中心和成本中心,它能创造价值吗?若能的话,又如何创造价值?



对这个问题,小林的答案是:

在母子公司管控实践中,确实有很多人持有这种观点:总部就是集团重大事项的决策中心,调控中心,它是一个成本中心而不是利润中心。这种观点不可谓不对,但它只注重了总部的职能运作,而忽视了集团总部的资源整合和资本运作所带来的价值。



但集团总部创造价值需要注重自身的综合能力建设。集团型企业赢得和保持竞争地位和优势取决于其调集开办新业务所需的综合能力的速度。



并需要对其核心能力进行管理。





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作者 白万纲 的介绍:
  华彩咨询公司执行董事、总裁;

  中国首席集团战略与集团管控专家;

  国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

  多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

  多家政府院校客座教授:中央党校国 ……
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