博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 医护人员,如何走出“职业高原”的困境?

医护人员,如何走出“职业高原”的困境?

博锐管理在线 2006年4月14日 作者:郭兵

文章关键词: 职业高原现象   医护人员  
     医护人员,如何走出“职业高原”的困境?

                                       郭兵

  常有一种现象:医学院毕业生刚进入医院时,工作热情高,工作能力与效率逐渐攀升,从而获得晋升,但其职业生涯到了某一层次时就发生了停滞,员工无法再沿管理或技术阶梯往上升,这种现象称为职业高原现象(career plateau)。大部分医院员工在其职业生涯中期都会遇到这种现象,某些员工因此产生了心理危机,做出一些消极行为,如:对于工作的前景丧失信心、工作责任心不够强,专业理论与技能学习不够努力,对于工作内容和成果缺乏激情、工作效率的显著降低等,给医院和其自身发展带来负面的影响。

  一、国际上通常按照停滞的不同形态,把停滞状态主要分为满足型和结构型二类。

  满足性停滞多表现在专业技术人员身上。医生护士掌握了与工作相关的知识和技能之后,在本科室已成为技术骨干,但所从事的工作都是些日常事务工作,因工作缺乏挑战性而引起的个人职业生涯的停滞。

  结构型停滞是由组织的阶层或结构所造成的晋升停止。金字塔式的组织结构中,职位越向上越少,晋升也越激烈。如某医院手术室仅有护士长1名,全科室护士平均年龄为27岁,按照惯例她们将工作到50岁左右,如果论资排辈,其他护士基本没有晋升的机会。

对医院来说,医护人员职业高原现象的产生降低了医院的工作绩效,降低了对病人的服务水平,造成医疗纠纷与事故,员工甚至产生离职的念头,这最终会导致医院发展的停滞。

  二、现代医院将更倾向于向矩阵化、扁平化与专业化发展,相应地医护人员个体得以晋升的机会越来越少,达到“职业高原”的员工会更为普遍。对处于职业高原期的医院员工,医院领导应该采取正确的措施,对他们进行引导:

  1、安排富有挑战性、探索性的新任务。医院要大胆地将富有挑战性和探索性的新工作交给他们,如开辟新的医疗项目、成立医院薪酬委员会、成立医院社会事业发展委员会等,为员工提供更多职业发展机会,使某些因为组织结构原因造成的“职业高原”现象得到缓解。

  2、成为新员工的良师益友。对于在医疗技术领域达到顶峰的医护人员,医院可以更多地利用其经验和智慧,让他们担任年轻人的师傅或教练,让他们在新的角色中提高自我价值的认同感、归属感,增添对工作的热情和战胜“职业高原”困境的信心。

  3、实行工作轮换,充实工作内容。更新工作流程,适时适度进行工作轮换,尝试通过新方法和新技术,增加员工工作的挑战性,使医院员工通过工作横向调整在“原地成长”;因工作丰富化而走出“职业高原”。

  4、发挥非经济薪酬的作用。员工关注的是医院有无一套完整的“薪酬包”,包括工作环境、企业文化、培训发展机会等。特别对于高职称的医护人员,面对已经相当高的薪资收入,吸引与留住他们的则更多是医院声誉、事业舞台等经济薪酬外的因素。通过自由组合医疗团队等方法来扩大医生的工作自主权;通过加强医院文化建设,增强医护人员的凝聚力;通过新知识、新技术的培训,不断提高处于职业高原期员工的业务技能与水平,为其以后的职业发展争取更多的主动权,寻找到合适的新的机会,让医院员工达到职业生涯的成功。

  我们相信:通过医护人员和医院管理者的共同努力,认真加强沟通,采取正确的防范措施,大多数人一般都能走出“职业高原”的困境。面对知识型员工,医院如何让医护人员人生的各个阶段都过得更有活力,更有意义,将是现代医院人力资源管理者所面临的一个严峻而又现实的问题。

(作者郭兵,为福州融智卫生管理咨询公司董事,厦门大学MBA,电子信箱:guobing007@sohu.com)



博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
21
25
20
打印本文】【我要发表评论
作者 郭兵 的介绍:

……
>>> 向作者提问        >>> 进入郭兵的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 郭兵 的近期文章:
·医护人员,如何走出“职业高原”的困境?
·探究“老百姓看病难”的深层病因

网友对文章《医护人员,如何走出“职业高原”的困境?》的评论
目前还没有网友对文章《医护人员,如何走出“职业高原”的困境?》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·第1期现代医院管理工具选择与应用和创新管理高级
·管理者金口玉言能量演说
·采购价格分析与成本控制高级研修班
·实战公文写作训练营
·汽车制造企业物流与供应链管理
·全面优化企业员工关系
·项目管理四步法实战训练
·软件重构与设计模式
·软件测试管理最佳实践
·硬件测试——电子产品可靠性白盒测试
·带你走向———未来客户管理创造营销新天地
·企业安全、环境(EHS)系统化实战训练
·采购价格分析与成本降低
·KPI开发及KPI体系建设及实施
·KCSM—大客户销售策略和项目化管理
·时间管理
·项目中的风险与绩效管理
·供应链库存优化与需求管理
·听力保护与噪音控制
·MINITAB操作应用实战训练
·商业地产营销战略与商业模式升级
·商业讲师孵化器(16期)
·职业经理人的角色认知与职业化素养
·系统化战略供应源搜寻及其流程与运作管理课程
·谈判博弈
·共赢领导力
·系统化战略供应源搜寻及其流程与运作管理
·升级生命软件(1阶段)
·现场安全管理
·新版VDA6.3过程审核培训理解与实施(201
·非财务经理的财务管理
·过程审核(VDA6.3)
·研发多项目管理
·研发多项目管理
·建立与战略目标一致的绩效体系
·结构思考力—透过结构看思考与表达
·跟单工作技能及流程实操技法班
·采购流程优化及供应商管理
·研发绩效管理
·采购流程优化与供应商管理实务
·非财务经理的财务管理
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·精益物流管理与供应链管理优化策略
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·卓越班组长现场管理解决方案
·高级秘书、助理、行政人员技能提升
·高效仓储管理与库存控制
·抽样检验与品质保证
·狼性团队销售技巧
·高效时间管理与工作计划
·如何让操作工快速上岗——有效工作指导训练
·企业培训规划和管理实战
·抽样检验与品质保证
·危险化学品安全管理
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司入列山西民营企业100强
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·学习贯彻党的十九大精神做强做优做大国家电网
·贵州大龙棚户区改造项目4#楼地下室浇筑完成
·泗县学府名城安置房项目首栋高层封顶
·上海十七冶公司组织收看十九大开幕会
·工程科技公司组织集体收看十九大开幕会
·国家局通报2017年下半年行业安全生产大检查
·烟草茎(烟梗)的处理方法
·西北分公司组织观看十九大开幕会盛况
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×