博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 生产管理 >> 采购 >> 基于战略采购的电网企业组织构架设想

基于战略采购的电网企业组织构架设想

博锐管理在线 2006年4月3日 作者:张凌辉

     张涛、周岳、张凌辉

【摘要】在2002年,国家电力体制改革方案出台(国务院5号文),电力工业开始了新一轮的市场化改革,处于变革中的电网企业的物资采购工作在整个供应链中的地位日益突出,采购流程代表了电网企业的社会形象,采购绩效直接决定未来这些电网企业的竞争力。笔者试图从战略采购的角度对目前我国电网企业提出有关组织构架的改革建议。

【关键词】电网企业  战略采购  组织构架

采购组织机构的变革是电网企业供应链变革的第一步也是关键一步。目前国内许多电力公司已经把物资供应部门从原先的企业里脱离出来,成了新的公司负责采购、储备、运输、配送、结算等。但是这种新的模式并没有涉及到公司采购组织的内部改革,从目前情况看,效果甚微,最主要的原因就是不分战略性和操作性的采购,导致管理混乱。

1.原有组织中的弊端

传统电网企业由于没有区分战略性和操作性采购往往会出现以下的弊端:

•采购中没有战略上的规划,很难体现80/20原则;

•组织缺乏良好的监督机制,容易出现采购作弊的现象;

•各地子公司采购业务冲突,没有系统管理,管理资源得不到最优化配置;

•没有供应链优化的意识和人才,供应链优化的工作无法系统地开展;

•采购缺乏战略,采购经理和采购人员都容易陷入日常的业务,而没有时间来考虑战略层次的事务;

2.区分构建电网企业的战略性采购和操作性采购

电网企业要解决以上的问题,就要明晰战略性采购和操作性采购的区别,根据对电网企业的内部的研究和诊断,可以对相应的采购职能做如下的归类:

1.1战略性采购

战略性采购通常把主要的精力放在优化供应商的工作上,这其中包括:优选供应商(ABC供应商)、制定差异化的采购模式(根据不同的产品和供应商)、降低供应商的数量、发展/整合供应商。通过对供应商的筛选,与优秀的供应商进行技术开发合作,同时加强采购流程方案的优化和监督实施,可以有更多的时间和精力对供应市场进行分析和研究,从而提高整体采购的能力。

战略性采购用ABC法可以划分三个部门,每个部门都设立战略采购经理,确保战略采购策略的具体实施。对于电力物资,A类物资主要是指单一品种采购金额大、核心物资的采购复杂度高、对采购人员的行业知识和市场经验要求高的物资,主要包括核心物资和杠杆物资。对于A类物资一种物资原则上应对应一名战略采购经理;B类物资主要是单一品种的采购金额小、除瓶颈物资之外,采购的复杂度较低、对采购人员的要求一般的物资,主要包括瓶颈物资和非关键物资。对于B类物资,每个战略采购经理可以担任3-4种物资的采购任务;C类物资主要是指单一品种的采购金额非常小、采购风险低、标准化的程度较高、实行简单的流程方案的物资。主要是零星物资。C类物资通常一个采购经理可以负责多个品种。

战略采购经理主要负责各品种的供应能力能够满足公司对生产、质量及新品开发的要求;负责与供应商的谈判和关键合同条款的确定;负责管理、优化和发展供应商。战略采购经理可以按照品种安排的方式,对于可以在同一供应商采购的物品,尽量在同一供应商采购,节约采购成本。

1.2操作性采购

操作性采购要与电网建设生产部门更紧密协作,要保证与电网建设的齐套,同时要注意把主要的精力放在保证生产和提高物流效率上,注重对定货过程的控制,有效地改善物流计划。建议打破原有体制,操作性采购应设操作采购组长、计划员和采购业务员三种岗位。计划员的主要职责包括:接收电网生产部门的生产计划并做BOM表分解、分品种计划需求加总、与相关部门协调,更新BOM表。而操作员的主要职责包括:接收计划员传递的分品种需求计划、根据已订合同、在途、安全库存核算实际需求、安排订单计划、下订单并追踪(具体见图1)。

表1是根据战略采购组织的汇报体系,未来区域或者省级的电网企业可以参考实施。





3.采购部门流程的改变

在上面我们提到战略性采购物资可以进行ABC的分类法管理。这里的ABC的管理法与库存ABC有些区别,库存的分类通常按照采购物资的资金占用进行分类,相对比较简单。而战略采购的ABC法要根据企业自身的特点来找到分类的测评因素,对于电力企业来说采购物资对于业务的重要性和供应商市场的复杂程度可以作为评判的两个纬度。由于物资的采购分为三种等级,与之相对应的采购流程应当所不同。

第一种是完整性采购,当采购的是核心或者瓶颈物资(部分A类+部分B类),对于企业来说是新的采购物资或者是市场上出现新的供应商时,要在整个采购流程中要增加寻价、谈判、选择供应商的步骤,在图1的判断中都是属于是的步骤。

第二种是不完整采购,它有可能发生在杠杆物资、核心物资、非关键物资和零星物资的采购上(部分A类+部分B类+部分C类),大都供应商比较稳定,在原有对供应商的评估和选择的基础上可以持续采购他们的物资,所以一般不需要寻价、谈判等步骤。不完全采购通常一个季度或者半年签订采购协议。在图1的判断中都是处于否的步骤。

第三种是供应商管理库存采购法,一般适合零星物资和大型、笨重的电力生产器材(部分B类+C类)。零星的物资如果专门采购有可能采购成本还大于采购物资价值,会导致成本上升。大型的生产物资多次进出库同样也会发生大量的人力和财力。所以对于这类物资采购VMI方式较为现实,对于省内有生产需求的地方直接通知供应商配送到生产地点,减少大量中间环节。零星物资通常可以年初签订一年的采购协议,每次采购时通知供应商,这类供应商的数量较少。

图1是一个完整的采购流程,其中有底色的部分为战略性采购内容,无底色的为操作性采购内容。



4.战略采购模式:“集中协调、分散实施”

根据以上的分析,新的电网企业采购模式应该是:战略性采购集中于总部、操作性采购在各市县公司。特别是对于我国电网企业改革之后,很多省级公司将面临相同的问题:物资如何集中采购;采购过程中的交叉采购问题怎么解决;各个市县公司体制如何改革;是否可以进行全球化的采购;采购怎么适应生产基地的相对分散等等。未来的战略采购属于省级电网公司,操作采购由各电网公司的地域市县公司负责。区域电网总公司(如华东电网、华北电网、华中电网等)应该设立全球性采购部门,负责做全球市场的研究和分析,识别关键的品类,并对各个省级公司的战略采购提供指导(如图2 )。

在战略采购模式下,省级或者区域电网公司主要工作要涵盖战略采购的全部内容,包括建立采购物资类别、设计采购战略、建立供应商名单、选择实施方式、选择供应商、与供应商运营整合、进行市场基准化比较七个战略采购步骤。 省级或者区域级电网公司的主要采购物资覆盖了ABC类电力物资,主要包括:220KV、110KV主变、SF6断路器、避雷器、电压互感器、VD4开关、GIS、开关柜和电容成套设备、电缆、导线、金具、铁件和零星小五金产品等,相关采购职责如下:

• 为省内所有子公司统一组织所负责采购类别的战略采购,同时确定供应商名单。

• 与挑选出来的供应商签订供货的框架协议,明确采购价格。

• 指导、监督下属采购部门的战略采购工作。

• 维护并更新各公司设备及大宗备品配件信息库,协调各工厂间的物资调配。

• 维护、更新和修改采购程序与制度。

未来市县级电网公司主要的功能在于操作性采购,对于专为某些项目工程设计制造、通用性差的产品(如10KV以上的电力变压器、负荷开关、110V以上的输变电及配电设备、220V以上的铁塔、高压电瓷等)由各市县级公司汇总物流需求计划BOM清单,然后由省级或者区域电网公司统一采购。另外市县级公司对于部分物资可以自主采购,这些物资主要为:办公用品、小额的非标件加工、清洁服务等,相关采购职责如下:

• 在省级公司的指导下,与挑选出来的供应商签订供货的框架协议,明确采购价格。

• 指导、监督下属采购部门的采购工作。

• 负责所属区域独特物资类别的采购。

• 记录与维护采购的数据库。

• 与供应商日常联系,安排送货事宜,并记录供应商的业绩表现,同时定期向省级公司反应供应商的评估数据。



【参考文献】

1.(美)拉塞特(Laseter,T.M.)著 战略采购管理 经济日报出版社 2003

2.(英) 彼得·贝利 ... [等] 著 采购原理与管理 北京-电子工业出版社 2003

3.(美)采购供应管理流程 艾伦·R·雷德斯著 北京-电子工业出版社 2005

4.(荷兰) Arjan J van Weele著  采购与供应链管理 北京-清华大学出版社 2002

5.江苏省电力行业协会物资专委会编 江苏省电力系统物流师论坛 2005.1

6.四川省电力工业局,四川省电力教育协会编 电力物资与基建管理 中国电力出版社 1999.5

联系人:张凌辉

油箱:zhanglinghui001@163.com



博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
38
34
32
打印本文】【我要发表评论
作者 张凌辉 的介绍:
  张凌辉,历任某上市医药集团苏北物流中心总监、南京和瑞管理咨询有限公司咨询师,现为某大型医药物流有限公司物流副总。是医药经济报、中国医药报、21世纪药店报、物流时代、物流等多家报刊杂志的特约评论作家。
  张凌辉同志服务的物流领域较多,参与的项目主要有:南京医药集团全流域物流整合方案、江苏亚邦医药物流中心管理咨询项目、福建同春药业运输招标专项项目、南京国药医药有限公司物流信息化工程的建设实 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入张凌辉的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 张凌辉 的近期文章:
·医药退货管理趋严
·物流建设进入全面e时代
·中国医药物流建设发展趋势
·现代医药物流建设“以快赢慢”
·医药物流中心建设前期核心工作探讨
·解读药品物流服务规范征求意见稿
·信息化,药企发展必经之路
·医药电商,万事开头难
·第三方医药物流业务将快速推进

网友对文章《基于战略采购的电网企业组织构架设想》的评论
目前还没有网友对文章《基于战略采购的电网企业组织构架设想》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
营销管理中的“法”“理”“道” 营销管理中的“法”“理”
鲍英凯老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,以学员为中心、注重激发学 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·管理沟通与团队建设
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·国际商务礼仪训练(1月31日北京)
·平衡计分卡与战略地图(2月1—2日北京)
·人力资源专员技能训练(2月1—3日北京)
·如何创造性解决问题(2月1—2日北京)
·市场营销全方位(2月1—2日北京)
·项目管理(2月1—2日北京)
·战略人力资源管理(2月1—2日北京)
·职业化素养全面提升训练(2月1—2日北京)
·企业架构与信息化顶层设计最佳实践(TOGAF鉴
·PMP项目管理国际认证培训班(2月北京)
·物料优选与可靠性管理(1月30—31日上海)
·卓有成效的客户拜访(1月31日上海)
·高效团队建设与团队管理(2月1—2日上海)
·采购管理技能训练(2月1—2日上海)
·大客户开发与管理技巧(2月1—2日上海)
·高效的销售渠道管理(2月1—2日上海)
·如何完善货运与清关(2月1—2日上海)
·卓越定价策略与技巧(2月1—2日上海)
·领导力开发系列之打造独一无二的领导者(2月1日
·大数据时代的销售行为管理———精细化销售管理、
·刘晓亮:金牌店长解决问题实操班(Ⅱ阶)(2月1
·EMS专业人员环境事务推行技巧与提升(2月1—
·汽车行业产品安全代表(PSB)培训课程
·刘晓亮:金牌店长执行力机制班(Ⅱ阶)(2月1—
·刘晓亮:金牌店长执行力方案班(Ⅱ阶)
·刘晓亮:连锁门店股权激励方案班
·承包商的现场安全管理(2月2日广州)
·EHS法律法规应用于解读分析(2月5—6日广州
·环境因素识别与评价(2月6日广州)
·MOC变更管理(2月7日广州)
·QFD质量功能展开培训课程
·产品可靠性设计—零故障产品设计培训课程
·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
·FMEA潜在失效模式分析培训课程(深圳)
·企业架构与信息化顶层设计(TOGAF9.1鉴定
·Oracle高级管理与性能调优最佳实践培训班(
·基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班(2
·市场开发与经销商管理——互联网时代下的渠道建设
·基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班
·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
·测评技术在招聘中的应用(3月23日佛山)
·行动学习—问题分析与解决(3月30—31日佛山
·沙盘模拟:九段经理人TM
·质量零缺陷与TQM全面质理管理(4月28日佛山
·现场质量问题分析与解决(3月8—9日苏州)
·一线主管领导力提升及团队管理(3月12—13日
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·中层经理全面管理技能提升训练(3月14—15日
·PMC—制造业生产计划与物料控制(2018年3
·360度决胜在基层(2018年3月20~21日
·2017年度汇算清缴全攻略(3月苏州)
·采购人员综合能力提升(2018年3月23~24
·采购价格分析与成本控制(3月26—27日苏州)
·抽样检验与品质保证(2018年3月27~28日
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·大唐郓城发电有限公司揭牌
·田庄煤矿召开四届四次职代会暨2017年度总结
·古城煤矿:新型学徒制“不简单”
·邱集煤矿:“每月一星”彰显榜样力量
·古城煤矿:煤矿“好人”拾金不昧
·古城煤矿:“四个一”扬清风筑防线
·田庄煤矿:职工过生日工会送祝福
·张圣国到菏泽煤电公司调研指导工作
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 企业运营管理升级策略与方法图示集
· 企业运营管理插件式升级效益点
· 质量在心中
· 自动扶梯动作原理说明(自启动)
· [锐思研究]-每周案例-肖家湾煤矿事故:
· 运作管理知识精华
· 房地产测绘规定和方法
· 采购控制程序
· 物流CPU管理方法
· DFL-工厂CPU管理推进方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×