博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 企业文化 >> 企业文化建设:如何以企业文化引领企业战略

企业文化建设:如何以企业文化引领企业战略

博锐管理在线 2021年9月13日 作者:王吉鹏

    

1、构筑共同愿景

战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功,这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始,也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致,最好的方式就是规划共同愿景。

愿景告诉人们“我们(企业)将成为什么”,它不同于战略目标-——明确告诉成员什么时间能达成什么具体目标。一个明晰的愿景,应该是对企业内外的一种宏伟的承诺,使人们可以想见达成愿景后的收益。它应该具备以下特征:能够让人们激情澎湃,鼓励成员,调动他们的积极性,让人们觉得有点高远但又愿意全力为之奋斗。50年代初,当索尼还是一家很小的企业时,它宣称的愿景是“成为最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象”。

一个令人振奋不已的愿景很容易在股东、员工及其他相关利益者之间进行沟通,达成共鸣。如果没有规划共同愿景,战略管理很容易在一大堆项目的混乱选择中消失,各部门间的变革因为没有人知道变革将会带领企业走向何方而毫无意义。同时,在战略阶段中也要按愿景规划中所提到的,给员工一个足以让他们兴奋不已的蓝图。所以战略要提出共同愿景,让员工和利益相关者提供帮助,甚至于牺牲短期利益。用愿景激发员工变革的欲望,这是战略管理必不可少的一环,也是现在的热门学科—五项修炼和学习型组织建设的核心要素之一。

2、塑造核心价值观

价值观是指导人的行为的一系列基本准则和信条。他们回答以下问题:“什么事至关重要?”“什么事很重要?”“我们信奉什么?”“我们该怎样行动?”一个企业的价值观是该企业对于内部和外部各种事物和资源的价值取向,是企业在长期的企业哲学指导下的共同价值观。价值观是我们进行决策、确定政策、策略和方法,以及选择行为方式的指导方针,也就是说价值观制定着游戏规则。

企业核心价值观是企业文化的灵魂(企业价值观有四个层次:核心价值观——长远的、有差异的;目标价值观——要有但目前没有的;基本价值观——最低标准,公司间无差异;附属价值观——自然形成的),也是与其他企业的本质区别。因此,建设战略支持型企业文化,要把着力点放在塑造企业核心价值观上,在企业内部确立人的价值高于资产的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于单体价值、社会价值高于经济价值的价值观。

战略管理往往会涉及到几个方面的因素,环境评估、领导变动、战略与经营变化的联系、人力资源管理及变革管理中的协调,这些无一不是跟企业的价值理念有关,因为战略管理最终会落实到每一个人的行动中。文化本身具备的相对稳定及持久的惯性使得变革充满阻力,因此,促进企业中的人拥有变革的观念,对既有的价值观进行创新,使之匹配新的战略实施框架,是战略管理能否实施的价值基础。

塑造核心价值观不可能在短期内奏效,需要一个相对漫长的过程,见图2-5所示。

一个与公司发展战略相适应、相匹配的企业核心理念体系的创建和丰富完善,为企业发展战略的推进提供着生生不息的价值导向、智力支持、精神动力、舆论引导和文化支撑,对公司的未来产生深远的影响。

3、践行企业文化

经过共同愿景的规划以及核心价值观的形成,一种支持发展战略的企业文化就初步建立起来了。而这仅仅是开始,企业成员对于新的价值观只是停留在了解阶段,让企业成员高度认同企业价值观并将其转化为自觉行为才意味着长期的胜利。这需要关注几个要素:

领导团队身体力行

价值观念并不像战略、组织机构、人力资源等管理职能一样清晰可见,也无法在短期内见效,要使组织中的每一个人相信愿景并愿意去实践共同的价值观,领导团队的身体力行最为重要。领导者的作用是,有非常敏锐的洞察力,关注组织所有成员的心理以及客观的环境,透过口号和行为引导,形成共识,让大家行为一致,形成优势文化,形成强势力量。

让价值观体现在工作绩效上

任何精神层面的东西,如果不体现在物质层面上,是不可能让人们折服的。要员工信奉共同价值观,必然就要让他们相信这样的价值观是能够给他们带来绩效的,无论是在薪酬上或者是个人发展空间上,必须有一个体现的载体。所以要有意识地向员工表明新的战略是如何帮助他们提高工作绩效,使他们对战略的实施产生与价值观的联系,从而愿意去坚持这种价值观。

清除变革途中的障碍

无论战略还是文化都需要变革,战略的变革会带来不确定性和风险。尽管战略变革前企业必需做好各种资源的评估,但由于企业文化的存在,不同个体对战略变革的结果接纳性及风险意识不同,对战略变革的态度就自然不同,甚至战略变革会激起反抗,从而导致战略变革的失败。这些压力可能来源于几个方面:股东、领导层、员工、顾客、政府、供应商和银行,这些都可能是企业的既得利益者,他们抵制变革的原因很多。战略变革开始往往让企业成员在观念上无所适从,文化惯性使他们怀疑变革的真实性,既得利益者更加会在非正式场合散播变革的不利因素。如何让变革深入人心,让创新价值观成为坚定不移的价值取向,是这场变革的关键。标杆效应,是让成员迅速适应变革的有效方法,让反对和不支持战略变革的人离开团队,奖励在战略变革中有示范效应的员工,是使员工清楚对与错的捷径。变革是需要付出成本的,解雇不适合战略变革的成员,本身就是一种价值观取向的标杆,形成主流文化,坚决清除变革途中的障碍,是向企业成员宣示这场变革的决心的最好途径。

可以说,企业的变革就是战略与文化如何协同的问题。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源。。

总之,先有鸡(文化)也好,先有蛋(战略)也好,成功的关键在于战略与文化形成合力,进而推动企业持续、快速、稳步地发展。

(以上内容来源于仁达方略《企业文化建设》图书)




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 王吉鹏 的介绍:
王吉鹏,著名实战派管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——北京仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践,是集团管控概念及咨询模型创立者,系统提出企业战略变革新思维,并成功运用到集团企业管理实践中,被誉为“国内集团管控第一人”。 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入王吉鹏的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 王吉鹏 的近期文章:
·十四五规划下企业如何进行客户、产品和服务的定位
·企业文化建设:如何以企业文化引领企业战略
·2020年我国建材行业发展规模及供给分析
·“十四五”规划下如何进行战略对标
·企业文化建设:使命管理下的组织任务
·“十四五”期间央企及地方企业创一流实施路径
·十四五期推动双循环构建新发展格局路径选择
·企业文化建设:企业文化的结构
·“十四五”规划下战略管理体系建设要点

网友对文章《企业文化建设:如何以企业文化引领企业战略》的评论
目前还没有网友对文章《企业文化建设:如何以企业文化引领企业战略》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·情商培养与训练(12月13—14日北京)
·全面的绩效管理(12月13—14日北京)
·创新技能训练(12月13—14日北京)
·如何开展企业文化建设(12月13—14日北京)
·ISO22000\HACCP:2018食品安全
·AIAG&VDAPFMEA过程失效模式
·财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务(1
·全面价格分析和采购成本控制(12月13—15日
·大客户开发与管理(12月13—15日北京)
·TTT—课程的设计和开发(12月13日北京)
·危险货物道路运输安全管理(12月13日上海)
·高效物流管理(12月13—14日上海)
·有效的市场计划制定技巧(12月13—14日上海
·BTB顾问式销售技巧(12月13—14日上海)
·品牌管理与塑造(12月13—14日上海)
·产品质量先期策划APQP&PPAP(1
·ISO22000\HACCP:2018食品安全
·ISO22301:2019业务连续性管理体系标
·VDA6.3&VDA6.5过程审核&a
·卓越房地产营销实战(12月13—14日上海)
·招聘与面试技巧(12月13—14日广州)
·ISO45001:2018危险源和风险的识别、
·CQI/IRCA认可的ISO45001:201
·VSM价值流分析改善实战培训课程(12月13—
·DOE实验设计企业综合应用培训课程(12月13
·SAAS认可的SA8000基础审核员培训课程(
·ISO14971:2019医疗器械风险管理培训
·新会计准则下税务会计差异分析与操作实务(12月
·检测数据控制及检测结果的质量保证培训课程(12
·高效审核技巧(12月14—15日广州)
·柔性生产计划与排程管理培训课程(12月13—1
·抽样检验与品质保证培训课程(12月13—14日
·GD&T检具设计和检测实战应用培训课程
·高情商领导力(EQ)(12月14—15日深圳)
·民法典背景下人力资源法律风险重点、疑点、难点全
·客户服务的管理与投诉处理技巧(12月15—16
·爆品战略:互联网时代品牌营销(12月15—16
·MTP中层管理技能提升培训课程(12月15—1
·六西格玛绿带(SSGB)应用培训(12月15—
·六西格玛绿带升黑带课程培训(11月10—14日
·绩效解码:绩效管理工具方法实战训练(12月17
·三标(质量、环境、职业健康安全)内审员培训班(
·ISO45001:2018职业健康安全管理体系
·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
·供应商管理与采购谈判技巧(12月24—25日佛
·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
·AIAG&VDADFMEA设计失效模式
·ISO14001:2015及ISO45001:
·危险与可操作性分析—HAZOP(12月13—1
·职业卫生危害因素暴露评估(12月13—14日苏
·Persona授权课程:领导力训练培训课程(1
·精益生产基础工具综合提升培训课程(12月13—
·Minitab实操应用培训课程(12月13—1
·欧盟医疗器械最新法规MDR培训课程(12月13
·卓越6S与目视化管理培训课程(12月13—14
·安全生产知识培训课程(12月13日苏州)
 推荐文章
    企业管理持续改善
    老板进阶的三项修炼
    管理就是提前把事情复杂化
    “疫”论纷纷,中小企业救急,救命与救未来
    王庆永:后疫情时代,中小企业的新活法
    稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
    提高企业执行力,计划是关键
    项目培训效果跟踪的方式方法
    老板或领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·推进钢铁有色等行业领域数字化转型
·智利国家铜业公司10月铜产量同比下降
·安徽省委书记郑栅洁、省长王清宪、副省长张红文
·中国建设科技集团党委召开学习贯彻党的十九届六
·中国建设科技集团认真组织参加学习贯彻党的十九
·喜报!“国务院政府特殊津贴专家工作室”落户日
·中航集团全面学习宣贯落实十九届六中全会精神
·集团纪检监察组领导赴基层联系点开展“我为群众
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
联系在线客服
Copyright © 2002-2021 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×