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“十四五”规划下企业的战略风险评估与防控

博锐管理在线 2021年9月7日 作者:王吉鹏

    

今明两年是企业编制“十四五规划”的重要节点。

对于战略实施过程中可能产生的风险,仁达方略认为可以通过全面过程控制体系对其进行总体监控。要对关键控制环节、关键控制点及控制内容进行清晰的界定,并采取相应的控制手段或措施,通过事前、事中和事后控制规避战略推进过程中的风险。

一、主要采用控制手段或措施

(一)组织控制。根据业务特点和业务运作流程,建立战略职能组织,组织建设要做到不相容的职务相分离,通过组织建设实现关键控制环节和关键控制点都始终处在受控状态。

(二)决策与审批控制。完善各层级公司的决策机制,在各层级间进行详细的事权划分,并推动各级公司进行明确的授权管理,以此规避投资决策与经营审批带来的风险。

(三)规划、计划与预算控制。要做到中远期项目有规划,短期项目有计划,年度经营有预算(包括成本费用预算、现金流预算、损益预算等),实现从业务源头控制,严禁投融资与生产经营等的盲目性。

(四)流程控制和制度控制。根据业务特点,认真梳理业务流程与管理流程,通过现代计算机网络管理系统对业务流程和管理流程进行固化,同时制定完善的配套管理制度,以此规避业务运作过程中的风险。

(五)监督与考核控制。完善监督反馈机制,根据规划、计划、预算、授权、业务与管理流程和相应的制度规定,以及不同业务特点,进行定期、不定期审查或过程跟踪等,实现业务运作全过程监控;完善考核机制,建立公司所属企业主要经营者问责机制,通过考核引导业务运作和公司发展的方向,保证公司向着既定战略目标前进。

二、关键控制环节与内容

(一)财务控制。制定与战略规划相配套的财务规划,并制定融资总体规划,根据投资进度制定详细的融资计划;通过财务预算控制投、融资按计划进行;通过投资分析和投资效果评估控制投资风险;通过财务分析与比率控制等,不断优化财务结构,控制经营风险。

(二)生产控制。不同产业采用不同生产控制方式;严格按照销售能力进行规模控制,防止产品积压造成资金占压,或因供求关系紧张无法满足客户需求,导致客户丢失;控制产品结构,保证产品质量与供货质量。

(三)销售控制。制定营销政策,加强营销队伍建设,合理布局销售网络,既要保证公司销售目标的实现,又要避免造成销售网络资源的浪费。

(四)成本费用控制。通过经营预算加强成本费用控制,严格按费用的开支范围与开支标准执行,力争使各项费用水平降到最低。成本费用控制不仅包括对生产、销售、设计、储备等环节的、可纳入财务核算的费用控制,还包括会议、决策、执行等影响效率,而产生时间价值浪费的无形费用控制。

(五)效率控制。规范是提高效率的前提,因此要做到会议形式规范、决策程序规范、业务流程规范等,以保持公司运作的高效性;高效率又是推动公司规范的动力,统一规划、统筹决策、分层授权、利用现代管理工具等的高效运作要求,又会进一步推动企业生产运作的更加规范。




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作者 王吉鹏 的介绍:
王吉鹏,著名实战派管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——北京仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践,是集团管控概念及咨询模型创立者,系统提出企业战略变革新思维,并成功运用到集团企业管理实践中,被誉为“国内集团管控第一人”。 ……
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