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系统负责人年度计划拟订方法

博锐管理在线 2021年8月14日 作者:张国祥

文章关键词: 系统负责人   年度计划   拟订方法  
    

(一)系统负责人拟订年度计划的资料准备:

1、 企业终极战略描述

2、 公司年度目标

3、 总经理年度工作计划

4、 本系统上一年的年度工作计划

5、 本岗位《岗位工作标准》(参考其中的工作职责)。

 

(二)系统负责人年度工作计划的拟订方法:

1、 自拟年度计划草案;

2、 组织本系统主管会,逐一讨论并分解给下级;

3、 下级主管草拟个人岗位年度工作计划;

4、 汇总下级主管年度工作计划;

5、 根据下级主管计划或建议进行调整;

6、 再次组织系统主管会进行讨论,讨论可行则上报总经理组织审核;

7、 系统负责人年度工作计划审批通过则正式下发;

8、 其直接下属据此修订各自岗位年度工作计划。

 

(三)系统负责人年度工作计划的审核审批方法:

1、      计划处长或企管处长/办公室主任/总经理秘书(其中之一,下同)收集系统负责人年度工作计划,初步审核内容项是否齐全,如有遗漏退回重拟;

2、      计划处长在企业内部高管群发布各系统负责人年度工作计划草案,供总经理和各系统负责人提前阅读;

3、      计划处长发布工作计划审核会议通知;

4、      总经理主持会议,各系统负责人分别陈述本岗位年度工作计划的主要内容,会议逐一审核,其他人关注有关联的工作是否匹配,共同关注各系统之间计划的均衡性、有效性和可靠性;

5、      计划处全员列席会议,项目主管、预算主管等涉及年度计划年度预算的岗位一并列席会议;

6、      系统负责人年度工作计划如果获得通过,则在计划表中填写:审核:总经理办公会审核,审批:签署总经理姓名;

7、      讨论结果以总经理力办公会纪要成文下发。

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