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与老板偏好不同,怎么办?

博锐管理在线 2021年8月13日 作者:黄兰兰

     内容来自 2021-05-17 打卡话题

【理论学习】HR与老板用人偏好不一致,怎么办?

最近有HR小伙伴向我们咨询了这样一个问题:可可是一家技术型企业的HRM,最近苦恼与老板用人偏好不一致。老板喜欢只有2-3年工作经验的小企业员工,认为他们任劳任怨,什么都肯做,有培养价值。而可可却吐槽老板的思维太老套,她觉得当前员工整体素质偏低,需要更多专业的和有经验人士加入,也曾向老板提出建议。可老板却不太想用这样的人,认为他们有自己看法,不服从管理且薪资要求高。各位HR,你认为用人偏好上是老板的做法正确还是可可的正确呢?面对这一情况你会如何协调这一矛盾?会听从老板要求做好招聘工作还是去努力改变现状?当你在工作中与老板的思路发生偏差,你会吐槽老板么?你又会怎么办?

与老板偏好不同,怎么办?

 

     文/黄兰兰,人才选拔与管理、职场成长,为管理者赋能

(文章一律原创,抄袭必究) 

 

大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,咱们又见面了。  

 

在用人上,HRM与老板想法、偏好不一致怎么办?

 

这个案例中,你认为用人偏好上是老板的做法正确还是可可的正确呢?

 

今天和大家分享两点:

 

第一为什么HR与老板用人偏好不一致?

 

第二如何协调这一矛盾?

 

1、为什么HR与老板用人偏好不一致?

 

人与人之间的不同偏好主要是来自于两个人之间的巨大差异

 

比如在年龄、性别、教育背景、过往经历、职业身份、价值观上差异越大,对事物的看法或偏好就越不一样。

 

而这种情况会很频繁地出现在HR这个职业上,因为我们做的就是与人打交道的工作,接触的就是形形色色不同的人。

 

老板也是一样,不说别的,就一个身份上的巨大差异,就会让彼此之间产生偏好的不同。

 

案例中的这位HRM希望招专业能力强,经验丰富的,可以更快上手,薪资也可以开的高一些,可以更省心省力。

 

而老板则希望经验一般的人,因为任劳任怨,对企业更忠诚度,成本还更低。

 

其实这两种选拔人才的方式有利有弊,不过有2个可以参考的点:

 

招聘的具体岗位与企业的发展阶段。

 

如果是管理岗或技术岗,公司关键核心岗位,对公司经营管理产生重大影响的岗位,急需经验丰富的人过来独当一面,当然是招聘现成的牛人能更快产生经营或管理效益。

 

但如果是基础岗,对公司的影响较小,或许招个经验一般的,甚至是小白进行内部培养更适合。

 

同时也要看企业目前的发展阶段。如果处于快速发展阶段,却舍不得在人力资源上投入,而去招聘大量的经验与能力都很一般的人,那这家企业会越来越难在市场上站立脚跟。

 

有一句话说,一流的人招聘一流的人,二流的人招聘二流的人,三流的人只能招聘三流的人。

 

所以如果企业关键岗位、核心岗位、管理岗位上没有一流的人,那这家企业是没有希望的

 

反之,如果企业处于成熟期,甚至衰退期,或许招一个一般经验的就也够了。

 

任何事情要全面、多维度视角看待。

 

同时作为HR这个职业,还要多一重“他人视角”,尤其是你的上级,你的老板,他和你想法不同的背后,原因有哪些?对方这么考虑有利的地方是什么?

 

从积极的一面去看待这件事情,能让自己少一些纠结,多一些豁达。

 

2、如何协调这一矛盾?

 

可能有伙伴会说,那我到底是听从老板要求做好招聘工作还是去努力改变现状?

 

除了吐槽,在工作中与老板思维发生偏差,我们又会如何处理呢?

 

知名领导力教练马歇尔·戈德史密斯他说过一组数据:在美国,上班族平均每月会花15小时抱怨老板。

 

以一个月30天来算,上班族每天要花30分钟来抱怨老板。

 

哈哈,你仔细想想,你上一次抱怨老板是什么时间?都抱怨些什么呢?

 

我相信大多数下属抱怨自己的上司,都是因为想法、意见不一致,思维有偏差而产生的困惑、烦恼甚至是冲突。

 

其实解决这个问题的办法很简单。

 

那就是如果你能影响你的老板,那你就影响上司改变他的想法,让他接受你的看法。

 

如果你不能影响你的上司,你就乖乖按照他的想法执行。

 

因为上司才是最终的决策人,他会为他的决策负责,即使是错的,他也会为此买单。

 

所以聪明的HR绝对不是要和上司争个对错、高低,而是看清现状。

 

这个现状,既包括你对自己的了解,对自己在上司心目中的地位的准确判断

 

也包括你对你上司的了解,上司目前这个阶段的真实需求是什么,他需要你帮他完成什么?

 

他要的是你的理解、你的配合,和你的支持。

 

对于他来说,或许这远远比所谓的对错更重要。

 

但很多下属往往没有意识到这一点。

 

我曾经也在这点上犯过错,明明我的想法是对的,对公司也有利,为什么老板不听呢?为什么老板不采纳呢?

 

我后来反思,其实真的没有必要去纠结,去和上司敌对。

 

因为你的想法没有被上司或老板接受或采纳,除了两个不同的人之间自然产生的差异和偏好不同,就是你还不能影响到你的上级。

 

这个时候我们要做的不是去和上级驳斥、辩论或强行说服,甚至通过离职来逃避。

 

而是提升自己的影响力。

 

而提升影响力,第一步是先改变自己的固有观念,调整自己的心态。

 

当我心态变了,我发现我在与上级的相处上、关系上就有了非常大的质量提升,工作效率会更高,心情也会更愉悦

 

对上级的影响力也有了明显的提升。

 

而这种心态的转变,基础在于你对自己、对上级的全面了解,以及学习心理学与人际关系学。




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作者 黄兰兰 的介绍:
黄兰兰, 三茅网专栏作家、国家人力资源管理师和企业培训师,有十多年人力资源管理实战经验。擅长招聘、培训、绩效及员工关系模块。在多家人力资源专业网站发布原创文章,业余时间经营自己的个人微信公众号《一个HR的杂家生活》。
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